能源项目负责人项目完成率绩效评定表_第1页
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能源项目负责人项目完成率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%95%实际完成率每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分。关键节点达成率90%每达成一个关键节点得3分，未达成或延期达成分数减半。项目延期次数0次每发生一次延期扣除5分，累计不超过20分。变更管理效率85%变更响应时间每缩短1天加1分，最长不超过15分。资源调配合理性90%根据项目评估报告，每超出预算10%扣除2分，最高扣除10分。成本控制能力项目总成本控制率25%90%实际成本与预算差值每低于预算的1%，加1分，最高加10分；超出预算10%以内每超出1%扣除1分，超出10%以上部分每超出1%扣除2分。预算编制准确性92%预算偏差率每低于目标值1%，加1分，最高加8分。资金使用效率88%实际支出与计划支出差值每低于计划支出的1%，加1分，最高加10分。风险应对成本85%每成功规避一项潜在风险得2分，最高得10分。供应商谈判成效90%通过谈判每节省成本1%，加1分，最高加10分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%通过匿名问卷调查，满意度每高于目标值1%，加1分，最高加10分。项目信息透明度85%信息传递及时性每提升1%，加1分，最高加8分。团队成员绩效达标率92%团队成员KPI达标率每高于目标值1%，加1分，最高加10分。冲突解决效率88%每成功解决一项团队冲突得2分，最高得8分。外部沟通有效性90%通过干系人反馈，沟通效果每高于目标值1%，加1分，最高加10分。项目质量与成果项目验收合格率20%95%每提高1%加1分，最高加10分；低于目标值5%以内每低1%扣除2分，低于5%以上部分每低1%扣除4分。客户满意度90%通过客户满意度调查，每高于目标值1%，加1分，最高加10分。技术成果创新性85%通过专家评审，每获得一项创新认可得3分，最高得15分。项目文档完整性90%文档缺失项每减少1项加2分，最高加10分。成果转化率88%项目成果落地应用比例每高于目标值1%，加1分，最高加10分。本考核表旨在全面评估能源项目负责人在项目完成率方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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