影视制片人项目执行与策划能力绩效评定表

影视制片人项目执行与策划能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目创意创新性30%提出3个以上具有创新性的项目方案根据项目创意的新颖性、市场独特性和可行性进行评分，满分10分，每个创新点最高得3分市场调研深度完成至少2个项目的深度市场调研报告根据调研报告的数据全面性、分析深度和结论准确性进行评分，满分10分，调研报告质量每提升一个等级加2分预算编制合理性项目预算误差率控制在10%以内根据预算与实际支出偏差率进行评分，偏差率0-5%得满分10分，每增加5%扣除2分，最低得0分团队组建匹配度组建符合项目需求的完整团队根据团队成员专业能力与项目需求的匹配度进行评分，满分10分，每个成员匹配度每高10%加1分竞品分析完整性完成至少3个竞品项目的详细分析根据竞品分析报告的覆盖面、深度和策略建议价值进行评分，满分10分，每完成1个高质量分析加2分项目执行管控能力进度管理有效性35%项目按计划完成率超过90%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率0-5%得满分10分，每增加5%扣除2分，最低得0分成本控制能力项目实际支出控制在预算范围内根据项目实际支出与预算的差异进行评分，差异率0-5%得满分10分，每增加5%扣除2分，最低得0分风险管理应对有效处理至少2个重大项目风险根据风险应对方案的及时性、有效性和完整性进行评分，满分10分，每个有效应对事件最高得3分资源协调效率项目资源调配完成率100%根据资源调配的及时性、完整性和协作满意度进行评分，满分10分，每出现1次延误或缺失扣除2分，最低得0分团队沟通频率每周召开至少2次项目进展沟通会根据沟通频率、参与度和问题解决效率进行评分，满分10分，每少1次扣除2分，最低得0分财务资金管理能力融资能力20%成功完成至少1轮项目融资根据融资额度、时间和条款条件进行评分，满分10分，每提升一个融资等级加2分资金使用合规性资金使用符合财务规定根据资金使用记录的完整性和合规性进行评分，满分10分，每出现1次违规扣除2分，最低得0分财务报表准确性月度财务报表错误率低于5%根据财务报表的数据准确性、及时性和完整性进行评分，满分10分，错误率每增加5%扣除2分，最低得0分投资回报率主导项目投资回报率超过15%根据项目最终收益与投资额的比率进行评分，15%-20%得满分10分，每增加1%加1分，最低得0分税务筹划合理性有效降低项目税务成本根据税务筹划方案的创新性和合规性进行评分，满分10分，方案每提升一个等级加2分行业资源整合能力渠道拓展数量15%拓展至少3家新的合作渠道根据渠道的覆盖范围、合作深度和持续性进行评分，满分10分，每拓展1个优质渠道加2分行业影响力主导项目获得行业重要奖项根据奖项级别和行业认可度进行评分，满分10分，国际级奖项最高得5分，国家级奖项最高得3分，省级奖项最高得2分人脉资源质量建立至少5位行业关键资源人脉根据资源人脉的行业地位、合作价值和维护程度进行评分，满分10分，每建立1位优质人脉加2分品牌合作价值完成至少2次高价值品牌合作根据品牌合作的影响力、收益和行业效应进行评分，满分10分，每完成1次高价值合作加3分公关危机处理成功处理至少1次重大公关危机根据危机处理的速度、效果和行业口碑进行评分，满分10分，处理结果每提升一个等级加2分本考核表用于评估影视制片人项目执行与策划能力，请根据被考核人在项目策划、执行管控、财务管理和资源整合四个维度的实际表现进行评分。权重分配为：项目策划能力30%、项目执行管控能力35%、财务资金管理能力20%、行业资源整合能力15%。评分时请结合具体指标的目标值和评分标准进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：