广告创意策划设计师项目效果与创新能力考核表

广告创意策划设计师项目效果与创新能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行效果核心目标达成率40%90%根据项目核心目标（如CTR、CVR、品牌曝光等）的实际达成率进行评分，每低5%扣除5分，最高不超过30分。创意方案采纳率80%统计提交的创意方案中，被采纳并投入执行的方案比例，每低10%扣除3分，最高不超过20分。客户满意度4.5/5通过客户反馈问卷或面谈评分，每低0.2分扣除2分，最高不超过10分。项目按时交付率95%统计所有项目是否按时完成，每低5%扣除4分，最高不超过15分。执行效果复盘质量完整覆盖关键数据点评估项目执行后的复盘报告是否完整、准确，是否包含关键数据分析和改进建议，完全符合要求得满分，每缺失一项关键点扣除2分，最高不超过10分。创意创新能力创意新颖度30%行业平均水平的2个标准差以上通过同行评审或专家评估，评估创意的独创性和突破性，完全符合预期得满分，每低一个标准差扣除5分，最高不超过15分。创意获奖情况获得至少1个省级以上创意奖项统计个人或团队参与的创意作品是否获得正式奖项，每获得1个省级以上奖项加10分，最高不超过20分。创意提案影响力提案中至少有2个创意点被客户或团队采纳为关键执行方向评估提案中创意点的实际影响力，完全符合要求得满分，每低一个采纳点扣除5分，最高不超过15分。创新实验成功率创新实验项目成功率不低于60%统计所有尝试的创新实验项目，成功达到预期效果的占比，每低10%扣除4分，最高不超过16分。知识分享贡献至少分享2次创新方法论或案例统计在团队内外的知识分享次数和质量，完全符合要求得满分，每低一次分享扣除3分，最高不超过10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%项目周期内协作问题解决率≥85%统计协作过程中产生的未解决或延迟解决的问题比例，每低5%扣除3分，最高不超过10分。需求理解准确度需求传达错误率≤5%评估对项目需求的把握和传达准确性，每高5%扣除2分，最高不超过10分。团队反馈响应速度平均响应时间≤24小时统计对团队成员反馈的响应速度，每超过4小时扣除1分，最高不超过10分。知识文档贡献参与编写至少1篇创意方法论文档统计参与团队知识库建设的贡献，完全符合要求得满分，每缺失一项贡献扣除2分，最高不超过8分。团队建设参与度参与至少1次团队建设或新成员指导评估在团队建设或新人融入中的参与程度，完全符合要求得满分，每低一次参与扣除2分，最高不超过4分。个人成长与发展专业技能提升10%通过至少1次专业技能认证或培训统计个人在专业技能上的学习投入和成果，完全符合要求得满分，每低一次培训/认证扣除2分，最高不超过5分。行业动态掌握每月至少输出1篇行业趋势分析报告评估对行业动态的关注度和分析能力，完全符合要求得满分，每低一次报告扣除1分，最高不超过5分。职业规划清晰度制定并提交年度职业发展计划评估个人对职业发展的思考和规划，完全符合要求得满分，未提交或未完成扣除3分，最高不超过3分。领导力潜力至少指导1名新成员或实习生评估在团队中展现的领导力潜质，完全符合要求得满分，每低一次指导扣除1分，最高不超过2分。自我反思质量定期提交高质量的自我反思报告评估自我反思的深度和改进意愿，完全符合要求得满分，每低一次提交或质量不达标扣除1分，最高不超过2分。本考核表旨在全面评估广告创意策划设计师在项目执行效果、创意创新能力、团队协作与沟通以及个人成长与发展四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。具体操作流程：1.逐项对照指标目标值和评分标准进行评分；2.计算每个指标的得分；3.将各指标得分乘以对应维度权重，得到各维度得分；4.将各维度得分相加，得到最终考核总分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：