环保企业项目工程师项目完成度绩效评定表

环保企业项目工程师项目完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%按实际完成工作量占总计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最高扣至0分。关键节点准时达成率90%统计所有关键节点的准时完成数量，占应完成节点总数的比例计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。项目延期次数0次每发生1次项目延期，扣3分，最高扣至该维度总分。变更管理效率95%统计项目变更处理的总时长，与预计时长的比例计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。风险应对及时性100%按风险发生时响应速度和解决效果评分，未及时响应或处理不当扣2分，最高扣至0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际总成本与预算的偏差率，偏差率每高于目标值1%，扣1分，最高扣至0分。资源利用率85%项目资源（人力、物力、设备）的利用效率，按实际使用量与计划使用量的比例计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。成本节约措施有效性100%按提出的成本节约措施实际节省金额占预算比例计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。供应商谈判成果95%按谈判后供应商报价与市场平均价的对比，每低5%扣1分，最高扣至0分。成本监控频率100%按月度成本报告提交的完整性和及时性计分，每缺报或迟报1次扣2分，最高扣至0分。项目质量与合规性环保标准符合率30%100%项目成果对环保标准的符合程度，每出现1项不符合项扣2分，最高扣至0分。施工质量验收通过率95%按项目各阶段验收的合格率计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。安全事故发生率0起每发生1起安全事故，扣5分，最高扣至该维度总分。法规政策遵循情况100%按项目执行过程中对环保法规政策的遵守情况评分，每违反1项扣3分，最高扣至0分。项目文档完整性100%按项目各阶段文档的提交完整性计分，每缺报或迟报1份扣2分，最高扣至0分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%按与其他部门协作的顺畅程度和问题解决速度计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。内部沟通及时性95%按项目信息传递的及时性和准确性计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。客户满意度90%按客户满意度调查结果评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。团队培训参与度100%按参与团队培训的次数和效果计分，每缺训或未达标1次扣2分，最高扣至0分。问题反馈与改进响应95%按对团队成员或客户反馈问题的响应速度和处理效果计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。本考核表用于评定环保企业项目工程师在项目完成度方面的绩效表现。请根据项目工程师在项目进度管理、成本控制、质量合规性及团队协作四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。各维度权重已预设，总分由各维度得分乘以权重后加总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：