设备物资工作总结

设备物资工作总结

设备物资工作总结1

自20_年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工

图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素，

项目部全体员工主动出击，加班加点，消除困难，确保工期节点

目标实现。目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于20__年5月

16日和20_年12月16日正式开通运营。现将一年来的物资设备

管理工作开展情况汇报如下：

一、20_年度物资设备管理工作情况

1、成贵铁路的物资招标采购情况

成贵铁路自购物资共计81个包件，20_年已完成招标采购

10.82亿元。甲供物资共计50个包件，20_年已由建设单位主持

完成招标采购13.2亿元。20__年11月份我项目部迎接了股份公

司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标采购、合同签订、

合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发现违规违

纪现象。

2、物资供应情况

成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期紧张。为实现成贵铁路

云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心，不

等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供

应保障工作中，各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结

协作，克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难，物资到

货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性，对

供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、

按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想

尽一切办法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资

供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问

题。

3、物资进场检验及质量情况

我们严格按照铁总物资【20_】116号第三章甲供物资第二十

二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资

的品名、规格、型号、数量进行认真清理外，还对各供应商提供

物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、

第三方检测报告等质量证明文件严格盲查，根据招标文件、技术

规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物

资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢

材质零部件的进货检验尤为关注，成贵铁路使用的接触网零部件

全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁

道电气化有限公司生产的，我们吸取？其它客专经验和教训，高

铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后，首先查验检测中心出具

的本批次检验报告，检验结果合格后才允许发放使用。还重点检

查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和

外观质量，从源头上杜绝隐患产品上道使用，保证了物资质量和

施工质量。

为了确保物资质量，首先从进货源头入手，对验收不合格、

不满足要求的物资设备建立了台帐，一律封存或退货。对于验收

发现有8个厂家所供的13种物资存在质量问题，我们及时召开了

质量分析会，要求质量问题产品一律封存或退换货，整改完成后

经现场监理和站段现场监督确认后，方可认为整改完成，保证了

供货物资质量。成贵铁路20—年7月和10月两次迎接铁总质量

安全红线检查，检查组2次检查都未发现任何进场材料存在的质

量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行

自检和报检，从源头上保证了进场材料的质量问题。

4、及时办理货款结算和物资资料归档整理工作

截止当前，成贵铁路全线物资供货完毕，落实自购物资集中

付款和甲供物资的签收，对自购物资付款根据各分部已签认点发

料单和供应商提供发票，及时为供应商按《物资采购合同》条款

办理了70%付款。对于甲供物资签收我们依据《供货合同》、《发货

通知单》、《厂家销售清单》对所到物资设备品名、规格型号、数

量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进

行数量核对、质量验收，核对无误方可对甲供物资办理签收手续，

截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时，我们按业主单位要

求，根据四电甲供物资设备采购计划资料、甲供物资设备验收资

料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安

装使用说明、维护保养手册等进行资料归档，共整理装订128册，

并移交业主单位归档。

二、物资设备管理工作先进经验、典型事例

常用采购方式有：公开招标、邀请招标、询价采购、议标，而

具体操作中就存在选择哪种方式的问题。⑴公开招标充分体现了

“公正、公平、公开”的原则，但采购周期长，采购选择缺乏弹

性，也因为不可改变性，可能中标者穴一定是最佳选择。（2）邀

请招标即有针对性邀请满足资格条件的数家供应商参与竞争，从

中选择中标单位，采购周期短，较容易选择到理想单位，但供应

商容易出现串标，成本难以控制。（3）询价采购：存在报价程序

不严密，再就是如果投标人与招标人之间进行相互沟通，容易排

挤竞争对手。（4）单一来源采购，即对单一产品通过谈判采购，

由于缺乏足够竞争，采购方处于不利地位，报价容易突破设计概

算。

三、物资设备集中采购工作管理情况、存在的问题、应对措

施

（1）提高物资集中招标采购工作认识。物资集中招标采购、

依法招标是集团公司的'一项基本制度，项目部个别领导和专业人

员对物资集中招标采购重要性认识不足，思想不重视，认识不高，

在工期紧张的情况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资

设备集中招标采购宣传力度，加强集中招标采购工作业务知识培

训。

（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁，牵涉审批领

导较多、审批时间长，不利于及时办理相关业务。尤其是委托集

团公司付款的各公司签订的物资采购合同，一旦工程结束、分部

撤点，如果再通过原分部的人员申请付款，付款的时间更长、难

度更大，最怕的是找不到、找不齐各付款环节的人员，建议项目

结束后简化付款流程。

（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节，造成工期时间有所

滞后：①甲供物资编制招标文件一般委托设计院，招标代理机构

负责招标采购工作，他们对实施性施工组织设计，施工现场重难

点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的动态掌握。施工现

场条件和施工工序直接决定各类物资的进场顺序，物资采购与现

场施工安排脱节，造成急需的物资不能及时到达现场，制约工程

进度的推进。②不利于协调供货和现场调试，供货协调难度大。

因施工单位与中标单位无合同关系，在供货时间、到货地点、售

后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商对接，或者是供应

商要求建设单位出具书面函件要求，增加过多的协调工作。③甲

供物资计划提报需要需施工、监理、设计、建设单位现场指挥部、

建设单位技术、物资签字盖章，因四电施工线路长，物资种类及

规格型号复杂，各施工、监理、设计、建设单位驻地分散，提报计

划手续复杂、流程过多，造成了材料计划不能及时下达，不利于

供应商及时排产、现场供货。

四、20__年度物资设备管理工作要点

虽然成贵铁路全线已正式开通运营，保驾护航是项目部20—

年工作重点，为此明年应重点做好以下工作：

1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质

保期的易损件移交情况，防止移交少交和漏交，防止运营线路出

现故障而影响抢修。

2、加强剩余和废旧物资管理，严格执照集团公司关于印发《中

国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理办法（试行）》

的通知执行。及时清理剩余和废旧材料，压减材料库存、减少资

金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租

赁周转材料和设备，降低工程成本。

3、按合同约定比例进行自购物资集中付款，对供货不及时、

产品存在质量问题、售后服务不到位的供应商严格按照合同索赔

条款执行。

4、根据施工总承包合同中设备数量、设备金额与采购设备数

量、金额，配合工程、计财部门进行认真清理设备量差和价差，

同时认真清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部计划数

量、到货数量以及结算数量和金额，减少建设单位对甲供物资超

量使用不必要的扣款。

5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行采购和补充

合同签订°

五、铁建商城业务开展情况

成贵铁路四电物资采购工作于20_年5月已全部结束，因此

铁建商城上未开展业务。

六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的意见和建议

1、建议集团公司对高铁项目上采购量大、竞争激烈的单一来

源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW—20—轨道电路、

信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略

协议采购。

2、在全局各项目在招标过程中，对无理取闹、反复投诉质疑

的投标人以及供货不及时、存在质量缺陷、售后服务态度差的供

应商，建议集团公司及时纳入供应商信用评价考核，除在全局通

报外，并且上报铁路总公司。

以上是成贵项目的物资设备管理工作总结，对于存在的问题,

我们在以后的工作中一定加以克服，K断加强业务知识学习，提

高敢打硬仗，应对各种困难和挑战的能力。衷心感谢各级领导对

成贵项目物资工作的关心和支持，我们一定不负重托，不辱使命，

倾项目部之力，做好20_年物资管理工作。设备物资工作总结2

自20_年一月进入一项目公司物资设备部工作以来，我分管

信号、车辆、车辆段工艺设备专业。在公司和部门领导的关心与

指导下，通过这一年的工作与学习，我对城市轨道交通物资设备

管理有了更多的认识。下面就我20_年的主要工作做如下汇报:

一、夯实专业基础、提高业务能力

我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营安

全息息相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。初设文件是轨

道交通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所

在，只有掌握了“脉络”的各个要点，才能清晰的明白将要做什

么，需要开展哪些工作。利用.二月份的时间我对三个专业的初设

文件进行了学习。通过对一号线信号、车辆段工艺设备初设文件

认真的学习与对比，共找出一条设计方案差异，并在一月份会同

总工办、设计院、咨询院进行了方案确定，在为我市轨道交通—

号线的设备选型做好了准备工作。

二、开展技术交流，全面深化知识体系

在对初设文件学习的过程中，我积极组织开展与呼市轨道交

通—号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交

通业绩优良且实力强的厂家（车辆：牵引：_、信号：

—、—、—;车辆段工艺设备：—、—、—科技、主导科技等）

之间的技术交流会议，一个系统专业技术交流合计19场。通过设

计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有

了更深层次的认识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，

通过交流在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、

车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理解。与厂家技

术人员交流的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业情况

等方面学习到很多。通过交流让我对相关专业有了较为全面、深

刻的认识与理解，并准备在一月初完成信号系统和车辆系统汇报材

料。

三、进行实地调研，收集建设经验

通过对—地铁、—地铁、—地铁、—地铁较为成熟及新建地

铁运营线路以及厂家设备情况的实地考察与交流，学习了很多非

常宝贵的经验知识，尤其是与新建地铁建设公司进行交流，他们

会撩开自己的伤疤，讲述自己的痛，忆如：与—地铁交流时谈到

的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、

和安装安全都会受到影响；与长沙地铁交流时提到的车辆段设备

要分为四个包进行采购，方便管理，合理分配设备安装时间。等

等这些经验很宝贵，为避免我们以后走弯路提供了参考，所以我

们千里迢迢去考察、去调研是很值得的。经过一次实地考察，完成

了一份内容详实的调研报告，为公司领导决策提供了参考意见。

四、有效推进工作进展，完成公司交办的各项工作

1、完成甲供设备招标打包方案

在PPP招标文件的基础上，针对各系统设备的特点、经过反

复研究与论证，最终将信号系统打一个包由一个集成商负责便于

控制。车辆段设备分四个包，第一个包为基础性大型设备，与土

建关系密切，需要先期招标，第二个包为车辆基地厂架修设备，

设备的'运用时间为通车几年以后，因此单独打包，可以先招标后

供货，或者后期再招标。第三个包和第四个包分别为车辆段和停

车场的运用设备，通车时就必须用，因此第三个包和第四个包需

在通车前招标、安装完成。通过后续的考察，很多地铁公司的打

包方式基本相同，前期完成的打包方案，为后续甲供设备的招标

采购做好了充分的准备工作。

2、整理完成各系统甲供、甲控设备材料概算清单

为了全面掌握信号系统设备及材料的构成，我细致地整理了

信号专业的甲供、甲控设备材料概算清单。信号专业有甲控设备，

与俩设计院进行沟通后，除与系统安全相关的设备外，电缆、线

槽、支吊架、地线等甲控。通过这项工作，使我对信号系统的构

成，各设备之间的关联有了更加细致和深入的学习和掌握。

3、整理完成了各系统设备安装的接口问题

各系统设备安装之间的接口问题也是重中之重的关键所在，

如果处理不好接口问题，会导致很多建设工程中的问题出现，所

以部门早做预想，提前做好了充分的准备工作，共整理出信号专

业接口一项，车辆段工艺设备中各库一项。

4、参与完成了一号线一期工程甲供、甲控设备材料PPP划分

合同谈判事宜。

在—轨道交通_号线一期工程PPP项目招标文件的基础上，对

没有明确甲供或甲控的设备材料进行了甲供、甲控设备材料划分。

尤其是信号专业，—对电源设备及继电器等设备甲供有歧义，但

是从系统完整性及系统安全性等角度与中铁据理力争，最终按照

我们的甲供清单执行。

5、开展学习其它地铁项目用户需求书、招标文件等

在组织编制用户需求书之前的这段时间，我学习了—地铁一

号线信号用户需求书、招标文件，并与信号用户需求书范本进行

了对比学习，对不同的城市、不同情况根据实际编写。

6、收集厂家信息，了解市场行情

通过一次的外出考察，主要对车辆段工艺设备集成商的服务情

况、车辆供应商供应车辆的使用情况及后期服务情况、信号设备

供应商在运营中设备是否稳定，设备调试及项目执行能力等进行

了全面的考察，对各厂家的设备质量，服务及项目执行能力有了

一定的了解。因为我部门不仅是在建设期发挥作用更要为地铁开

通后的安全运营负责，所以在考察过程中对LTE承载技术、综合

培训中心、弓网监测系统等已经在各新建地铁使用的一些新技术、

新工艺、新设备进行了考察，提早为安全运营、提高维修效率着

想。

五、下一步工作计划

1、静下心来，学习专业技术。

通过前段时间的交流，已经对各项设备有了初步的认识，但

是知识接受的有些快，有些杂。目前需要将收集了信号、车辆、

牵引的维护手册，与前期的交流资料相结合，将学习的知识进一

步的巩固、融会贯通。

2、与设计院进一步沟通，捋清专业接口。

车辆、信号、车辆段工艺设备接口繁多，除了与通信、电力、

轨道接口外还有很多土建接口，这就要在土建工作开始之前与设

计积极沟通，把土建接口进一步捋清晰，将预留位置、孔道、安

装方式等弄明白，方便下一步的管理。

3、积极与施工单位接触，提前学习设备安装知识。

设备安装与调试是密不可分的，施工单位与集成商配合中有

很多好的建议和做法，我们要尽量收集。下一步准备与—负责信

号施工的五局进行技术交流，与他们交流一下在设备安装过程中

出现的问题、设备安装、安全管理、与集成商配合中存在的问题、

接口问题等。

以上，就是我20__年度的工作总结汇报，请领导提出宝贵意

见。设备物资工作总结3

为了认真贯彻落实股份有限公司《关于开展股份公司设备物

资安全管理自查自纠整治活动的通知》中水电股设（20_）7号文

件精神溪洛渡项目部物资办根据分局的要求结合项目部实际情况

及时成立了组织机构、制定了实施方案对项目部的设备物资进行

了自查自纠整治活动。通过这次的设备物资安全管理自查自纠整

治活动使项目部的设备物资管理水平得到了一定的提高增强了全

体职工的设备物资安全意识、责任意识、风险意识营造了良好的

设备物资管理氛围为今后设备物资安全管理的全面开展奠定了良

好的基础。

一、加强组织领导全面进行部署广泛动员全体施工人员深入

开展设备物资自查自纠整治活动

1、加强领导深入贯彻1以“安全月”为契机溪洛渡项目部及

时组织人员召开了设备物资安全管理工作会议要求所有施工人员

必须深刻领会设备物资安全管理的意义和目的充分认识到安全的

重要性坚持设备物资安全管理各项防范措施的制度统一部署做好

各项设备物资安全管理宣传、教育、自查和整改工作。

各施工队伍精心组织、集中力量、扎实推进、并使设备物资

安全管理工作真正取得成效主要领导亲自上手成立了活动领导组

并建立了专业检查小组内容包括查制度、查管理、查落实、查隐

患。项目部成立了活动领导小组做到有组织领导、有计划安排、

有检查内容、有总结整改从而为设备物资安全管理工作开展得扎

实和细致打下良好的基础。

2、加强教育全面宣传1各施工队对本次安自查自纠整治活动

的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为分别组织召开设备物

资安全例会逐级传达会议精神并在过程中检查特种设备、危险物

资安全管理人员的技能培训和安全教育安全技术交底制度特殊作

业人员持证上岗制度落实到位情况同时进行自查自纠活动的深入

宣传和贯彻工作做到传达到位不漏每位职工、不留一个死角横向

到边、纵向到底在整个项目部范围内迅速掀起设备物资安全管理

工作高潮。

利用横幅、标语等宣传工具大张旗鼓地进行宣传激发干部职

工的参与热情让他们牢固树立“安全第一”的思想规范自己的行

为、注重安全管理变为自觉活动。通过各种形式的宣传激发了全

体人员自觉参与“自查自纠”活动的热情使设备物资安全管理真

正进入了职工心中。

二、加强安全管理深入自查整改以实际行动扎扎实实推进自

查自纠整治活动。

1、建立健全了各项管理制度构建了长效机制。根据实际情况

溪洛渡项目部以“落实岗位职责”为主要内容组织检查设备物资

各项安全管理制度。

2、狠抓施工队伍的安全培训工作组织了对特殊作业人员强化

训练强化了全员的遵章守纪教育和安全技术培训在整个项目部掀

起了各级设备物资管理人员学安全、懂安全、要安全、保安全的

高潮。

3、认真组织施工人员对工作中存在的各种不安全因素进行了

深入检查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案符合工

程建设强制标准按规定进行了审批对起重吊装工程、爆破工程的

专项方案已按规定进行审查且内容具有针对性。

4、溪洛渡项目部特别对重点设备布置专人进行日常跟踪和针

对性检查。按照“五定”原则制定强有力的措施立即整改使一些

长期存在的惯性违章杜绝、设备隐患根治、安全漏洞堵住创造了

安全有序可控的良好局面。

5、对项目部进行了一次全面的‘清查和补充并完善了应急处

理预案并按照“三到位”即措施到位、责任到位、管理到位的原

则抓好了落实分别进行了应急处理的演练从组织、速度、措施、

协调、反馈等方面来看都收到了令人满意的结果。

6、强化安全监察的作用制定和完善了安全监察职责及量化考

核办法使得安全监察工作上了一个新的台阶。

7、施工中积极开展了无违章活动加大反习惯性违章力度对现

场发现的不安全问题进行严肃处理下安全控制通知单对违章责任

人进行罚款使习惯性违章得到有力的打击从而为保证现场的安全

管理良好秩序提供了可靠保障。

20_年以来溪洛渡项目部在设备物资安全管理过程中全过程

地落实了“安全第一”的精神在安全生产的过程中针对设备物资

安全管理挖出了一批问题整改了一批隐患解决了一批难题使安全

制度得到了完善安全管理得到了规范施工质量得到了提高。在今

后的设备物资安全管理工作中我们将继续坚持安全第一、预防为

主的方针从高度出发加强安全生产管理各项工作全面推进项目部

设备物资安全管理持续、稳定向前发展。设备物资工作总结4

我叫_,物资部部员，十一月四日经领导同意由—调来—第

一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一

支充满朝气的'团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项

目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各

项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力

奉献自身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风

虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员

的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂

就问，踏踏实实做好工作。

二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心

工作

按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统

一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消

耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件

丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽

知识体系，提高运用理论指导实践的能力。

四、存在不足和今后努力的方向

1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，

培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性；

2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，

了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保

障服务;

3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提

高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，

努力完成各项工作。设备物资工作总结5

20_年在项目领导的正确领导下及其他各部门的大力支持下,

—物资设备部满地完成了20_年全年工作计划和领导临时安排

的各项工作。现将一年来物资设备部工作情况简单汇报如下：

一、加强物资采购过程管理

物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市

场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购过程中，

做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终

确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物

资设备供应按时保质保量的进场。20_年认真贯彻集团公司及公

司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价采购，截止20—年11月

共在阿里巴巴电商采购平台共发布询价单11份，签订采购合同10

份。根据工程部提供的材料计划，在规定的时间内采购相应的材

料，及时组织材料进场。未出现无计划采购、越权采购、降低采

购审批权限，虚报计划变通采购等问题。应集中采购的物资，按

照公司的有关规定进行了集中、合理、规范的采购。20_年完成

了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标采购、沥青混凝土招标采

购；荥泽大项目商品混凝土招标采购、盆式橡胶支座竞争性谈判

采购。

二、加强材料采购、设备租赁合同管理

严格按照公司下发的《合同管理办法》要求，做好材料采购

和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，20_年共签订的

材料采购合同共计一份，设备租赁合同共计一份。合同条款的严密

性、规范性和准确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、

未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问

题。

四、加强材料验收、保管、发放管理

根据工程实际情况进行材料存放场地的合理布置，减少二次

倒运，减少保管及搬运损耗。在材料进场时严格遵循各项管理制

度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管

部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，

确保不会造成材料积压、浪费。材料的验收记录、收料单据、

复试通知单等单据齐全；材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、

上盖下垫防潮防雨措施到位。严格材料出库手续，完善发放制度，

按照工程部提供的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。截止

20—年11月底：雪松路项目钢筋总需求量一吨，开累已进场

4801.28吨，占总需求量的%；商品混凝土需求总量m3,开累

已进场—m3,占总需求量的_%。荥泽大道项目钢筋需求总量

开累已进场—吨，占总需求量的商品混凝土需求总量_m3,

开累已进场_m3,占总需求量的_除15号路项目钢筋总需求量—

吨，开累已进场—吨，占总需求量的商品混凝土需求总量_m3,

开累已进场_m3,占总需求量的_%;西流湖项目筋总需求量一吨，

开累已进场—吨，占需量的商品混凝土需求总量_n)3,开累

已进场_m3,占总需求量的_%。20—年—在建项目4个，1-11月

份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，(其中履带挖掘机7台，

装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起

重机1台，共计发生租赁费为一万元

五、加强机械设备管理

1.设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为

主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备使用效率，确因工

程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序，严禁未经审批

私自租赁工程技术部门根据实施性施工组织设计和现场施工调查

情况制定《项目部机械配置计划表》，设备管理部门编制《外租设

备价格调查表》及《机械设备租赁计划审批表》，按公司规定的管

理权限上报公司审批

2.按照公司批复意见，经市场调查选择设备租赁供方，组织

设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，尹上报公司审批;

3,组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核

租赁设备的技术资料，编制《设备进出场签认记录表》；负责设备

现场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养；

4.负责编制《机械设备运转记录表》，签认租赁设备台班，实

行单机消耗管理；负责编制《机械设备租赁费结算单》，按照子、

分公司批复意见结算租赁费，并建立《租赁设备结算台账》；

5.负责制定租赁机械安全操作规程，并对操作人员进行培训

和全过程综合管理。

6•每个月定期对机械设备进行日常保养检查。随时监督施工

现场操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求现场人员

做好设备日常保养记录。

7.租赁设备进场时必须按合同条款进行逐台验证，核实国家

或行业规定的各种准许证件和检验证明；项目部应与租赁供方共

同确认机械设备规格型号、技术状况、出厂日期，评估设备价值，

清点随机工具、辅机、附件及使用、维修保养技术资料，填写《设

备进出场签认记录》，确保进场设备机况良好，随机工具、附件及

技术资料齐全，并建立租赁设备台账。必须对设备外租操作人员

的‘身份、证件进行核实。

六、加强标准化管理

内业方面严格执行标准化管理。物资设备各项台账建立完整,

合同及审批手续齐全、归档及时，材料原始验收凭证保存完整、

发料单据齐全。对现场材料管理严格按照公司管理办法执行看，

从材料进场同时认真学习集团和公司下发的相关制度和文件，并

跟踪落实，积极响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类

统计报表。荥泽大道项目在20_年10月集团公司标准化工地检

查中内业资料及现场标准化管理得到了集团公司及公司的好评。

七、20—年工作计划

1、进一步完善项目物资管理制度。在现有的项目管理制度基

础上，认真学习贯彻集团公司及公司新下发的物资管理办法，取

其精华来充实各项管理制度；加强各项制度在现实工作中的可实

施性，为物资管理水平的进一步提升提供更好的制度依据。

2、加强物资计划管理。为了确保坳资计划的严肃性，提高物

资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“物资进场，计划先行”

的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购，防止因计划的失

准造成物资的积压。

3、加强材料市场调查。现物资设备部对市场上材料价格的了

解渠道相对比较单一，难免会造成成本增加。了解的方式主要就

是通过网络、供应商报价、造价信息等资源，在20_的工作中需

多多走出去加强材料市场调查，充分的了解各种物资的价格信息。

4、继续加强管理手册的宣贯和落实，提高机械设备管理水平,

促进机械设备管理标准化、规范化。增加机械设备管理人员，加

强机械设备管理队伍建设，等特种设备的管理，进一步推广应用

具有安全监控、安全信息识别等新技术的设备，向新技术要安全、

要保障、要效率。设备物资工作总结6

1、我的工作心得

开始经手新项目部后，我发现这里的前期物资设备工作还未

完善，材料采购计划步序还未走完，入过大致的材料市场价格行

情已初步掌握。本着严格执行公司物资设备制度，材料采购及招

标制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了项目部的材料采购计划，

材料招标及材料合同签订，一切都沿着顺利的路走下去。

但是很不幸的事，6月初发生了一起安全事故，也给了我一个

大大的警惕，施工生产工作安全隐患入容忽视！在事故发生后，

我经常抽时间去工地，检查现场设备是否经过验收及报验，设备

的安全操作规程是否张贴上去，工人的设备使用是否得到正规培

训考验，设备的存放是否合理。

但这远远不够，要学会举一反三，我开始敦促我自己，不仅

在设备使用上要加强监督，也要在材料上规范工人用料，材料上

要求一堆二清三归为原则，堆放时要上盖下垫，垫材料的高度不

小于20cm,及时用不了的材料要及时堆放好，防锈防腐。定期抽

查材料使用及堆放保管，确保工人规范使用材料。

材料进场后也要严格物资设备管理制度，必须要有技术人员

确认的材料备料单方可采购材料，材料进场后我项目部必须要有

人员在场并自检合格后方可报验给监理，材料验收后不仅要有纸

质资料记录更要有影像资料。在材料使用对质量不合格的材料采

取“零容忍”模式，杜绝不合格材料进场。

在材料节超上，要定期每月对现场材料进行仔细的盘点，不

算错，不多算。定期对现场材料的消耗与技术人员相核对，确保

过程中材料使用正常C

2、工作体会

2020年对于我来说是不平凡的一年，这一年我第一次遇见这

么大规模的疫情这让我明白工作之余要注重更多更多的细节，也

让我明白生命的可贵，珍惜现在。比如做事干净不能马虎，注重

卫生。这一年我第一次担任物设部部长，手里的担子更加沉重了，

也更加注重个人形象，不能因为自己影响了项目部。这一年我第

一次开始新项目部的'工作生涯，同事都换了全新的面孔，也让我

开始明白同事相处也需要一定的技巧。

当然我有很多不足，现场管理的经验还欠佳，协调能力及沟

通能力还尚缺，对现场材料堆放，材料使用管控，设备的资料检

验，验收及维修保养跟踪还缺少严格性。没有从一定的程度上严

格要求自己。从明年开始，从自身开始，要求自己，成长励志！设

备物资工作总结7

当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，

最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降

低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程

总造价的50%60%左右，甚至达到70%,故加强物资材料管理是提

高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管

理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、

采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要

内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工

项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供

应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施

工生产按计划正常进行；而且要十分注意节约物资材料消耗，减

少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管

等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全

面的经济效益，动员全员力量、实行全员管理，防止那种“只供

不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时

必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、

送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库

能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些

部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到

现场使用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质

量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库

登帐、立卡等手续，而且将入库通知虺连发票、运单等一起交给

财会部门，如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符合计划要

求等规定的或同样材料价格不等的，应当根据情况，说明原因或

拒收或先行收下，但报主管部门，提巳退货、调换或折价、减价

等意见。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要经常掌握到

货情况，做好各项接货准备工作，如组织人力搬运、货位准备等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善

保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵

循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必须防火、防盗、

防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使

物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于

检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工

方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、

垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措

施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架

入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或

过数、迅速查帐和发料。

3、物资的发放与使用

做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资管

理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方

面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供

应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的

节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工

设备管理制度，强化施工现场设备机具的使用管理，定机、定人、

定时维护保养，减少“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事

故的发生，全员参予节能降耗，管好月好现场设备机具，提高企

业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发

料凭证，发料的方式可以根据不同条件、进度，分别采用按台份

发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发

放材料，没有计划的不发料，有计划而无定额的不发料，更不能

无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地

基处理等工程）等情况而要求补发材料时，必须说明原因，经过

一定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

如果由于材料节约、计划变更等情况，生产施工单位领用的

材料有剩余时，必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，

或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部

门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，

按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以

避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，

苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200

多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发现

12nl的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就联系

钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整,

定尺为10.02m,这样下来每根钢筋减少废钢筋头1.98m从而为

项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来

即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了方便，减少了裁

剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

四、废旧物资回收利用

回收和利用生产中的'物资，如边角余料，下脚料，配件、电

瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这

首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在

各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程

现场物资管理的一项经常性工作，废旧物资的回收，这是合理利

用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主

要是：

1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模

标准，避免把好的物资当成废物资处理。

2、编制废旧物资回收计划，并向各个施工队段，下达回收指

标。

3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以

旧换新的办法进行回收管理。

4、专人负责巡视回收，及时拉走工地上的各种废旧物资。

5、建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度。回收回来的

废旧物资要进行必要的挑选和分类，然后分别不同情况，采用不

同的利用和处理办法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、

废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，如果本部门不

能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，

将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出

售本项目工程无法利用的，可以按照国家规定出售给其他行业。

6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出，数量经常变化,

为了及时准确地掌握物资的库存量，避免物资的短缺、丢失和超

储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必须做好清仓盘点

工作。

清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数

与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有

无超储、积压、损坏变质的情况；检查安全设施和仓库设备有无

损坏的情况等。

物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种，经常盘点就是

由物资管理人员通过每月的物资收发，及时检查物资的帐、卡、

物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期

盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程

部、安质部、试验室共同参与，共同盘点，按照制度规定的每月

月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工

作中，如发现盘盈盘亏必须分析原因，说明情况，如果发现严重

短缺和损坏的情况，还应当查明原因，追究责任，对于清查出来

的超耗、呆滞物资应及时处理。

“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，

是施工成本控制的一项重要内容，在计划、采购、使用、存储等

各重要环节的管理模式上要积极创新，取得新的突破和进展，加

强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各

级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，

积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面

提高企业经济效益。设备物资工作总结8

公司各项目20_年的物资设备管理工作有经验，也有教训和

不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管

理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作情况做

一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。

一、物资设备管理中经验及不足

1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料

价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，

比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，

为项目部节约成本支出。

2、按需供料，20_年公司物资管理采取了按需供料计划，物

资部门按照审核后的各项目部物资申购计划采购入库，有效避免

了物资超供积压现象。

3、按月结算，物资设备的结算工作采取了按月结算汇总。

存在的不足

1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转

材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不

完善的情况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。

2、机械台班浪费，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的

施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观随意性较强，机

械在月租和零租的选择上没有做到最优化。

3、20_年物资采购预付款较多，没有做到合理安排付款周期,

造成较大的资金压力。

4、物资盘点工作开展不到位。

二、工作计划

在新一年的,工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更

高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，

积极发现寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的

一些方面。

1、材料采购

①加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对

工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格

以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选

择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前

计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中

涉及物资材料的内容

②在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进

度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、

规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度

的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需

物资缺乏或者积压导致报废。

③材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与

控制，又是生产进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑成本

控制和减少库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又

必须保证的物资供应。

④采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方

的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、安

全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务

保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理负责监控、

确认，用有效手段保护企业利益。

2、材料入库及发放管理

①对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发

票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应根据现场实际

情况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护材料的使用

价值，确保储存安全。按照施工现场平面图布置规划材料存放区

域，明确责任区和责任人。

②对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭

证予以确认。

③完善各类周转材料使用情况，对于项目丢失、损毁及不明

去向的材料按照管理办法对其进行罚款及相应处罚C

④加强物资盘点工作，建立项目部季度盘点的工作制度。

3、健全台账制度

为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进

一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证,

统一整理填写进料单、发料单、领料些以及发生各项费用的原始

凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保成本核算的

及时和准确。

4、机械设备管理制度

①建立项目机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对

于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录项目部

2人进行签字确认，发现虚报施工台班的从严处理。

②实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一

律不予认可。

③合理安排机械进场及选择合适的租赁方式，对于闲置的机

械及时报停。

④机械台班租赁费税票问题，对亍长期租赁的机械要求提供

税票。

5、物资回收及处理

①对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库

存信息，做好调剂，减少积压和浪费。

②对于报废物资的处理报请公司批准后，由2人以上见证下

处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。

6、加强业务能力

加强业务的学习和危机意识，主动进取，提高业务能力，健

全物资管理、法律法规、财税知识。

新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热情，

积极乐观应对新的问题，为工程施工提供强有力的保障，从而确

保工程按时保质保量完成。设备物资工作总结9

不知不觉间，在物资处工作又过去了半年。这半年里，在处

领导的指导、关心培养下，在同事间的相互支持配合下，在公司

人员不足的情况下，我不断的努力提高自己的专业水平，对工作

精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，个人

思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作打

下了更为良好的基础。现将这半年工作及深造学习情况总结如下:

一、学习情况

今年已经是我来到物资处的第二年，在工作过程中，我深深

感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，

坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，

广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事们学习，工作中我始

终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教工

作上遇到的问题，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处

理问题的方式；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作

中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服

浅尝辄止、一知半解的倾向。

二、工作情况

采购计划员是一个采购部门的核心，作为核心，我严格按照

公司规章制度执行工作，虚心向师傅请教，努力学习各项专业知

识，不断学习，不断积累，使工作效率有了一部分提高，在公司

人员紧缺的情况下，较好的完成了部门领导及生产部门安排的各

项工作任务。

1、采购计划是一个非常重要的工作，也是我平时工作的'重

心。随着公司的不断发展，计划工作变的越来越严谨。这就要求

我的计划编制变的更加精益求精，同时也激励我更好的做好计划

工作。

2、参加相关会议，依据生产进度，编制内部采购计划。

3、按照计划每天与业务员沟通，了解各个业务员所负责设备

及材料到货情况，及时通知各个部门领料人员领料。

4、根据各部门需求、设备维修、保养等生产需求，编制采购

电子计划。

5、对个人所负责船舶(QDZ499,QDZ501,QYZ002)建造情况

全程跟踪，及时与生产沟通协调材料设备到货及领用时间，在减

少库存积压情况下并且确保生产进度。

总结这半年来的工作，虽然虽然自己在主观上千方百计、一

心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难

免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都

是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我

准备这样来解决。

首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前

计划好；

其次是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计

划；

三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。

设备物资工作总结10

即将过去的20—年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助

下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了

较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设

备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。

20—年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管

理的重要一年。在这一年里，我们部门在20_年的工作基础上,

认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程

序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理

工作得到了较大的提升。通过一年的二作积累和不断学习工作的

人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾20_年的.工作，可以总结为以下方面：

(1)设备采购管理

项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带

设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试

验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，

隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法

进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联

合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化

要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入

使用。

(2)物资采购管理

本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物

资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆

等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，

由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整

后由物资设备部向业主申报。

物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料

供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际

进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对

工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20_

年—月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20_

年是采购合同执行的重要阶段。

所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和

项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使

用单位填写《物资采购申请计划明细表》，经工区技术部、和工区

生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资

设备，物资设备根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单

发给相应供货商，督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要

零星采购的物资，物资设备根据采购物资金额大小，严格执行公

司采购管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3

家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原

则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过

后确定供货商进行供货。设备物资工作总结n

铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限

责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现

将我部门20—年工作情况作如下汇报：

一、设备管理

在设备管理方面，我部门做了如下工作：

1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期

检修实行“班检、日检、周检、月检、季检“五级设备保养制度，

设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，

以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相

应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。

迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54本，这些设备

的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情

况，制定设备月（季）度检修计划并下发检修通知单，检修完成

后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本

核算。迄今共计划检修设备54台次，其中1厂42/7-_空压机进行

大修一次，伞钻中修一次，龙工30F装载机中修一次。

2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、

中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责

任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装

载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。

3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻歼台、

天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、

各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录26

本，回收存档13本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查

保养情况进行检查。

4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液

压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮

箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬

液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖

保温棚。

5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问

题给于定人员、定措施的限期整改。

二、物资管理

在物资管理方面，我部门做了如下工作：

1、材料计划管理：工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。

根据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计

划准确性加强物资平衡，降低采购成本，压缩库存储备。合理制

定采购计划。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也

没有材料原因，造成成本增加。

2、与甲方业务联系

每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应及时,

不耽误生产。

3、质量控制管理

对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进

入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。

4、仓储发放管理

配件物资仓储管理工作，实行本着场所适宜。分区定位、性

能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原

则存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求，建立

了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培

训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清晰明了，

易查易懂、简单实用。保管员基本上掌握了生产动态。做到了日

清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储备，严格贯

彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好

项目施工的成本控制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格

执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制

度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部（副井、风井）

6月5号开工到10月份累计购买物资配件5334411.77元，其中

风井使用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75

元。其中主材，各种钢材购置80吨、柱齿钻头中48_9齿500个、

040一字合金头150个、B25_4.7m钎杆500支B22_2.5钎杆100

支导爆管套管25nl导爆管线13500m导爆管5nli9658发导爆管

8ml2529发导爆管18ml300发炸药49.413t32.5水泥524吨

42.5水泥1346.71吨低碱水泥20吨2-4MM石子3000m中粗沙

3800m速凝剂16吨早强剂15吨隔离剂2.75吨红砖25万块

白灰16吨红松木40m。等等，其中还有部分辅助材料。

三、修旧利废

为节省成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能

满足使用的有以下几项：

螺旋式机械千斤顶20t4台

伞钻补偿油缸1根

气动增压泵1台3020钢模20块

中心回转小齿轮2台

中心回转涡轮箱总成1台

中心回转抓斗提升滑轮

1台

以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能

指标。但是也能满足生产所需。

四、创高产期间我部所做的工作

8月16日至9月15日项目部在公司领导的正确领导下创造

了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破

纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。

具体措施如下：

1、在设备经理的领导下成立了应急检杳维修小组，对出现的

问题限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责

任问责制。要说清楚为什么影响了工序时间，把影响时间精确到

分，并对没有合理原因的予以考核。

2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。

根据施工所需，及时更新配件物资储备。对于突发所需的.配件物

资，采取两山调拨，供货商及时送货。为满足施工生产需要，砂

石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的

进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到

现场三方同时验收。

3、在完成本职工作的同时，积极响应公司领导的号召。加入

辅助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩辅助工作

时间。为创高产顺利实施尽一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，20_年技改工程工程量大,

任务重，我部的工作也非常多，现对20__年的工作作如下部署:

1、根据施工年计划，提前考虑二期工程转换所需的设备、机

具、工程物资，（根据施工方案具体落实）。

2、在成本控制上，为进一步细化管理，拓宽采购渠道。推行

招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是

专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。

备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。控制生产成

本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。

以减少施工成本，为企业创造更辉煌的业绩。员工培训，积极组

织操作人员参加技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理

人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素质。

当然我本人工作中也存在很多不足，设备管理是我的弱项。

在这接触到很多我从未接触过的设备。很多设备的性能、功效都

不熟悉。更谈不上如何维修使用。经过这段时间的接触，我对设

备有了初步认识。相信我会尽快弥补自己的不足，恪尽职守，积

极配合各部门工作，全力完成本部门的工作任务。通过今年的工

作经验积累，相信我们在新的一年里做的会更好。设备物资工作

总结12

在各领导的关心及各部门的支持下，围绕项目下达的各项任

务指标，急生产之急，克服资金短缺等困难，以保障生产及项目

建设为原则，不断提高管理水平，确保项目所需材料及时准确、

保质保量的供应。20—年度完成各项工作如下：

一、招标、采购工作

招标工作严格按照公司的相关文件和有关规定执行，都通过

公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同

等工作程序进行物资采购。

二、合同管理工作

苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份,

所有合同已进行材料询价、招标，程序符合公司规定，所有合同

均通过公司评审。

三、设备物资管理工作情况

1、设备物资部基本情况

目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名，部长1名、材

料会计1名、库管员1名。

2、施工现场管理

项目部对于每次材料的'进场，必须要有采购人员、质检人员、

库管等两人以上进行同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料

员、项目部保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家提供

检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的

质量、规格进行检查，库管员对其数量进行点收入库。

3、机械设备管理

机械设备是施工生产任务的重要保证，机械设备的使用、维

修、保养等对机械设备正常运行和设备安全生产有着重要意义。

现场需要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械

租赁单，然后根据机械租赁单提出计划并说明使用时间以及使用

部位，由机械员联系设备租赁商进场开始工作。机械进场时，会

有工长负责记录机械的具体使用情况，并在机械单上显示出来，

机械单作为结算租费的依据，机械使月完毕交由材料会计进行核

对并记账。我部还需加强租赁设备使月过程的管控，明确责任，

确保租赁设备的适用效率与安全。

四、设备物资工作存在的困难及问题

项目部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，

请公司协调解决。

五、下一年度工作计划

项目部下一年度主要任务是配合完成项目竣工验收，设备物

资成本核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材