工程甲方考核制度及流程

PAGE工程甲方考核制度及流程一、总则（一）目的为加强工程管理，确保工程项目顺利推进，达到预期目标，保障工程质量、进度、安全及成本控制等方面的要求，特制定本考核制度及流程，以规范对工程乙方的考核工作，促进双方良好合作，共同实现工程建设的优质高效。（二）适用范围本制度适用于公司作为工程甲方所参与的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等，涉及与各工程乙方（施工单位、监理单位、供应商等）的合作项目考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循既定标准和程序，确保对各工程乙方的评价客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：涵盖工程建设的各个环节，包括质量、进度、安全、成本、合同执行等方面，进行全面综合考核。3.动态跟踪原则：对工程实施全过程进行动态跟踪考核，及时发现问题并督促整改，确保工程始终处于可控状态。4.激励改进原则：通过考核结果的应用，激励工程乙方积极改进工作，提高管理水平和工程绩效，共同推动工程顺利完成。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立专门的工程考核小组，成员包括工程管理部门负责人、技术专家、财务人员、法务人员等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象参与公司工程项目建设的所有乙方单位，包括施工总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位、监理单位、主要材料及设备供应商等。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成情况严格按照设计文件及相关质量标准进行施工，工程质量符合国家及地方现行验收规范要求，一次性验收合格。每出现一次一般质量问题，扣[X]分；出现严重质量问题，视情节扣[X][X]分，并责令限期整改，整改不力的加重扣分。2.质量管理体系运行建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，质量管理制度完善且有效执行。质量管理体系运行不规范，如质量检查记录不全、质量问题处理不及时等，每次扣[X]分。3.原材料及构配件质量原材料、构配件的质量证明文件齐全，按规定进行检验、试验，检验合格率达到[X]%以上。发现一批次原材料或构配件不合格，扣[X]分；因材料问题导致工程质量事故的，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）工程进度1.进度计划执行严格按照合同约定的总工期及阶段性进度计划组织施工，确保各关键节点按时完成。每延误一个关键节点工期，扣[X]分；延误一般节点工期，每次扣[X]分。累计延误工期超过合同约定天数的，按比例扣减相应工程款，并追究违约责任。2.进度保障措施制定有效的进度保障措施，如资源配备计划合理、施工组织科学、协调管理到位等，确保工程进度不受影响。进度保障措施落实不到位，导致工程进度滞后的，每次扣[X]分。（三）工程安全1.安全管理目标建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保施工现场无重大安全事故发生。发生一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，视情节扣[X][X]分，并依法追究相关责任。2.安全防护措施施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求，如安全帽、安全带、安全网的配备及使用规范，临边、洞口防护到位等。安全防护措施不符合要求，每次扣[X]分；因安全防护不到位导致安全事故的，加重扣分。3.安全教育培训对施工人员进行定期安全教育培训，培训记录完整，施工人员具备相应的安全知识和技能。安全教育培训工作不到位，每次扣[X]分。（四）工程成本1.成本控制目标严格控制工程成本，确保工程结算价不超过合同总价及预算控制价。工程结算价超出合同总价[X]%以上的，视情节扣减乙方工程款，并对相关责任人进行问责。2.成本管理措施建立成本管理台账，对工程成本进行动态监控和分析，采取有效措施降低成本。成本管理措施不力，导致成本超支的，每次扣[X]分。（五）合同执行1.合同条款履行严格按照合同约定履行义务，包括工程内容、质量标准、进度要求、付款方式等条款。未按合同约定履行义务的，每次扣[X]分；因违约给公司造成损失的，依法承担赔偿责任。2.合同变更管理合同变更程序规范，变更文件齐全，经双方协商一致并签订书面协议。合同变更管理不规范，每次扣[X]分。四、考核流程（一）考核准备1.工程考核小组根据工程项目特点和合同要求，制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、方法、时间安排等。2.收集与考核相关的资料，如工程合同、施工图纸、施工组织设计、质量检验报告、进度报表、安全检查记录、成本核算资料等。（二）考核实施1.定期考核：每月或每季度由考核小组对工程乙方进行现场检查和资料审查，按照考核标准进行评分。2.不定期抽查：根据工程进展情况及存在的问题，随时对工程乙方进行不定期抽查，及时发现和解决问题。3.关键节点考核：在工程关键节点完成后，对工程乙方进行专项考核，重点检查关键节点目标的完成情况。（三）考核评分1.考核小组成员根据现场检查和资料审查情况，按照各项考核内容的标准进行独立评分。2.计算各项考核内容的平均得分，汇总得出工程乙方的综合考核得分。（四）考核结果反馈1.考核小组将考核结果及时反馈给工程乙方，以书面形式告知其考核得分、存在问题及整改要求。2.工程乙方对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和核实。（五）考核结果应用1.与工程款支付挂钩：根据考核结果，按比例支付或扣减工程乙方的工程款。如考核得分在[X]分以上的，全额支付当期工程款；得分在[X][X]分之间的，暂扣[X]%工程款作为质量保证金，待整改完成后支付；得分低于[X]分的，除暂扣质量保证金外，视情节扣减一定比例的工程款。2.在后续项目合作中的参考：考核结果作为公司选择工程乙方参与后续项目的重要参考依据。对于考核优秀的乙方单位，在同等条件下优先考虑合作；对于考核不合格的乙方单位，限制其参与公司后续项目投标或合作。3.奖惩措施：对考核成绩突出的工程乙方给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等；对考核不合格且整改不力的工程乙方进行处罚，如通报批评、列入黑名单等。五、考核资料管理1.建立完善的考核资料档案，将每次考核的计划、记录、评分表、结果反馈文件、乙方申诉及处理情况等