乡镇工作实绩考核制度

PAGE乡镇工作实绩考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇工作管理，客观、公正、全面地评价乡镇工作人员的工作实绩，激励乡镇干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动乡镇各项事业发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇政府机关及所属事业单位全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价工作人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出工作实际成效，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及对乡镇发展的贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，对工作不力的进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守国家法律法规和乡镇各项规章制度，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人，树立良好形象。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；政治表现较好，职业道德合格，社会公德一般为合格；政治立场不坚定，职业道德缺失，社会公德较差为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和工作流程，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流，准确传达信息，倾听意见建议。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质；具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力突出为优秀；业务能力较好，各项能力基本满足工作需要为合格；业务能力不足，各项能力存在明显缺陷为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。2.出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好为优秀；工作态度较好，出勤正常为合格；工作态度不认真，出勤存在问题为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按照工作职责和工作目标，认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务。2.工作成效：工作成果显著，对乡镇经济发展、社会稳定、民生改善等方面做出积极贡献。3.重点工作推进情况：对乡镇确定的重点工作任务，能够积极主动推进，取得明显进展和成效。考核标准：工作任务完成出色，工作成效突出，重点工作推进顺利为优秀；工作任务完成较好，工作成效明显，重点工作按计划推进为合格；工作任务完成一般，工作成效不显著，重点工作推进不力为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，制定并落实防控措施。考核标准：廉洁自律意识强，廉洁风险防控措施到位为优秀；廉洁自律情况较好，能够遵守廉洁规定为合格；存在廉洁问题或廉洁风险防控不力为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各乡镇各部门负责人负责对所属工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，及时记录工作人员的工作表现和业绩。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，在平时考核的基础上，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。年度考核以个人总结、民主测评和领导评鉴相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员承担的专项工作任务进行专项考核，重点考核专项工作任务的完成情况和工作成效。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现和业绩进行总结，填写《乡镇工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织本乡镇本部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评鉴：各乡镇各部门领导根据被考核人员的个人总结、民主测评情况以及平时工作表现，对被考核人员进行评鉴，提出考核等次建议。4.审核公示：乡镇考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审核，审核通过后在乡镇范围内进行公示，公示期为5个工作日。5.确定等次：公示无异议后，乡镇考核工作领导小组根据审核结果确定被考核人员的年度考核等次，并将考核结果存入个人档案。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，按照一定比例发放绩效工资。考核为优秀等次的，绩效工资全额发放，并给予适当奖励；考核为合格等次的，绩效工资按标准发放；考核为基本合格等次的，绩效工资发放比例适当降低；考核为不合格等次的，扣发一定比例的绩效工资。（二）与职务晋升挂钩年度考核连续三年为优秀等次的，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；年度考核为不合格等次的，当年不得晋升职务，连续两年考核为不合格等次的，予以降职、辞退或解聘。（三）与评先评优挂钩考核为优秀等次的工作人员，在乡镇评先评优活动中优先推荐；考核为不合格等次的工作人员，取消当年评先评优资格。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地组织开展教育培训，提高工作人员的综合素质和工作能力。五、考核组织与监督（一）考核组织成立乡镇工作实绩考核领导小组，由乡镇党委书记任组长，乡镇长任副组长，其他领导班子成员为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施和日常管理。各乡镇各部门要成立相应的考核工作小组，负责本部门考核工作的具体组织实施。（二）监督检查乡镇纪委要加强对考