电视节目制作人节目播出效果与制作成本控制绩效考核表

电视节目制作人节目播出效果与制作成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目播出效果节目收视率40%5.0%每高于目标值1%，加1分，最高加10分；每低于目标值1%，减1分，最低减10分观众满意度评分4.5分每高于目标值0.1分，加1分，最高加10分；每低于目标值0.1分，减1分，最低减10分节目口碑指数70每高于目标值5，加1分，最高加10分；每低于目标值5，减1分，最低减10分新媒体平台互动量100万每高于目标值20万，加1分，最高加10分；每低于目标值20万，减1分，最低减10分节目获奖情况1项获得国家级奖项加5分；省级奖项加3分；无奖项不得分制作成本控制预算执行率35%95%高于目标值5%，加5分；高于目标值但低于5%，加2分；等于目标值加2分；低于目标值5%，减5分；低于目标值但高于10%，减2分；等于或低于10%，不得分道具使用效率80%每高于目标值5%，加2分，最高加10分；每低于目标值5%，减2分，最低减10分设备租赁成本节约率10%每高于目标值2%，加1分，最高加10分；每低于目标值2%，减1分，最低减10分人力成本优化率8%每高于目标值1%，加1分，最高加10分；每低于目标值1%，减1分，最低减10分后期制作成本控制90%每高于目标值3%，加1分，最高加10分；每低于目标值3%，减1分，最低减10分团队协作与管理团队任务完成率15%98%每高于目标值2%，加1分，最高加5分；每低于目标值2%，减1分，最低减5分跨部门沟通效率良好优秀加3分；良好加2分；一般加1分；需改进不得分项目延期次数0次无延期加3分；1次延期减2分；2次及以上延期减5分团队成员满意度4.0分每高于目标值0.2分，加1分，最高加5分；每低于目标值0.2分，减1分，最低减5分创新提案采纳率60%每高于目标值10%，加1分，最高加5分；每低于目标值10%，减1分，最低减5分节目创新与质量节目创意新颖度10%8分每高于目标值1分，加1分，最高加5分；每低于目标值1分，减1分，最低减5分内容质量稳定性95%每高于目标值2%，加1分，最高加5分；每低于目标值2%，减1分，最低减5分观众反馈中的创新评价占比70%每高于目标值5%，加1分，最高加5分；每低于目标值5%，减1分，最低减5分节目模式创新性中等高加3分；中等加2分；低加1分；无创新不得分行业标杆参考度3项每高于目标值1项，加1分，最高加5分；每低于目标值1项，减1分，最低减5分本考核表用于评估电视节目制作人负责的节目在播出效果和制作成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=∑(各维度得分*各维度权重)。其中，各维度得分根据对应指标的评分标准计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：