能源行业项目经理能源项目管理与节能减排效果绩效考核表

能源行业项目经理能源项目管理与节能减排效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5个工作日得满分，偏差每增加1个工作日扣2分，最低得0分项目质量合格率98%项目验收时，客户满意度调查得分大于等于4.5分得满分，每降低0.1分扣2分，最低得0分项目变更控制有效性90%所有项目变更请求的平均处理时间不超过2个工作日得满分，每超过1个工作日扣3分，最低得0分关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣5分，最低得0分项目文档完整性与规范性95%项目文档的完整性和规范性经审计时得分大于等于4.5分得满分，每降低0.1分扣2分，最低得0分成本控制与资源管理项目总成本控制率25%95%实际项目总成本与预算成本的偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分人力成本使用效率90%项目团队人均产出（如完成的任务量）达到年度平均水平的90%以上得满分，每低于5%扣1分，最低得0分设备与物料利用率92%设备与物料的平均使用率（使用时长/可使用时长）达到92%以上得满分，每低于2%扣1分，最低得0分供应商管理成效88%供应商准时交付率与质量合格率均达到88%以上得满分，每低于2%扣1分，最低得0分预算外费用控制95%预算外费用的发生次数控制在年度总项目数的5%以内得满分，每增加1%扣2分，最低得0分节能减排绩效单位产值能耗降低率30%8%实际单位产值能耗较基准年降低8%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分碳排放量减少率10%项目实施后，年碳排放量较基准年减少10%以上得满分，每减少1%扣1分，最低得0分可再生能源使用比例15%项目总能源消耗中，可再生能源的比例达到15%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分节能技术应用推广90%项目团队推广应用的新节能技术应用效果达到预期目标的90%以上得满分，每低于5%扣1分，最低得0分环境合规与事故率98%项目执行期间，环境合规性检查通过率100%，无重大环保事故得满分，每发生一次一般事故扣2分，最低得0分团队管理与沟通协作团队目标达成率10%90%项目团队设定的内部目标（如技能提升、团队凝聚力等）达成率的平均值达到90%以上得满分，每低于5%扣1分，最低得0分跨部门协作效率85%跨部门沟通与协作的满意度调查得分达到85%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分风险管理与应对88%项目团队识别和应对风险的有效性（如风险发生次数与处理及时性）达到88%以上得满分，每低于2%扣1分，最低得0分知识管理与分享92%项目过程中产生的知识文档的完整性和共享率（通过内部知识库）达到92%以上得满分，每低于2%扣1分，最低得0分团队成员满意度90%项目团队成员对项目经理的领导力和管理能力的满意度调查得分达到90%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估能源行业项目经理在能源项目管理与节能减排方面的综合表现。请根据各维度的指标，结合实际工作情况，客观、公正地填写评分。各维度权重已设定，最终得分将按加权平均方式计算。请确保所有评分均基于可量化的数据和事实。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者