特种机械、设施设备安全生产管理制度

特种机械、设施设备安全生产管理制度一、总则第一条为规范XXXX建筑公司（以下简称“我公司”）及下级子公司、项目部特种机械、设施设备的全生命周期安全生产管理，防范因设备故障、操作不当引发的生产安全事故，依据《安全生产法》、《特种设备安全法》、《建设工程安全生产管理条例》及总公司各项规章制度要求，结合建筑施工行业特种机械、设施设备使用频繁、风险点多的特点，制定本制度。第二条本制度适用于我公司本部、下级子公司及所属项目部的各类特种机械、设施设备管理，覆盖设备采购、验收、安装、使用、维护、检修、检测、报废等全流程，涉及塔式起重机、施工电梯、物料提升机、脚手架、模板支撑体系、压力容器、起重机械、电气设备、消防设施等关键设备设施。第三条特种机械、设施设备管理遵循“安全第一、预防为主、全程管控、责任到人”的原则，实行“统一标准、分级管理、闭环管控、痕迹可追溯”的管理模式，确保设备设施安全稳定运行。二、管理组织与职责分工第四条我公司层面管理职责总公司安全生产委员会：统筹总公司特种机械、设施设备安全管理工作，审议总公司设备管理相关制度及重大设备采购、报废方案，研究解决设备管理中的重大问题。总公司安全部：作为设备安全管理归口部门，履行以下职责：制定、修订总公司特种机械、设施设备安全生产管理制度及技术标准；监督、指导下级子公司、项目部特种机械、设备全生命周期管理工作，开展专项检查；按规定对要求备案的特种设备进行备案管理；收集行业设备安全技术标准及事故案例，组织开展设备安全管理培训；参与设备相关生产安全事故的调查处理，分析事故原因并提出改进措施。第五条下级子公司层面管理职责下级子公司安全生产领导小组：统筹本单位特种机械、设施设备安全管理工作，审核本单位设备采购、报废方案，监督重大设备安装、检修及检测工作，协调解决设备管理中的重大问题。下级子公司工程部：具体负责本单位设备管理实施，履行以下职责：依据总公司制度，结合本单位项目特点，制定设备管理实施细则；组织开展本单位特种机械、设施设备的采购、验收、登记及台账建立；监督项目部特种机械、安装、使用、维护、检修及检测工作，跟踪隐患整改闭环；审核项目部特种机械、设备安全技术交底及操作人员资质；向总公司安全部上报本单位特种机械、设备管理情况及重大问题。第六条项目部层面管理职责项目部安全生产管理小组：由项目经理任组长，统筹项目特种机械、设施设备安全管理工作，审批项目设备使用计划、维护方案，组织设备安装验收及安全技术交底，监督设备现场使用管控。项目部机械管理员：作为现场特种机械、设备管理直接责任人，履行以下职责：建立项目特种机械、设备管理台账，详细记录设备型号、采购日期、验收情况、使用状态等信息；监督特种机械、设备安装单位资质审核及安装过程安全管控，参与安装验收；组织特种机械、设备操作人员开展岗前培训及安全技术交底，核实操作人员资质；制定特种机械、设备日常维护、定期检修计划并监督落实，监督做好维护检修记录；每日检查设备运行状态，发现故障或安全隐患立即停止使用并组织整改；配合特种机械、设备检测机构开展定期检测，及时上报检测结果及整改情况。第七条操作人员及相关人员职责特种机械、设备操作人员：必须持有效操作证件上岗，严格遵守设备安全操作规程，正确使用设备，做好设备运行、维修、保养记录，发现异常情况立即停机并上报；特种机械、设备维护人员：具备相应专业技能，按计划开展设备维护检修，确保维护质量，详细记录维护检修过程及结果；专职安全员：监督设备现场使用情况，检查设备安全防护设施完整性，制止违章操作行为，参与设备隐患排查及整改验收。三、特种机械、设备管理流程第八条安装与拆除管理安装管理：特种机械、设备安装单位必须具备相应资质，安装人员持有效证件上岗；安装前，项目部组织安装单位、机械管理员、专职安全员进行安全技术交底，明确安装流程、安全措施及应急处置方案；安装过程中，专职安全员全程监督，检查安装工艺是否符合规范、安全防护措施是否到位，发现问题立即制止并要求整改；安装完成后，由安装单位自检合格，再报项目部组织验收，验收合格后报下级子公司工程部复核，复核合格后由下级子公司工程部报总公司安环部备案。涉及特种设备的需报特种设备监管部门备案，方可投入使用。拆除管理：特种机械、设备拆除前，项目部制定专项拆除方案，明确拆除顺序、安全措施、警戒区域及应急方案。专项方案报下级子公司工程部审核，由下级子公司工程部报总公司安环部审批备案；涉及特种设备的需报特种设备监管部门备案拆除。拆除单位必须具备相应资质，拆除人员持有效证件上岗，拆除前进行安全技术交底；拆除过程中，设置警戒区域，禁止无关人员进入，专职安全员全程监督，确保拆除作业安全有序；拆除完成后，及时清理现场设备部件，对可回收利用的部件进行登记保管，对报废部件按规定处理。第九条使用与操作管理操作人员管理：特种机械、设备操作人员必须经过专业培训，持有效操作证上岗，严禁无证操作；项目部定期组织操作人员开展安全培训及技能考核，提升操作水平及安全意识；操作人员上岗前必须接受安全技术交底，熟悉设备性能、操作规程及应急处置方法。使用过程管控：特种机械、设备使用前，操作人员检查设备外观、安全装置、润滑情况等，确认无异常后方可启动；严格按设备额定参数使用，严禁超载、超限、超时作业，不得擅自更改设备结构或性能；特种机械、设备运行过程中，操作人员实时监控运行状态，做好运行记录，发现异响、振动、故障等异常情况立即停机检查，排除隐患后方可继续使用；专职安全员每日巡查设备使用情况，制止违章操作、违规指挥行为，确保设备使用符合安全要求。多设备协同作业管理：多台特种机械、设备同时作业时，明确作业区域及协同流程，设置专人指挥协调，避免交叉作业冲突；起重吊装等高危作业时，严格执行专项方案，确保设备间距、作业半径符合安全要求。第十条维护与检修管理日常维护：操作人员每日作业后对设备进行清洁、润滑、紧固等日常维护，检查安全装置有效性，做好维护记录；定期检修：项目部机械管理员根据设备说明书及使用情况，制定月度、季度、年度检修计划，明确检修内容、责任人及完成时限；检修工作由专业维护人员实施，严格按检修方案执行，更换的零部件必须符合设备要求，检修完成后填写《设备检修记录表》，经专职安全员验收合格后方可投入使用；故障处理：设备出现故障时，立即停机并悬挂“故障维修中，禁止使用”标识，组织专业人员排查故障原因，制定维修方案，维修完成后经调试合格方可恢复使用；维护检修档案：建立设备维护检修档案，详细记录维护检修时间、内容、人员、结果等信息，确保全生命周期可追溯。第十一条检测与检验管理定期检测：特种机械、设施设备必须按国家规定进行定期检测，塔式起重机、施工电梯等特种设备每年至少检测一次，其他设备按使用说明及行业标准确定检测周期；检测工作委托具备相应资质的检测机构实施，项目部配合检测机构开展工作，及时提供设备相关资料；检测合格的设备，在设备显著位置张贴检测合格标志；检测不合格的，立即停止使用，制定整改方案并落实，整改完成后重新检测，合格后方可使用。专项检测：设备经过大修、改造或长期停用后重新启用前，必须进行专项检测，检测合格后方可投入使用；检测档案：项目部应建立设备检测档案，留存检测报告、合格标志复印件等相关资料，资料保存期不少于设备使用年限。定期检测报告需先向下级子公司工程部备案，再由下级子公司工程部统一向总公司安全部备案。第十二条报废与处置管理报废判定：符合下列情形之一的特种机械、设施设备，予以报废：超过使用年限，主要结构和零部件磨损严重，无法保证安全运行；经检测不合格，维修后仍无法满足安全使用要求；因事故严重损坏，无法修复；国家明令淘汰或不符合现行安全标准；报废流程：项目部提出设备报废申请，附上检测报告、故障说明等资料，报下级子公司工程部审核；下级子公司组织技术、安全等部门进行复核，重大设备报废方案报总公司安全部备案；报废设备需及时清理出施工现场，拆除设备上的安全标志，设置报废标识，严禁重新投入使用或转让他人；处置管理：报废设备的处置由下级子公司统一组织，按环保、安全要求进行拆解、回收或销毁，做好处置记录。四、监督检查与责任追究第十三条监督检查：总公司安全部与下级子公司定期开展特种机械、设施设备专项检查，重点核查设备台账、采购验收、安装验收、维护检修、检测报废、现场使用、操作人员资质、安全技术交底等情况；项目部每日开展设备巡查，重点检查设备运行状态、安全防护设施、操作人员操作规范等，及时发现并消除隐患。第十四条责任追究：对未按规定采购、验收设备，导致不合格设备流入施工现场的，追究采购及验收相关人员责任；对设备安装单位资质审核不严、安装过程管控不到位，导致安装质量不合格的，追究项目部相关负责人责任；对设备操作人员无证上岗、违章操作，或维护检修不及时导致设备故障的，追究操作人员