隔离点干部内部考核制度

PAGE隔离点干部内部考核制度一、总则（一）目的为加强隔离点干部队伍建设，规范干部管理，提高隔离点工作质量和效率，确保各项防控任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于在隔离点工作的所有干部，包括管理人员、医护人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核干部在隔离点工作中的实际业绩和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，约束不良行为，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据工作需要和干部表现，对考核结果进行动态调整和管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.隔离点管理（15分）严格执行隔离点管理制度，确保隔离点秩序良好，无安全事故发生，得1015分。出现一般管理问题，酌情扣15分。发生重大管理失误，该项不得分。2.疫情防控措施执行（15分）认真落实各项疫情防控措施，如人员排查、核酸检测、环境消杀等，防控工作成效显著，得1015分。防控措施执行不到位，出现漏洞，酌情扣15分。因防控不力导致疫情传播风险，该项不得分。3.服务保障工作（10分）为隔离人员提供优质的生活服务、医疗服务等，满意度高，得810分。服务保障工作存在一些问题，导致部分隔离人员不满，酌情扣13分。服务保障严重不足，引发较多投诉，该项不得分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）熟悉隔离点工作相关业务知识和技能，能够熟练处理各类问题，得810分。业务知识和技能有一定欠缺，需要进一步提升，酌情扣13分。对关键业务知识和技能掌握不足，影响工作开展，该项不得分。2.组织协调能力（10分）在隔离点工作中，能够有效组织协调各方资源，工作有序推进，得810分。组织协调能力一般，出现一些工作衔接不畅问题，酌情扣13分。组织协调不力，导致工作混乱，该项不得分。3.应急处理能力（10分）面对突发情况能够迅速反应，采取有效措施妥善处理，得810分。应急处理能力有待提高，处理突发情况不够及时、有效，酌情扣13分。因应急处理不当造成严重后果，该项不得分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对隔离点工作高度负责，认真履行职责，得810分。责任心一般，出现一些工作敷衍现象，酌情扣13分。严重缺乏责任心，导致工作失误，该项不得分。2.敬业精神（10分）工作积极主动，敬业奉献，不计较个人得失，得810分。敬业精神不足，工作积极性不高，酌情扣13分。工作消极怠工，影响整体工作氛围，该项不得分。（四）廉洁自律（10分）1.在隔离点工作期间，严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得810分。2.发现有轻微违规行为，酌情扣13分。3.出现严重违规违纪问题，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由隔离点负责人及相关管理人员对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况（10分）、工作任务完成情况、临时交办任务执行情况等。2.定期考核：每月进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式。个人述职由干部本人汇报当月工作情况；民主测评由隔离点全体干部对被考核干部进行评价；上级评价由隔离点负责人及上级领导对干部进行评价。3.专项考核：针对隔离点的重点工作、突发事件处理等进行专项考核，根据专项工作完成情况给予相应评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末完成当月考核工作，并公布考核结果。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由隔离点负责人担任组长，相关管理人员为成员。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.干部本人按照要求进行月度工作述职，提交书面述职报告。2.组织民主测评，发放测评表，由全体干部对被考核干部进行无记名评价。3.考核小组根据日常考核记录、个人述职、民主测评结果等进行综合评价，填写考核评分表。4.隔离点负责人及上级领导对干部进行评价，提出考核意见。（三）反馈阶段1.考核小组将初步考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和申辩。2.被考核干部如有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料，考核小组进行复查和核实。（四）结果公示与存档阶段1.考核结果在隔离点进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示无异议后，将考核结果存档，作为干部奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定干部当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）评先评优1.在年度评先评优时，优先考虑考核结果优秀的干部。考核得分连续[X]个月在90分及以上的干部，可评为年度优秀干部。2.对考核结果较差的干部，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升与岗位调整1.将考核结果作为干部职务晋升的重要参考依据。连续[X]年考核结果优秀的干部，在职务晋升时予以优先考虑。2.对于考核结果不理想的干部，根据实际情况进行岗位调整或培训，如连续[X]个月考核得分在60分以下的，可调整到其他岗位或安排待岗培训。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析干部存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，为干部提供提升机会。2.对于工作能力较强但工作态度有待改进的干部，安排思想教育和职业素养培训；对于工作能力不足的干部，组织业务知识和技能培训。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.考核小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进