版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE办公室主任岗位考核制度一、总则(一)目的为加强公司办公室管理工作,提高办公室主任的工作绩效,确保办公室各项工作高效、有序开展,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司办公室主任岗位。(三)考核原则1.客观公正原则:考核以事实为依据,全面、客观、公正地评价办公室主任的工作表现。2.注重实绩原则:重点考核办公室主任在工作任务完成、工作质量、工作效率等方面的实际成果。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励办公室主任积极工作,同时对不足之处进行约束和改进。二、考核内容与标准(一)行政管理工作(30分)1.制度建设与执行(10分)负责制定和完善公司各项行政管理制度,制度内容符合公司实际情况和法律法规要求,每半年至少修订一次,得68分。制度执行情况良好,无明显违规现象,得24分。2.文件管理(5分)文件收发及时、准确,登记、传阅、归档规范,无文件丢失、延误现象,得34分。定期对文件进行整理和分类,便于查询和使用,得12分。3.会议组织(5分)负责公司各类会议的组织工作,会议安排合理,通知及时,资料准备充分,得34分。会议记录完整、准确,会后及时整理会议纪要并传达相关信息,得12分。4.办公用品管理(5分)办公用品采购计划合理,库存管理规范,无浪费现象,得34分。定期对办公用品进行盘点,账物相符,得12分。5.车辆管理(5分)车辆调度合理,保障公司公务用车需求,得34分。车辆维护保养及时,费用控制在预算范围内,得12分。(二)人力资源管理工作(25分)1.人员招聘与培训(10分)根据公司需求,制定合理有效的招聘计划,招聘人员质量符合岗位要求,得68分。组织开展员工培训工作,培训计划执行良好,员工满意度较高,得24分。2.绩效管理(5分)协助制定和完善公司绩效考核制度,确保考核过程公平、公正,得34分。定期收集和整理绩效考核数据,为公司决策提供依据,得12分。3.薪酬福利管理(5分)负责员工薪酬核算和发放工作,数据准确无误,无延迟发放现象,得34分。及时传达和解释公司薪酬福利政策,员工满意度较高,得12分。4.员工关系管理(5分)关注员工动态,及时处理员工投诉和纠纷,维护良好的员工关系,得34分。组织开展员工活动,增强员工凝聚力和归属感,得12分。(三)财务管理工作(20分)1.预算编制与执行(10分)负责办公室年度预算编制工作,预算内容详实、合理,得68分。严格执行预算,控制费用支出,无超预算现象,得24分。2.费用报销审核(5分)对办公室各项费用报销进行严格审核,确保报销凭证真实、合法、合规,得34分。审核准确率达到95%以上,得12分。3.资产管理(5分)负责办公室固定资产的登记、清查和盘点工作,账物相符,得34分。定期对固定资产进行维护和保养,提高资产使用效率,得12分。(四)沟通协调工作(15分)1.内部沟通协调(8分)与公司各部门保持良好的沟通与协作,及时传达公司决策和工作要求,得46分。协调解决部门之间的矛盾和问题,促进工作顺利开展,得24分。2.外部沟通协调(7分)与政府部门、合作伙伴等保持良好的关系,及时了解政策动态和市场信息,得46分。代表公司参加相关会议和活动,维护公司形象,得13分。(五)工作创新与学习能力(10分)1.工作创新(5分)积极提出创新性的工作思路和方法,推动办公室工作效率和质量提升,得34分。至少有一项创新举措得到公司认可和推广,得12分。2.学习能力(5分)不断学习新知识、新技能,提升自身综合素质,得34分。参加相关培训和学习活动,取得一定的学习成果,得12分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.上级评价:由公司总经理对办公室主任进行评价。2.同事评价:组织公司各部门负责人对办公室主任进行评价。3.自我评价:办公室主任对自己的工作进行自我评价。(二)考核周期**考核周期为一年,每年12月底进行年度考核。四、考核程序(一)准备阶段1.成立考核小组,由公司总经理担任组长,人力资源部门负责人担任副组长,各部门负责人为成员。2.制定考核方案,明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的表格、文件和资料。(二)实施阶段1.办公室主任按照考核内容和标准,撰写年度工作总结,进行自我评价。2.考核小组组织上级评价和同事评价,发放评价表格,由评价人员根据办公室主任的工作表现进行评价。3.考核小组收集评价表格,进行汇总和统计。(三)反馈阶段1.考核小组根据考核结果,撰写考核报告,向办公室主任反馈考核意见。2.办公室主任对考核结果如有异议,可在接到考核报告后的[X]个工作日内,向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理,并将处理结果及时反馈给办公室主任。(四)结果应用阶段1.根据考核结果,确定办公室主任的绩效等级,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.绩效等级与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。具体如下:优秀:绩效奖金上浮[X]%,优先晋升,给予一定的奖励。良好:绩效奖金正常发放
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 监控值班培训考核制度
- 客服部门绩效考核制度
- 学校财务绩效考核制度
- 导游人员管理考核制度
- 线上教学过程性考核制度
- 项目拓客管理考核制度
- 餐饮业360度考核制度
- 监理人员考勤考核制度
- 行政部门考核制度范本
- 机关正版软件考核制度
- 黄体破裂护理查房
- 2025年江西省上饶市中考一模英语试题(含答案无听力原文及音频)
- 地基买卖合同范本
- 产房安全核查表常用指南
- (高清版)DB11∕T 1831-2021 装配式建筑评价标准
- 小学语文部编版二年级下册第三单元 作业设计
- 2024年湖南省高考历史试卷真题(含答案解析)
- DZ∕T 0248-2014 岩石地球化学测量技术规程(正式版)
- 保险销售管理系统
- GB/T 17846-2024小艇电动舱底泵
- JC T 836-1998 玻璃纤维捻线机
评论
0/150
提交评论