科技项目准入及考核制度

PAGE科技项目准入及考核制度一、总则（一）目的为规范公司科技项目的管理，确保科技项目的顺利实施，提高项目质量和效益，促进公司科技创新能力的提升，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有科技项目的准入、实施、考核及验收等管理活动。（三）基本原则1.科学性原则：项目立项应基于科学的研究方法和技术路线，确保项目目标具有科学性和可行性。2.创新性原则：鼓励开展具有创新性的科技项目，推动公司技术进步和产品升级。3.效益性原则：项目实施应注重经济效益和社会效益，确保项目能够为公司带来实际的收益和价值。4.规范性原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部管理制度开展项目管理活动，确保项目实施过程规范有序。二、科技项目准入（一）项目申报条件1.符合公司战略规划：项目应与公司的发展战略和业务方向相一致，有助于提升公司的核心竞争力。2.具有技术创新性：项目应在技术原理、方法、工艺等方面具有创新性，能够填补国内或行业空白。3.具备市场前景：项目成果应具有良好的市场前景和经济效益，能够为公司带来可观的利润回报。4.拥有专业团队：项目负责人应具备丰富的专业知识和实践经验，项目团队成员应具备相应的技术能力和协作精神。5.资源保障：项目实施应具备必要的资金、设备、场地等资源条件。（二）项目申报流程1.项目提出：由公司内部各部门、研发团队或个人根据公司发展需求和市场机遇，提出科技项目申报意向。2.项目初审：公司科技管理部门对申报项目进行初步审查，主要审查项目是否符合申报条件、申报材料是否齐全等。3.项目评估：组织相关专家对初审通过的项目进行评估，评估内容包括项目的技术创新性、市场前景、可行性等。4.项目立项：根据专家评估意见，公司科技管理部门提出立项建议，报公司领导审批。经公司领导批准立项的项目，正式纳入公司科技项目管理体系。（三）项目申报材料1.项目申请书：包括项目名称及背景、研究目标及内容、技术路线及创新点、预期成果及效益、项目实施计划、项目团队组成等。2.项目可行性研究报告：对项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性等进行详细分析和论证。3.项目预算书：明确项目实施所需的各项费用预算，包括人员费用、设备购置费用及场地租赁费用等。4.其他相关材料：如知识产权证明、合作协议等。三、科技项目实施管理（一）项目任务书签订1.项目立项后，公司科技管理部门与项目负责人签订项目任务书，明确项目的目标、任务、进度要求、经费预算等内容。2.项目任务书是项目实施和考核的依据，双方应严格按照任务书的要求履行各自的职责。（二）项目实施计划制定1.项目负责人应根据项目任务书的要求，制定详细的项目实施计划，明确项目各阶段的工作内容、时间节点、责任人等。2.项目实施计划应报公司科技管理部门备案，公司科技管理部门对项目实施计划进行审核，并监督项目按照计划执行。（三）项目过程监控1.公司科技管理部门定期对项目实施情况进行检查和评估，检查内容包括项目进度、技术指标完成情况、经费使用情况等。2.项目负责人应定期向公司科技管理部门汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.对于项目实施过程中出现的重大问题或偏差，项目负责人应及时向公司科技管理部门报告，并提出解决方案。公司科技管理部门根据情况组织相关专家进行论证，必要时对项目实施计划进行调整。（四）项目变更管理1.项目实施过程中，如因客观原因需要对项目任务书或实施计划进行变更，项目负责人应提出变更申请，说明变更的原因、内容及对项目的影响。2.公司科技管理部门组织相关专家对变更申请进行评审，经评审通过的变更申请报公司领导审批。3.变更申请经公司领导批准后，项目负责人应按照变更后的任务书和实施计划组织项目实施。四、科技项目考核（一）考核原则1.客观公正原则：考核应基于项目任务书和实际完成情况，客观公正地评价项目的实施效果。2.全面考核原则：考核内容应涵盖项目的技术指标、经济效益、社会效益等方面，全面评价项目的整体绩效。3.动态考核原则：在项目实施过程中进行动态考核，及时发现问题并督促项目负责人进行整改。（二）考核周期1.对于周期较短的科技项目，在项目完成后进行一次性考核。2.对于周期较长的科技项目，实行年度考核与项目终期考核相结合的方式。年度考核主要对项目当年的进展情况进行考核，项目终期考核在项目完成后进行全面考核。（三）考核内容1.技术指标完成情况：考核项目是否达到任务书规定的技术指标要求，包括技术创新性、产品性能、工艺水平等。2.经济效益：考核项目实施后为公司带来的经济效益，如销售收入、利润、税收等。3.社会效益：考核项目实施对社会发展的贡献，如对行业技术进步的推动、对环境保护的作用等。4.知识产权成果：考核项目在知识产权方面的成果，如专利申请、软件著作权登记等。5.项目管理情况：考核项目实施过程中的管理情况与任务书要求的执行情况，包括项目进度管理、质量管理、经费管理等。（四）考核方式1.项目负责人自评：项目负责人按照考核要求，对项目实施情况进行自我评价，并提交自评报告。2.公司科技管理部门组织考核：公司科技管理部门组织相关专家或专业人员组成考核小组，对项目进行实地考察、查阅资料、听取汇报等方式进行考核。3.财务审计：公司财务部门对项目经费使用情况进行审计，确保经费使用合规、合理。（五）考核结果评定1.优秀：项目全面完成任务书规定的各项指标，技术创新性强，经济效益显著，社会效益突出，知识产权成果丰富，项目管理规范。2.良好：项目较好地完成任务书规定的各项指标，技术有一定创新性，经济效益和社会效益较好，知识产权成果较多，项目管理较规范。3.合格：项目基本完成任务书规定的各项指标，技术创新性一般，经济效益和社会效益一般，知识产权成果较少，项目管理基本符合要求。4.不合格：项目未完成任务书规定的主要指标，技术创新性不足，经济效益和社会效益较差，知识产权成果少，项目管理存在严重问题。（六）考核结果应用1.奖励：对于考核结果为优秀的项目，公司给予项目负责人及团队相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.项目后续支持：对于考核结果为良好及以上的项目，公司在后续项目申报、资金支持等方面给予优先考虑。3.整改要求：对于考核结果为合格的项目，项目负责人应针对存在的问题提出整改措施，经公司科技管理部门审核后进行整改。4.项目终止：对于考核结果为不合格的项目，公司视情况决定是否终止项目。如决定终止项目，项目负责人应按照公司要求做好项目收尾工作，并承担相应责任。五、科技项目验收（一）验收条件1.项目已按照任务书要求完成全部研究开发任务，达到预定的技术、经济、社会效益目标。2.项目经费使用合理合规，无重大违规违纪行为。3.项目形成的知识产权归属明确，无知识产权纠纷。（二）验收申请项目完成后，项目负责人应向公司科技管理部门提交项目验收申请报告，并附项目总结报告、技术报告、测试报告、用户使用报告、经费决算报告等验收材料。（三）验收组织1.公司科技管理部门负责组织项目验收工作。对于重大科技项目，可邀请外部专家参与验收。2.验收小组由公司科技管理部门、财务部门、相关技术专家等组成，负责对项目进行实地考察、查阅资料、听取汇报等方式进行验收。（四）验收程序1.资料审查：验收小组对项目验收申请报告及相关验收材料进行审查，核实项目完成情况及经费使用情况。2.实地考察：验收小组对项目实施现场进行实地考察，检查项目成果的实际应用情况。3.会议评审：验收小组召开验收会议，听取项目负责人的汇报，对项目进行质询和讨论。4.形成验收意见：验收小组根据资料审查、实地考察和会议评审情况，形成验收意见。验收意见分为通过验收、整改后通过验收和不通过验收三种。（五）验收结果处理1.通过验收：项目符合验收条件，验收小组同意通过验收的，项目负责人应按照公司要求做好项目后续工作。2.整改后通过验收：项目存在一些问题，但通过整改能够达到验收要求的，验收小组提出整改意见，项目负责人应在规定时间内完成整改，并提交整改报告。经复查合格后通过验