银行零售业务拓展经理绩效评定表

银行零售业务拓展经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分客户开发与拓展新增零售客户数35%50按实际完成新增客户数与目标值的比例计分，每多完成10%加5分，最高加20分，不足10%按比例计分。有效客户转化率25%按实际转化率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加3分，最高加15分，不足5%按比例计分。客户满意度评分4.5按客户满意度调查得分计分，每高于目标值0.2加2分，最高加8分，不足0.2按比例计分。重点客户签约率80%按实际签约率与目标值的比例计分，每高于目标值10%加4分，最高加16分，不足10%按比例计分。客户投诉率低于1%按投诉率与目标值对比计分，投诉率每高于目标值0.1%扣2分，最高扣10分，低于目标值按比例加分。产品销售与业绩零售存款余额增长30%500万元按实际增长额与目标值的比例计分，每多完成20%加10分，最高加20分，不足20%按比例计分。零售贷款发放额300万元按实际发放额与目标值的比例计分，每多完成15%加8分，最高加16分，不足15%按比例计分。零售理财销售额200万元按实际销售额与目标值的比例计分，每多完成10%加5分，最高加10分，不足10%按比例计分。中间业务收入100万元按实际收入与目标值的比例计分，每多完成10%加4分，最高加8分，不足10%按比例计分。销售目标完成率100%按实际销售目标完成率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加3分，最高加15分，不足5%按比例计分。团队管理与协作团队培训覆盖率20%100%按实际培训覆盖率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加2分，最高加10分，不足5%按比例计分。团队业绩达标率90%按团队整体业绩达标率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加3分，最高加15分，不足5%按比例计分。跨部门协作满意度4.0按跨部门协作满意度调查得分计分，每高于目标值0.2加2分，最高加8分，不足0.2按比例计分。团队流失率低于5%按团队流失率与目标值对比计分，每高于目标值0.5%扣3分，最高扣12分，低于目标值按比例加分。团队活动参与度80%按团队活动参与率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加2分，最高加10分，不足5%按比例计分。市场拓展与品牌建设市场活动参与度15%5次按实际参与市场活动次数与目标值的比例计分，每多参与1次加2分，最高加10分，不足1次按比例计分。市场活动效果新增客户20人按市场活动实际新增客户数与目标值的比例计分，每多完成10人加3分，最高加15分，不足10人按比例计分。客户推荐率30%按客户推荐率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加2分，最高加10分，不足5%按比例计分。品牌曝光量100次按实际品牌曝光量与目标值的比例计分，每多完成20次加2分，最高加8分，不足20次按比例计分。新产品推广率50%按新产品推广率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加2分，最高加10分，不足5%按比例计分。本考核表用于评估银行零售业务拓展经理的绩效表现，分为客户开发与拓展、产品销售与业绩、团队管理与协作、市场拓展与品牌建设四个维度，权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据实际完成情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者