空分工段管理及考核制度

PAGE空分工段管理及考核制度一、总则（一）目的为加强空分工段的管理，确保空分生产系统安全、稳定、高效运行，提高产品质量，降低生产成本，规范员工行为，特制定本管理及考核制度。（二）适用范围本制度适用于空分工段全体员工，包括工段长、班组长、主操、副操及辅助岗位员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规及公司安全管理制度，确保员工生命安全和生产装置安全运行。2.质量至上原则：强化质量管理意识，严格执行质量标准和操作规程，确保产品质量符合要求。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本，增强企业市场竞争力。4.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，做到标准统一、一视同仁，确保员工的工作积极性和主动性。5.以人为本原则：关注员工需求，注重员工培训与发展，营造良好的工作氛围，促进员工与企业共同发展。二、岗位职责（一）工段长职责1.负责空分工段的全面管理工作，组织实施工段生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。2.贯彻执行公司的各项规章制度，组织制定和完善工段内部管理制度、操作规程及应急预案，并监督执行。3.负责工段员工的日常管理和绩效考核，合理安排工作岗位，组织员工培训，提高员工业务素质和操作技能。4.加强与其他工段及部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产系统的稳定运行。5.负责工段设备的日常维护和管理，组织设备巡检，及时发现并处理设备故障，确保设备完好率。6.组织开展安全生产工作，落实安全措施，加强安全教育，定期组织安全检查和隐患排查，杜绝安全事故发生。7.负责工段现场管理，保持工作现场整洁、有序，物料摆放整齐，符合5S管理要求。8.负责工段成本控制工作，合理控制原材料消耗、能源消耗及人工成本，降低生产成本。9.负责向上级领导汇报工段工作情况，及时反馈员工的意见和建议，积极配合公司完成各项工作任务。（二）班组长职责1.在工段长的领导下，负责本班组的日常管理工作，组织班组员工完成生产任务。2.组织班组员工学习和执行公司的各项规章制度、操作规程及应急预案，确保安全生产和产品质量。3.负责班组员工的考勤管理和绩效考核，合理分配工作任务，监督员工工作质量和进度，及时纠正员工的违规行为。4.组织开展班组内部培训，提高员工业务素质和操作技能，定期组织班组安全活动和质量分析会。5.负责本班组设备的日常维护和保养，督促员工做好设备巡检工作，及时发现并报告设备故障。6.负责班组现场管理，保持工作现场整洁、卫生，物料摆放整齐，工具摆放有序，确保工作环境符合要求。7.加强与其他班组的沟通协作，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产流程顺畅。8.负责收集员工的意见和建议，及时反馈给工段长，积极参与工段管理工作。（三）主操职责1.在班组长的领导下，负责本岗位的生产操作和工艺控制，确保生产过程稳定、高效运行。2.严格执行操作规程和工艺指标，精心操作设备，及时调整工艺参数，保证产品质量符合要求。3.负责本岗位设备的日常操作和维护，按时巡检设备，及时发现并处理设备异常情况，确保设备正常运行。4.协助班组长做好班组管理工作，参与班组培训和安全活动，指导副操和新员工的操作技能。5.负责填写生产记录和操作报表，做到数据准确、及时、完整，如实反映生产情况。6.积极参与技术创新和改进工作，提出合理化建议，提高生产效率和产品质量。7.负责本岗位的现场管理，保持工作区域整洁、卫生，物料摆放整齐，工具摆放有序。（四）副操职责1.在主操的指导下，协助主操完成本岗位的生产操作任务。2.认真学习操作规程和工艺指标，熟悉本岗位设备性能和操作方法，逐步掌握独立操作技能。3.负责本岗位设备的日常维护和保养，配合主操进行设备巡检，及时发现并报告设备问题。4.协助主操做好生产现场的清理和整理工作，保持工作现场整洁、有序。5.积极参与班组培训和安全活动，不断提高自身业务素质和安全意识。6.严格遵守劳动纪律，服从工作安排，按时完成各项工作任务。（五）辅助岗位员工职责1.在班组长的安排下，负责本岗位的辅助工作，如设备清洁、物料搬运、工具保管等。2.严格遵守操作规程和工作流程，确保辅助工作的安全和质量。3.协助主操和副操做好设备的日常维护和保养工作，及时提供所需的工具和物料。4.负责本岗位工作区域的卫生清洁和整理工作，保持工作现场整洁、卫生。5.积极参与班组培训和安全活动，提高自身业务素质和安全意识。6.服从工作安排，听从指挥，及时完成各项辅助工作任务。三、工作流程与规范（一）生产准备1.工段长根据生产计划，提前组织人员做好生产准备工作，包括设备检查、原材料及辅助材料准备、工具及防护用品配备等。2.班组长负责组织本班组员工对生产现场进行清理和整理，确保工作区域整洁、有序，物料摆放整齐，设备处于完好状态。3.主操对本岗位设备进行全面检查，确认设备正常运行，工艺参数符合要求，检查各种仪表、阀门、管道等是否正常。4.辅助岗位员工按照分工，做好各自岗位的准备工作，如清洁设备、准备工具、搬运物料等。（二）生产操作1.主操严格按照操作规程和工艺指标进行生产操作，密切关注设备运行状况和工艺参数变化，及时调整操作，确保生产过程稳定、高效运行。2.副操在主操的指导下，协助主操进行生产操作，认真学习操作技能，逐步掌握独立操作能力。3.各岗位员工要严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗，严禁在工作时间内做与工作无关的事情。4.在生产过程中，如发现设备故障、工艺异常等情况，主操应立即采取措施进行处理，并及时报告班组长和工段长。5.班组长要加强对本班组生产操作的监督和检查，及时纠正员工的违规行为，确保生产安全和产品质量。（三）设备维护1.实行设备维护保养责任制，各岗位员工负责本岗位设备的日常维护和保养工作。2.主操和副操要按时对设备进行巡检，检查设备运行状况、润滑情况、密封情况等，及时发现并处理设备异常情况。3.设备发生故障时，操作人员应立即停机，并报告班组长和工段长，由维修人员进行维修。维修后要进行试车验收，确保设备正常运行。4.定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等工作，延长设备使用寿命，提高设备完好率。5.工段长要组织制定设备维护保养计划，并监督实施，确保设备维护工作落到实处。（四）质量控制1.严格执行质量管理体系，强化质量意识，确保产品质量符合标准要求。2.主操要严格按照工艺指标进行操作，控制好各项工艺参数，保证产品质量稳定。3.加强对原材料、半成品和成品的检验，严格执行检验制度，确保不合格产品不出工段。4.定期组织质量分析会，分析质量波动原因，采取有效措施进行改进，提高产品质量。5.鼓励员工积极参与质量管理工作，提出合理化建议，对质量工作做出突出贡献的员工给予奖励。（五）现场管理1.严格执行5S现场管理标准，保持工作现场整洁、有序。2.物料要分类存放，标识清晰，做到定置管理。3.工具要摆放整齐，便于使用和保管，定期进行清理和维护。4.设备、管道要保持清洁，无油污、无杂物，设备标识要清晰。5.工作现场要保持通风良好，照明充足，通道畅通无阻。6.加强对现场环境卫生的管理，定期进行清扫，确保工作环境符合要求。（六）交接班1.严格执行交接班制度，确保生产的连续性和稳定性。2.交班人员要在交班前做好设备、工艺、现场等方面的检查和清理工作，填写好交接班记录。3.接班人员要提前15分钟到达现场，认真听取交班人员的情况介绍，对设备、工艺、现场等进行检查确认。4.双方在交接班记录上签字确认后，交班人员方可离岗。5.如在交接班过程中发现问题，交班人员应及时处理，如无法处理，应报告班组长和工段长，共同协商解决。四、考核制度（一）考核原则1.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工的工作表现得到真实反映。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.动态考核原则：根据员工的日常工作表现和工作任务完成情况，及时进行考核评价，激励员工不断提高工作绩效。4.沟通反馈原则：考核过程中要与员工进行充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。（二）考核内容1.工作业绩考核生产任务完成情况：包括产量、质量、生产效率等指标的完成情况。设备运行管理：设备完好率、设备故障率、设备维护保养情况等。成本控制：原材料消耗、能源消耗、人工成本等方面的控制情况。安全管理：安全事故发生情况、安全制度执行情况、安全教育培训情况等。2.工作态度考核责任心：对待工作的认真程度、负责程度，是否积极主动承担工作任务。敬业精神：工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敷衍了事的情况。团队合作：与同事之间的协作配合情况，是否能够积极参与团队活动，共同完成工作任务。服从纪律：遵守公司规章制度和劳动纪律的情况，是否服从工作安排，听从指挥。3.工作能力考核专业技能：员工的专业知识和操作技能水平，是否能够熟练掌握本岗位的工作技能。问题解决能力：在工作中遇到问题时，能否迅速分析问题原因，采取有效措施解决问题。学习能力：是否具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作需要。沟通协调能力：与上级、同事、下属之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息，协调工作关系。（三）考核方式1.日常考核：由班组长负责对本班组员工进行日常考核，根据员工的日常工作表现，及时记录考核情况。2.定期考核：工段长每月组织一次定期考核，对工段全体员工进行全面考核评价。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，考核结果作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优的重要依据。3.专项考核：针对某项工作任务或某个专项工作进行专项考核，如安全专项考核、质量专项考核等。专项考核由工段长组织实施，相关人员参与，考核结果作为对员工在专项工作中表现的评价依据。（四）考核评分标准1.工作业绩考核评分标准生产任务完成情况：根据产量、质量、生产效率等指标的完成情况进行评分，完成指标得满分，未完成指标按比例扣分。设备运行管理：设备完好率达到95%以上得满分，每降低1%扣相应分数；设备故障率控制在规定范围内得满分，超出范围按比例扣分；设备维护保养情况良好得满分，出现问题酌情扣分。成本控制：原材料消耗、能源消耗、人工成本等方面控制在预算范围内得满分，超出预算按比例扣分。安全管理：无安全事故发生得满分，发生安全事故按事故严重程度扣分，同时对安全制度执行情况、安全教育培训情况进行评分。2.工作态度考核评分标准责任心：认真负责，积极主动承担工作任务得满分，责任心不强酌情扣分。敬业精神：全身心投入工作，无敷衍了事情况得满分，敬业精神不足酌情扣分。团队合作：与同事协作配合良好得满分，团队合作意识差酌情扣分。服从纪律：严格遵守公司规章制度和劳动纪律得满分，违反纪律按规定扣分。3.工作能力考核评分标准专业技能：熟练掌握本岗位工作技能得满分，技能水平不足酌情扣分。问题解决能力：能够迅速分析问题原因，有效解决问题得满分，问题解决能力较差酌情扣分。学习能力：学习能力强，能够不断学习新知识、新技能得满分，学习能力不足酌情扣分。沟通协调能力：沟通协调能力强，能够有效地传达信息，协调工作关系得满分，沟通协调能力差酌情扣分。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在90分以上的员工，绩效奖金全额发放；考核得分在8089分之间的员工，绩效奖金发放90%；考核得分在7079分之间的员工，绩效奖金发放80%；考核得分在6069分之间的员工，绩效奖金发放60%；考核得分在60分以下的员工，绩效奖金不予发放。2.岗位晋升：考核结果作为员工岗位晋升的重要依据。连续三个月考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先晋升；考核得分在60分以下且连续两个月考核不合格的员工，予以降职或调岗。3.评先评优：在评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号时，优先考虑考核得分高的员工。4.培训与发展：根据考核结果，针对员工存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。五、培训与发展（一）培训目标1.提高员工的安全意识和安全技能，确保安全生产。2.提升员工的专业知识和操作技能，保证生产过程稳定、高效运行。3.培养员工的团队合作精神和沟通协调能力，增强团队凝聚力。4.促进员工的职业发展，提高员工的综合素质和竞争力。（二）培训内容1.安全培训：包括国家安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.技能培训：根据不同岗位需求，开展专业技能培训，如设备操作技能、工艺控制技能、质量检测技能等。3.管理培训：针对工段长、班组长等管理人员，开展管理知识培训，如团队管理、生产管理、质量管理等。4.职业素养培训：包括职业道德、职业操守、沟通技巧、团队合作等方面的培训