民警工作实绩考核制度

PAGE民警工作实绩考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价民警的工作实绩，加强公安队伍建设，提高公安工作效能，更好地履行公安机关维护国家安全、维护社会治安秩序、保障人民群众安居乐业的职责，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：突出对民警工作业绩、工作质量、工作效率等实际工作表现的考核，重点考核民警履行岗位职责、完成工作任务的情况。3.激励约束原则：通过考核，激励民警积极工作，奋发进取，同时对工作不力、违反纪律的民警进行约束和惩戒，促进民警整体素质的提高。4.动态管理原则：考核结果作为民警职务晋升、评先评优、奖励惩处、教育培训等的重要依据，实行动态管理，促进民警不断改进工作。（三）考核范围本制度适用于本公安机关内全体在职民警。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，忠诚于党、国家和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱公安事业，敬业奉献，遵守公安职业道德规范，清正廉洁，严格依法办事，维护公安队伍的良好形象。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能1.业务知识：熟悉公安业务法律法规、政策规定和公安工作基础知识，掌握本职工作所需的专业知识和技能。2.业务能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力、应急处置能力和实际工作能力，能够熟练完成本职工作任务。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高业务水平，适应公安工作发展的需要。考核标准：业务知识扎实、业务能力突出、学习能力强的得[X]分；业务知识较熟悉、业务能力较好、学习能力一般的得[X]分；业务知识掌握不够、业务能力有待提高、学习能力较差的得[X]分；存在明显不足的酌情扣分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：严格遵守公安机关的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，遵守工作程序和工作纪律。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，密切联系群众，深入基层开展工作，切实解决实际问题。考核标准：工作态度端正、工作纪律严明、工作作风扎实的得[X]分；工作态度较好、工作纪律遵守较好、工作作风较扎实的得[X]分；工作态度一般、工作纪律存在一些问题、工作作风不够扎实的得[X]分；存在突出问题的酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作数量、质量达到规定要求。2.工作成效：在维护社会治安稳定、打击违法犯罪、服务人民群众等方面取得显著成绩，工作成果得到上级认可和群众好评。3.创新工作：积极探索创新公安工作方式方法，在工作理念、工作机制、工作手段等方面有新的突破和创新，取得良好的工作效果。考核标准：工作任务完成出色、工作成效显著、有突出创新工作的得[X]分；工作任务完成较好、工作成效较好、有一定创新工作的得[X]分；工作任务基本完成、工作成效一般、创新工作较少的得[X]分；工作任务完成较差、工作成效不明显、无创新工作的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。2.廉洁从政：严格执行公安机关的廉政制度，加强自身廉政建设，杜绝违法违纪行为的发生。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在廉洁问题的酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由民警所在单位负责人或上级主管领导根据民警日常工作表现进行考核，及时记录民警的工作情况，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年组织一次年度考核，对民警一年来的工作实绩进行全面考核评价。3.专项考核：根据公安工作的重点任务和阶段性工作要求，适时组织专项考核，对民警在特定工作任务中的表现进行考核。（二）考核程序1.个人总结：民警按照考核要求，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《民警工作实绩考核登记表》，实事求是地汇报自己的工作情况、取得的成绩、存在问题及改进措施。2.民主测评：所在单位组织民警进行民主测评，对被考核民警的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果作为考核的参考依据。3.领导评价：单位领导根据民警的个人总结、民主测评情况以及平时掌握的工作情况，对民警进行综合评价，提出考核意见。4.考核审定：考核工作领导小组对各单位上报的考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给被考核民警，如民警对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行复查，并将复查结果告知申诉人。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作实绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票达到[X]%以上，且在本单位考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，工作作风不扎实，存在违法违纪行为，民主测评不称职票达到[X]%以上。（二）结果运用1.职务晋升：考核结果作为民警职务晋升的重要依据，连续三年考核优秀或在重大任务中表现突出的民警，在职务晋升时予以优先考虑。2.评先评优：优秀等次的民警优先推荐参加各类评先评优活动。3.奖励惩处：根据考核结果，对表现优秀的民警给予表彰奖励；对基本称职的民警进行诫勉谈话，限期改进；对不称职的民警视情节轻重给予批评教育、离岗培训、调整岗位、降职、辞退等处理。4.教育培训：针对考核中发现的民警业务能力和素质方面的不足，有针对性地组织开展教育培训，提高民警的整体素质。五、考核组织与监督（一）考核组织成立民警工作实绩考核工作领导小组，由公安机关主要领导任组长，其他领导任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施和日常工作。（二）监督1.加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定的程序和标准进行，防止考核过程中出现弄虚作假、营私舞弊等问题。2.建立考核工作举报