【互联网电商行业】网络运营人员销售转化率考核表

互联网电商行业网络运营人员销售转化率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售转化率提升整体销售转化率40%5%按实际转化率与目标的差值比例评分，每高于目标1%加5分，最高加20分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣5分，最低扣至0分。新用户转化率8%按实际转化率与目标的差值比例评分，每高于目标1%加5分，最高加20分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣5分，最低扣至0分。老用户复购率15%按实际转化率与目标的差值比例评分，每高于目标1%加5分，最高加20分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣5分，最低扣至0分。活动期间转化率10%按实际转化率与目标的差值比例评分，每高于目标1%加5分，最高加20分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣5分，最低扣至0分。移动端转化率6%按实际转化率与目标的差值比例评分，每高于目标1%加5分，最高加20分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣5分，最低扣至0分。用户流量获取自然流量占比25%30%按实际占比与目标的差值比例评分，每高于目标1%加3分，最高加15分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣3分，最低扣至0分。付费流量ROI4按实际ROI与目标的差值比例评分，每高于目标0.2加3分，最高加15分；低于目标则按比例扣分，每低于0.2扣3分，最低扣至0分。社交媒体引流量1000按实际引流量与目标的差值比例评分，每高于目标100加3分，最高加15分；低于目标则按比例扣分，每低于100扣3分，最低扣至0分。内容营销互动率8%按实际互动率与目标的差值比例评分，每高于目标1%加3分，最高加15分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣3分，最低扣至0分。网站访问量（PV）5000按实际PV与目标的差值比例评分，每高于目标500加3分，最高加15分；低于目标则按比例扣分，每低于500扣3分，最低扣至0分。用户留存与活跃用户留存率20%70%按实际留存率与目标的差值比例评分，每高于目标1%加3分，最高加10分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣3分，最低扣至0分。月活跃用户数（MAU）增长率10%按实际增长率与目标的差值比例评分，每高于目标1%加3分，最高加10分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣3分，最低扣至0分。用户平均访问频率3次按实际访问频率与目标的差值比例评分，每高于目标0.2次加3分，最高加10分；低于目标则按比例扣分，每低于0.2次扣3分，最低扣至0分。用户反馈满意度4.5分按实际评分与目标的差值比例评分，每高于目标0.1分加2分，最高加8分；低于目标则按比例扣分，每低于0.1分扣2分，最低扣至0分。会员复购率20%按实际复购率与目标的差值比例评分，每高于目标1%加2分，最高加8分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。营销活动效果活动参与人数15%2000按实际参与人数与目标的差值比例评分，每高于目标200加2分，最高加10分；低于目标则按比例扣分，每低于200扣2分，最低扣至0分。活动转化率12%按实际转化率与目标的差值比例评分，每高于目标1%加2分，最高加10分；低于目标则按比例扣分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。活动ROI5按实际ROI与目标的差值比例评分，每高于目标0.1加2分，最高加10分；低于目标则按比例扣分，每低于0.1扣2分，最低扣至0分。活动曝光量10000按实际曝光量与目标的差值比例评分，每高于目标1000加2分，最高加10分；低于目标则按比例扣分，每低于1000扣2分，最低扣至0分。活动用户增长500按实际增长人数与目标的差值比例评分，每高于目标50加2分，最高加10分；低于目标则按比例扣分，每低于50扣2分，最低扣至0分。本考核表用于评估互联网电商行业网络运营人员在销售转化率方面的表现。请根据各项指标的评分标准，结合实际数据进行评分。权重分配如下：销售转化率提升40%，用户流量获取25%，用户留存与活跃20%，营销活动效果15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：