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科技公司研发团队成员项目研发成果及团队贡献绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发成果质量代码质量（行数/圈复杂度）40%低于平均圈复杂度5%根据SonarQube或类似工具检测的圈复杂度评分，低于目标值每低1%加2分，最高10分单元测试覆盖率80%实际覆盖率与目标值比较，每低5%扣1分，最低0分线上Bug数量低于3个每超出1个Bug扣2分，最高扣6分需求变更符合度无重大偏离根据项目复盘记录，无重大偏离得满分，偏离10%扣1分，最高扣5分技术文档完整性100%文档完整性评分，100%得满分，每低10%扣1分，最低0分项目研发进度达成任务完成率30%100%实际完成任务数与计划任务数比例，每低5%扣1分，最低0分里程碑交付准时率95%实际准时交付里程碑次数与计划里程碑次数比例，每低5%扣1分，最低0分周期性计划偏差不超过10%实际周期结束时间与计划时间偏差，每超出5%扣1分，最高扣6分紧急需求响应时间平均2小时内响应根据工单记录，每超出30分钟扣0.5分，最高扣3分版本发布成功率100%版本发布后无重大问题，失败一次扣3分，最高扣6分团队协作与知识共享跨团队沟通有效性20%无重大协作障碍根据跨团队反馈记录，无重大障碍得满分，存在障碍每次扣1分，最高扣5分技术分享参与度至少参与1次/季度每参与1次得2分，最高10分新人指导时长每周至少2小时实际指导时长与目标比较，每低1小时扣0.5分，最低0分知识库贡献数量至少5条/季度每贡献1条得1分，最高10分团队反馈评分平均4.5分以上根据团队成员匿名评分，每低0.2分扣1分，最低0分技术创新与改进新技术应用提案数量10%至少1项/半年每提案1项得2分，最高10分技术专利或论文发表至少参与1项参与专利或论文发表得5分，未参与得0分流程优化建议采纳率80%实际采纳建议数量与提出建议数量比例，每低10%扣1分，最低0分代码复用率提升提升5%实际代码复用率提升幅度，每低1%扣1分，最高扣5分技术风险预警数量至少2项/年每预警1项得2分，最高10分本考核表用于评估科技公司研发团队成员在项目研发过程中的成果质量、进度达成、团队协作及技术创新能力。请根据团队成员实际表现填写各项指标数据，并根据评分标准计算得分。权重分配如下：项目研发成果质量（40%）、项目研发进度达成（30%）、团队协作与知识共享（20%）、技术创新与改进（10%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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