双控体系绩效考核制度

PAGE双控体系绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双控体系”）建设，确保公司安全生产形势稳定，提高公司整体运营效率和经济效益，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励各级员工积极参与双控体系建设与运行，有效识别、评估和控制安全风险，及时排查和消除隐患，保障公司生产经营活动的顺利进行，实现公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有部门、车间、班组以及全体员工。涵盖公司生产经营活动的全过程，包括但不限于生产、设备、工艺、质量、安全、环保等各个环节。（三）考核原则1.目标导向原则：以双控体系建设目标为指引，明确各级人员职责和工作标准，确保各项工作围绕目标有序开展。2.客观公正原则：考核依据明确、过程公开、结果公正，避免主观随意性，确保考核结果真实反映员工工作表现。3.激励约束原则：通过合理的绩效考核，激励员工积极履行职责，对工作不力或违反规定的行为进行约束，促进双控体系有效运行。4.持续改进原则：考核结果作为改进双控体系建设和员工工作的依据，不断优化工作流程和方法，提高双控体系运行效果。二、双控体系建设考核指标（一）安全风险分级管控指标1.风险识别与评估各部门应按照规定的方法和流程，定期对本部门业务范围内的安全风险进行全面识别。考核期内，风险识别覆盖率应达到100%。对识别出的风险进行科学评估，确定风险等级。评估结果的准确率应不低于95%。2.风险管控措施根据风险评估结果，制定针对性的风险管控措施。风险管控措施的有效执行率应达到90%以上。对于重大风险，应制定专项管控方案，并确保方案的有效实施。专项管控方案的执行情况应进行跟踪检查，检查覆盖率达到100%。3.风险信息更新根据生产经营活动的变化、法律法规及标准规范的更新等情况，及时对风险信息进行更新。风险信息更新及时率应达到100%。（二）隐患排查治理指标1.隐患排查计划与实施各部门应制定详细的隐患排查计划，明确排查周期、排查内容和排查人员。隐患排查计划的执行率应达到100%。按照排查计划组织开展隐患排查工作，确保排查工作全面、深入。隐患排查覆盖率应达到100%。2.隐患治理对排查出的隐患进行分类分级，建立隐患台账。隐患台账的准确率应达到100%。针对不同等级的隐患，制定相应的治理措施，并按时完成治理。一般隐患治理完成率应达到100%，重大隐患应按照规定的时限和要求完成治理，治理完成率达到100%。3.隐患复查对已治理的隐患进行复查，确保隐患得到彻底消除。隐患复查率应达到100%。复查发现的新问题应及时纳入隐患治理流程，确保隐患治理工作形成闭环管理。三、考核主体与周期（一）考核主体1.公司安全管理部门：负责对各部门双控体系建设工作进行整体监督、指导和考核，汇总各部门考核结果，提出综合考核意见。2.各部门负责人：负责对本部门员工在双控体系建设中的工作表现进行考核评价。3.班组负责人：负责对本班组员工在双控体系建设中的日常工作进行考核记录。（二）考核周期1.月度考核：各部门负责人和班组负责人应在每月末对本部门、本班组员工当月在双控体系建设中的工作情况进行考核评分，并于次月5日前将考核结果报送公司安全管理部门。2.季度考核：公司安全管理部门每季度对各部门双控体系建设工作进行全面考核，综合月度考核结果，形成季度考核报告。季度考核结果作为部门绩效奖金分配和员工季度绩效评价的重要依据。3.年度考核：公司安全管理部门每年对各部门双控体系建设工作进行年度综合考核，结合全年各季度考核结果，评选双控体系建设先进部门和个人。年度考核结果作为公司评先评优、员工晋升、薪酬调整等的重要参考。四、考核内容与评分标准（一）安全风险分级管控考核内容与评分标准1.风险识别与评估（40分）风险识别覆盖率达到100%，得20分；每降低1个百分点，扣2分。风险评估结果准确率达到95%以上，得20分；每降低1个百分点，扣2分。2.风险管控措施（40分）风险管控措施有效执行率达到90%以上，得20分；每降低1个百分点，扣2分。重大风险专项管控方案执行情况跟踪检查覆盖率达到100%，得20分；每降低1个百分点，扣2分。3.风险信息更新（20分）风险信息更新及时率达到100%，得20分；每降低1个百分点，扣2分。（二）隐患排查治理考核内容与评分标准1.隐患排查计划与实施（40分）隐患排查计划执行率达到100%，得20分；每降低1个百分点，扣2分。隐患排查覆盖率达到100%，得20分；每降低1个百分点，扣2分。2.隐患治理（40分）隐患台账准确率达到100%，得10分；每降低1个百分点，扣1分。一般隐患治理完成率达到100%，得15分；每降低1个百分点，扣1.5分。重大隐患治理完成率达到100%，得15分；未按时限和要求完成治理的，不得分。3.隐患复查（20分）隐患复查率达到100%，得10分；每降低1个百分点，扣1分。复查发现新问题及时纳入治理流程，形成闭环管理，得10分；未形成闭环管理的，酌情扣分。五、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.季度考核结果作为部门绩效奖金分配的重要依据。考核得分在85分及以上的部门，全额发放季度绩效奖金；考核得分在7084分之间的部门，按照季度绩效奖金总额的80%发放；考核得分在6069分之间的部门，按照季度绩效奖金总额的60%发放；考核得分低于60分的部门，不发放季度绩效奖金，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.员工个人月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；考核得分在7084分之间的员工，按照当月绩效奖金总额的80%发放；考核得分在6069分之间的员工，按照当月绩效奖金总额的60%发放；考核得分低于60分的员工，不发放当月绩效奖金，并进行绩效面谈，制定改进计划。（二）与评先评优挂钩1.年度考核结果作为公司评先评优的重要依据。双控体系建设考核成绩优秀的部门和个人，优先推荐参加公司年度先进集体、先进个人评选。2.在评选安全生产先进部门和个人时，双控体系建设工作成绩突出的部门和个人将予以重点考虑。（三）与员工晋升、薪酬调整挂钩1.连续两个年度双控体系建设考核成绩优秀的员工，在同等条件下优先获得晋升机会。2.年度考核结果作为员工薪酬调整的参考因素之一。考核成绩优秀的员工，在薪酬调整时给予适当倾斜；考核成绩较差的员工，可根据情况延缓薪酬调整或降低薪酬调整幅度。六、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的3个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核指标评分、考核程序公正性、考核结果应用等方面。（二）申诉流程1.员工向所在部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。2.部门负责人收到申诉材料后，应在2个工作日内进行初步调查核实，并将调查情况和处理意见反馈给员工。3.如员工对部门负责人的处理意见仍