通信项目经理项目交付准时率绩效评定表

通信项目经理项目交付准时率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付准时率项目总交付准时完成率40%95%按实际交付项目数量与准时交付项目数量的比例计算，每低1%扣减2分，最高扣至维度得分为0。关键里程碑准时达成率90%按实际达成关键里程碑数量与计划关键里程碑数量的比例计算，每低1%扣减1.5分，最高扣至维度得分为0。紧急项目交付准时率98%按紧急项目交付数量与准时交付紧急项目数量的比例计算，每低1%扣减3分，最高扣至维度得分为0。延期项目处理效率80%按及时制定并执行延期解决方案的项目数量与总延期项目数量的比例计算，每低1%扣减2分，最高扣至维度得分为0。项目交付文档及时性100%按交付文档在项目节点前100%完成提交的比例计算，每低1%扣减1分，最高扣至维度得分为0。项目成本控制项目总成本节约率25%5%按实际项目总成本与预算成本的差值计算节约率，每低1%扣减2分，最高扣至维度得分为0。预算执行偏差率±10%按各分项预算执行偏差的平均绝对值计算，超出目标范围每1%扣减1.5分，最高扣至维度得分为0。资源使用效率90%按实际资源使用效率与计划资源使用效率的比值计算，每低1%扣减2分，最高扣至维度得分为0。变更成本管理85%按有效控制变更带来的额外成本的比例计算，每低1%扣减1.5分，最高扣至维度得分为0。供应商成本谈判成功率90%按成功谈判降低采购成本的项目数量与总谈判项目数量的比例计算，每低1%扣减2分，最高扣至维度得分为0。团队协作与管理跨部门沟通效率20%90%按跨部门沟通问题解决的平均响应时间与目标响应时间的比值计算，每低1%扣减1.5分，最高扣至维度得分为0。团队成员满意度85%按团队成员对项目经理管理能力的匿名评分计算，每低1%扣减1分，最高扣至维度得分为0。团队冲突解决能力95%按及时有效解决团队内部冲突的比例计算，每低1%扣减2分，最高扣至维度得分为0。人才培养贡献80%按团队成员技能提升及晋升比例计算，每低1%扣减1.5分，最高扣至维度得分为0。项目知识库建设90%按项目文档及经验总结的完整性与及时性评估，每低1%扣减1分，最高扣至维度得分为0。客户满意度与关系维护客户满意度评分15%90分按客户对项目交付过程及结果的评分计算，每低1分扣减1.5分，最高扣至维度得分为0。客户投诉处理率95%按及时有效解决客户投诉的比例计算，每低1%扣减2分，最高扣至维度得分为0。客户续约率85%按年度客户续约比例计算，每低1%扣减1.5分，最高扣至维度得分为0。客户反馈采纳率80%按客户反馈被采纳并实施改进的比例计算，每低1%扣减1分，最高扣至维度得分为0。客户关系维护活动90%按计划内客户关系维护活动的完成率计算，每低1%扣减1分，最高扣至维度得分为0。本考核表用于评估通信项目经理在项目交付准时率方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：