主要负责人单独考核制度

PAGE主要负责人单独考核制度一、总则（一）目的为了加强对公司主要负责人的管理和监督，确保其切实履行职责，提高工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本单独考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任主要负责人职务的各级管理人员，包括但不限于公司高层管理人员、各部门负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对主要负责人的考核应涵盖其工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价其综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分发挥激励作用，激发主要负责人的工作积极性和创造性；同时，强化约束机制，促使其严格履行职责。4.沟通反馈原则：在考核过程中，应加强与主要负责人的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题，改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.经营指标完成情况（30分）根据公司年度经营计划，对主要负责人所负责部门或业务板块的关键经营指标完成情况进行考核，如销售额、利润、市场份额等。指标完成率达到或超过计划目标的，得2030分；完成率在计划目标的80%99%之间的，得1019分；完成率低于计划目标80%的，得09分。2.重点工作任务完成情况（20分）主要负责人负责的重点工作任务，如重大项目推进、重要业务拓展、关键制度建设等。重点工作任务按时、高质量完成的，得1520分；基本完成但存在一定瑕疵的，得814分；未按时完成或完成质量较差的，得07分。（二）工作能力（30分）1.领导能力（10分）具备较强的领导决策能力，能够有效地组织和管理团队，带领团队达成工作目标。领导能力突出，团队凝聚力强，工作效率高的，得810分；领导能力一般，团队协作较好的，得47分；领导能力不足，团队存在问题的，得03分。2.业务能力（10分）熟悉所负责业务领域的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的各种问题。业务能力精湛，对行业发展有深入见解的，得810分；业务能力较好，能应对常见问题的，得47分；业务能力较弱，对工作造成一定影响的，得03分。3.沟通协调能力（5分）能够与公司内部各部门、外部合作伙伴进行有效的沟通协调，确保工作顺利开展。沟通协调能力强，工作协调顺畅的，得45分；沟通协调能力一般，但能基本完成工作的，得23分；沟通协调能力差，影响工作推进的，得01分。4.创新能力（5分）在工作中能够积极创新，提出新思路、新方法，推动业务发展。创新能力突出，为公司带来显著效益的，得45分；有一定创新意识，但效果不明显的，得23分；创新能力不足，工作较为保守的，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。责任心强，工作兢兢业业的，得810分；责任心一般，能较好完成工作的，得47分；责任心较差，工作敷衍了事的，得03分。2.敬业精神（5分）具有高度的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。敬业精神突出，为工作付出大量时间和精力的，得45分；敬业精神较好，能按时完成工作的，得23分；敬业精神不足，工作积极性不高的，得01分。3.团队合作精神（5分）能够与团队成员密切合作，相互支持，共同完成工作任务。团队合作精神强，积极配合团队工作的，得45分；团队合作精神一般，能与团队成员协作的，得23分；团队合作精神差，影响团队氛围的，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，主要负责人需提交书面述职报告，总结本季度工作情况。考核小组根据述职报告、工作业绩数据、日常工作表现等进行综合评价。2.不定期考核：根据公司实际情况，对主要负责人进行不定期考核。如在重大项目推进过程中、出现重大工作失误时等，及时对其工作表现进行考核评价。3.360度评估：通过上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等多维度方式，全面了解主要负责人的工作情况。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为主要负责人薪酬调整、晋升、奖励、处罚等的重要依据。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）制定考核计划每季度末，考核小组制定下一季度的考核计划，明确考核对象、考核内容、考核方式、考核时间等。（三）组织实施考核1.主要负责人自评：考核期结束后，主要负责人按照考核内容和标准进行自我评价，填写自评表，并提交书面述职报告。2.上级评价：上级领导根据主要负责人的工作表现，对其进行评价，填写评价表。3.同事评价：组织主要负责人的同事对其进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面。4.下属评价：收集主要负责人下属对其的评价，了解其领导能力、团队管理等方面的情况。5.数据收集与分析：人力资源部门收集主要负责人的工作业绩数据，如销售额、利润、项目进度等，并进行分析。（四）综合评价与反馈考核小组对收集到的自评、上级评价、同事评价、下属评价及业绩数据进行综合分析，形成考核评价意见。考核结果以书面形式反馈给主要负责人，同时进行沟通交流，帮助其了解自身工作的优点和不足，提出改进建议。（五）结果公示与存档考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效，并由人力资源部门存档，作为后续管理决策的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：薪酬上调[X]%，并给予一次性奖励[X]元。2.良好（8089分）：薪酬上调[X]%。3.合格（6079分）：维持原薪酬水平。4.不合格（60分以下）：薪酬下调[X]%，并进行诫勉谈话，要求限期改进。（二）晋升与降职1.优秀：在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.不合格：视情况进行降职处理，或调整到其他合适岗位。（三）奖励与处罚1.优秀：授予“年度优秀管理者”称号，并给予荣誉证书和奖金奖励。2.不合格：取消当年各类评优资格，情节严重的给予警告、记过、撤职等处分。六、申诉与处理（一）申诉渠道主要负责人如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应说明申诉理