建筑项目经理绩效评定表建筑业

建筑项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除3分，最低得分为0分。进度报告准确性98%提交的进度报告与实际进度偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。突发事件应对效率90%在突发事件发生时，72小时内提出有效解决方案并恢复项目进度得满分，每延迟12小时扣除1分，最低得分为0分。资源调配合理性92%根据项目需求合理调配人力、物力资源，资源利用率达到90%以上得满分，利用率每降低1%扣除0.5分，最低得分为0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本不超过预算的5%得满分，超出预算5%以内每增加1%扣除2分，超出预算超过5%部分每增加1%扣除3分，最低得分为0分。材料采购成本控制率98%材料采购成本控制在预算的98%以内得满分，超出预算每增加1%扣除1分，最低得分为0分。人工成本控制率97%人工成本控制在预算的97%以内得满分，超出预算每增加1%扣除1.5分，最低得分为0分。变更成本管理95%所有变更请求均在3个工作日内完成评估并控制成本，评估准确率95%以上得满分，准确率每降低1%扣除1分，最低得分为0分。成本节约贡献100万元通过优化方案或管理手段实现项目成本节约100万元得满分，每节约10万元增加1分，最多增加10分，最低得分为0分。项目质量管理工程质量合格率25%100%所有分项工程质量合格率100%得满分，每出现一项不合格扣除5分，最低得分为0分。质量事故发生次数0次全年无重大质量事故发生得满分，每发生一次一般质量事故扣除3分，每发生一次重大质量事故扣除10分，最低得分为0分。客户满意度95%客户满意度调查得分达到95%以上得满分，得分每降低1%扣除1分，最低得分为0分。返工率2%返工率控制在2%以内得满分，返工率每增加1%扣除2分，最低得分为0分。质量文件完整性98%所有质量文件完整、及时提交，完整率98%以上得满分，完整率每降低1%扣除1分，最低得分为0分。团队管理与沟通团队稳定性20%90%项目团队人员流动率控制在10%以内得满分，流动率每增加1%扣除1分，最低得分为0分。员工满意度92%团队员工满意度调查得分达到92%以上得满分，得分每降低1%扣除1分，最低得分为0分。沟通效率95%与业主、供应商、政府部门的沟通及时、有效，沟通达成率95%以上得满分，达成率每降低1%扣除1分，最低得分为0分。安全生产管理0事故全年无安全生产事故发生得满分，每发生一次一般安全事故扣除2分，每发生一次重大安全事故扣除5分，最低得分为0分。培训与赋能100%按计划完成团队培训，培训覆盖率100%得满分，覆盖率每降低1%扣除1分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估建筑项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、项目成本控制、项目质量管理和团队管理与沟通四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者