苏宁物流彭山基地2号库仓储布局优化方案研究 - 网

I题目:苏宁物流彭山基地2号库仓储布局优化方案研究II摘要近年来,我国电商物流取得了进一步发展。仓储活动在现代物流活动中占据非常重要的位置,仓库的高效运作可以提高货物的流通速度,也能大幅度降低物流成本。苏宁作为中国电商平台排名第五,在全国拥有仓储中心接近二百个,其中彭山基地作为苏宁西南地区的仓储中心,对整个西南地区的物流运作发挥着重要的作用。以苏宁物流彭山基地2号库仓储布局为列,对苏宁物流彭山基地2号库仓储布局进行介绍,分析苏宁物流彭山基地2号库仓储布局现状,找出仓储布局中存在的问题。采用SLP、ABC分类等方法对彭山物流基地2号库的仓储布局进行优化,对其进行综合评价,并得出结论和展望。关键词:苏宁物流彭山基地;仓储布局;系统布置设计;ABC分类AbstractInrecentyears,China'se-commercelogisticshasmadefurtherdevelopment.Warehousingactivitiesoccupyaveryimportantpositioninmodernlogisticsactivities.Theeflogisticscosts.SuningranksfifthasChina'se-commerceplatformandhasnearly200storagecentersnationwide,ofwhichPengshanBase,asthestoragecenterinthesouthwestofSuning,playsanimportantroleinthelogisticsoperationofthewholesouthwestregion.Takingthestoragelayoutofwarehouse2ofPengshanBaseofSuningLogisticsasanexample,thispaperintroducesthestoragelayoutofwarehouse2ofPengshanBaseofSuningLogistics,analyzesthepresentsituationofthestoragelayoutofwarehouse2ofPengshanBaseofSuningLogistics,andfindsouttheproblemsexistinginthestoragelayout.SLP,ABCclassificationandothermakeacomprehensiveevaluationofit,andtodrawconclusionsandprospects.Keywords:SuningLogisticsPengshanBase;Warehouselayout;systematiclayoutplanning;ABCclassificationIII目录第1章绪论 11.1研究的背景和意义 1.1.1研究背景 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 1.2.2国内研究现状 1.3研究内容与方法 1.3.1研究内容 1.3.2研究方法 1.4本章小结 第2章相关理论基础 62.1仓储基本理论 2.1.1仓储的定义 2.1.2仓储的功能 2.1.3仓储布局的概念 2.1.4仓储布局优化的概念 2.2仓储布局的目标与原则 2.2.1仓储布局优化的目标 2.2.2仓库布局优化的原则 2.3仓储布局的方法 2.3.1SLP方法 2.3.2IQ-ABC分类法 第3章苏宁物流彭山基地2号库的现状及问题分析 103.1苏宁物流彭山基地概述 3.2苏宁物流彭山基地2号库现状分析 3.3苏宁物流彭山基地2号库仓储布局存在的问题 第4章苏宁物流彭山基地2号库仓储布局优化 144.1通过SLP法对2号库仓储布局进行优化 4.1.1物流分析 IV4.1.2非物流分析 4.1.3综合关系分析 4.2通过ABC法对2号库仓储布局进行优化 4.2.1储位优化 4.3本章小结 第五章总结 39参考文献 致谢 第1页第1章绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景近年来,我国电商物流取得了进一步发展,仓储物流需求进一步增长。物流成本占据企业较大的利润,仓储对物流活动有很大影响,仓储运作效率影响着整个物流效率,仓库的高效运作能够提高货物的流通速度,也能降低物流成本,使物流企业在恶劣的市场竞争环境中生存和发展。现代仓储管理需要在空间和时间上提高仓储运作效率,时间上通过调整时间差来创造价值,空间上则是合理布局,使仓储在面对库存产品需求变化,能及时反应,使存储货物能产生最大的价值。提高仓储管理,可以提高作业效率,控制仓库库存成本,降低物流总成本,满足市场竞争和发展的需要,对企业和国家都具有巨大的促进作用[1]。对仓库布局优化可以较大的提高商品的出入库效率,使得仓库出入库工作高效运作,同时能提高企业服务水平,满足顾客的需求,减少仓库空间的浪费,提高仓库空间的利用率,降低商品在储存过程中的损坏率,降低库存成本,也能营造好的工作环境。仓储布局优化已经成为物流企业优化成本的重要方向之一,控制材料费人工费带来的利润远远没有挖取第三利润源高。合理的仓储布局可以减少仓库作业量,降低物流成本,增加企业利润,同时企业也能运用科学的管理方法与先进的物流技术对仓储进行管理,增强企业竞争力,合理的仓储布局对企业十分重要[2]。苏宁物流彭山基地2号库主要经营厨卫家电、生活家电、纸类以及其他用品,对西南地区小件家电有十分重要的影响。根据自己在2号库的实习经历,其现有的仓库布局存在一些问题,部分作业区面积过大,造成浪费,入库上架的货物随意存储,造成在仓库内移动距离增长。同时也存在一个储位存储两个或多个托盘情况,占用过道等问题。因此对苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库进行布局优化。1.2国内外研究现状从目前主要的文献上来看,国外的物流发展历史更为的久远,在提高仓储效率,降低物流成本上取得一定进展与突破,同时也在仓储布局优化和仓储储位优化等方面取得进展。国内主要的仓储布局优化方案是利用SLP、EIQ分析与ABC库存管理等方法对仓储布第2页局进行优化,是通过具体的物流企业,收集企业生产资料,仓储设施布置等情况,分析得到优化方案。1.2.1国外研究现状国外对仓储布局的研究起步比中国早,同时西方国家更加重视仓储研究。20世纪60年代,美国的Richard.Muther提出系统布置设计和美国的Holland教授提出遗传算法是在求解复杂的设施布局最优化的问题的较优方法[3]。WangMJ,HuMH,KuMY于2005年针对不相等区域的部门设施布局问题,通过遗传算法进行统计方差分析,找出布局的最佳站点大小,同时在设施布局的问题充分考虑其他因素,如面积利用率、部门形状和场地形状大小[4]。AielloG,EneaM,GalanteG于2006年通过使用多目标约束遗传算法来确定帕累托最优解,并且通过多准则决策过程Electre来执行最优解的后续选择,克服实际问题涉及几个相互冲突的目标,设立的多目标公式,使在大多数情况下导致加权得分函数和的最大化问题[5]。2016年JulianaH,HandayaniNU从库存中的原材料库存看出,公司没有遵循良好的存储布局原则。在原材料储存箱中,货物是随机放置的,这使得操作者很难找到货物,并且储存空间变得无法满足需求。因此在原料贮存中,采用分类贮存方法和货架,根据纸箱的类型对纸箱进行分离,以提高贮存能力,为企业增加存储容量[6]。2019年Jing,Wang,Xinsheng,etal使用SLP方法对中小型仓库布局进行设计,通过货架的合理布置以及物品的合理定位,降低了企业的仓储、物流成本,库容量得到提高[7]。1.2.2国内研究现状我国物流发展起步晚,对仓库布局规划的研究也比西方国家更晚。2010年杨嘉伟,黄浪将系统化布置设计方法用来帮助对工业设施或设备进行布置与调整。将SLP方法应用到国有大型商贸企业的物流仓储合理化布局中,解决库区分区混乱的问题[8]。2011年陈荣,李超群针对仓储区域的规划问题,提出了基于ABC法和自适应混合遗传算法,实现货位利用率[9]。2012年苏衍垒,李书红将改进的SLP方法在钢铁企业仓储布局优化设计中应用,对我国钢铁企业在仓储布局设计有重要意义[10]。2015年张飞超结合实际企业提出将微遗传算法运用于仓储布局中,得到的方案可以成倍缩短物料搬运距离[11]。2016年徐嘉对某一具体物流公司的仓储布局、包装和发货流程进行研究,发现公司存在仓储功能区不优化,堆码混乱。采用SLP方法和EIQ-ABC分析法为基础,同时引进RFID技术,对研究公司进行仓储优化和储位优化,缩短货物的发货时间与仓库内货物搬运距离,提高仓储效率[12]。2017第3页年朱彤对冷链物流仓储中心布局问题进行分析优化,利用系统布置设计法进行优化设计,找到适合该冷链物流仓储中心布局的优化设计方案[13]。2018年赵珊以D公司一号库为研究对象,系统布置规划方法为主要理论为D公司制定以单位搬运费率最低的模型方案[14]。1.3研究内容与方法1.3.1研究内容在苏宁物流彭山基地2号库实地实习工作的基础上,对2号库仓储布局的现状及问题进行分析,找出2号库小件家电仓储布局存在的问题。采用SLP等方法对苏宁物流彭山基地2号库的仓储布局进行优化。主要研究内容:第1章,研究的背景和意义,通过国内仓储发展情况与苏宁物流彭山基地2号库布局现状,对仓储布局结合国内学者与国外学者的分析研究,阐述研究内容与仓库研究方法。第2章,相关理论基础,仓储的定义、功能,仓储布局的概念与仓储布局优化的概念基础理论进行介绍,阐述仓库优化使用的仓储布局的目标与原则;阐述在仓储布局的方法中运用的SLP、IQ分析以及ABC分类方法。第3章,对苏宁物流彭山基地2号库仓储布局的现状及问题进行分析。根据自己实习经历,与找到的文献资料,介绍苏宁物流彭山基地,对2号库小件家电仓的现状进行分析,根据自己实习经历结合仓库现在的作业流程与作业布置,找出布局存在问题。第4章,对苏宁物流彭山基地2号库仓储布局优化,针对苏宁物流彭山基地2号库仓储布局不合理,部分作业区面积过大,产品入储随意造成混乱与占据通道等问题。运用系统布置设计方法,对苏宁物流彭山基地2号库仓库布局进行优化,结合仓库实际,提出可行布局优化方案,采用ABC分类法对苏宁物流彭山基地2号库货物进行划分,对仓库储位进行优化,得到最终的苏宁物流彭山基地2号库仓储布局方案。第5章,总结。1.3.2研究方法(1)文献研究:通过查找、收集整理、分析仓储布局优化和仓储储位优化等方面的国内外相关文献,为苏宁物流彭山基地2号库的仓储布局优化提供科学的理论支撑。(2)SLP法:SLP是一种依据各个作业区域间的综合关系密切程度来确定区域相对位置实现系统整体布局的方法[15]。(3)IQ分析和ABC分类法:IQ分析指分析各类产品的出库量与所占比例,以IQ分第4页析为依据进行库内货物ABC分类,得到更加合理的仓储存储区规划[16]。(4)个案研究法:以苏宁物流彭山基地2号库为例,根据相关资料以及自己在库内期间的实习学习经历,对苏宁物流彭山基地2号仓库布局进行研究分析。研究框架如图1-1所示。绪论相关理论基础仓库布局现状分析苏宁物流彭山基地概述二号库布局现状分析二号库布局存在的问题基于SLP仓储布局优化基于IQ分析和ABC分类储位优化布局优化前后对比分析总结图1-1研究框架图1.4本章小结我国电商物流的进一步发展,物流作为第三利润源,深挖第三利润源对企业的发展有十分重要的作用。为增强企业面对市场的竞争力,因此越来越多的企业越加重视仓储布局。从目前主要的文献上来看,国外的物流发展历史更为的久远,在提高仓储效率,降低物流第5页成本上取得一定进展与突破,同时也在仓储管理的仓储布局优化和仓储储位优化等方面也取得进展。国内主要的仓储布局优化在具体物流企业里收集仓储资料,得到仓库实际的布局情况,运用优化方法分析得到优化方案。目前,企业逐渐重视仓库运作对整个企业的发展产生的重大意义,越来越多的物流企业与高校合作,对企业的仓储活动进行优化,形成相关的理论文献资料也会越来越多,这对未来仓储优化的发展方向也是具有指导性意义的。同时有了这些实体企业的仓储案例,相关的理论文献资料也会越来越多,仓库的实际运作和相关的学术成果就可以相互促进,形成良性循环,让企业发展的越来越好。第6页第2章相关理论基础2.1仓储基本理论2.1.1仓储的定义仓储是指在原产地、消费地或者在这两地之间储存商品(原材料、零部件、在制品、产成品),并向管理者提供有关储存商品的状态、条件和处理情况等的信息。仓储活动是在社会化大分工和专业化生产的条件下,为保持顺利进行社会再生产,必须储存一定量的物资,满足一定时期内社会生产和消费的需要。仓储对企业的生产和经营决策十分重要。企业管理部门在接受反馈信息后,才能充分掌握产品的存储数量、存放地址、各类产品的销售等情况,才能够准确地进行生产和经营决策。其中仓储活动反映企业物流活动,反映仓库物资活动状态信息,同时仓库活动存在订单、报表和账目等信息的产生,即仓储是物流、信息流、单证流的合一[17]。2.1.2仓储的功能(1)存储保管功能。储存保管功能是物流仓储最传统、最基本的功能。商品由生产端进入市场消费端是存在一定的时间间隔,生产制造的成品需要经过一定时间的储存保管才能和需求相协调。(2)调节功能。现代仓储管理需要在仓库管理的空间和时间上提高仓储运作效率。其中时间上通过调整时间差来创造价值;空间上则是合理布局,使仓储在面对库存产品需求变化,能及时反应,使存储货物能产生最大的价值。(3)搬运功能。搬运作业是在仓储活动中的常见作业,由于仓储区域面积很大,仓库的入库、货物的上下架、仓库的出货都需要进行搬运作业。(4)配送功能。仓储配送功能是随着市场竞争的日趋激烈,被作为企业经营活动的主要组成部分而固定下来,成为企业物流的基本活动和企业的发展战略手段[18]。2.1.3仓储布局的概念仓库布局是在一定区域或库区内,通过科学规划和总体设计,对仓库的地理位置、仓库设施、道路等各要素进行调整。仓库布局包含企业的发展战略,仓储的位置,存储量等都会影响该地区的发展和企业在该地区的发展。所以对仓储的布局规划十分重要,具体的第7页布局规划因与该地的实际情况相结合。2.1.4仓储布局优化的概念仓储布局优化是指在选定的库址上,通过收集分析物料的接收、存储、出货等整体过程的信息及各活动的关系,根据仓库所处的地理位置、其规模的大小、库存货物的特性及该地仓储的技术条件等各种因素,同时考虑货物出入库流程、仓库内货物路径与时序,计算出仓库内物料、人员及设备操作所需的空间需求,通过计算出的物料、人员及设备操作所需的空间需求,来调整各活动位置与空间,使物料、机器设备在最合理位置,仓库员工更好工作。仓储布局优化可以提高仓库商品的出入库效率,提高仓库的空间利用率,降低商品在储存、拣选与打包等过程中的损坏率,降低仓库库存管理成本,也能够给仓库工作人员良好的工作环境。2.2仓储布局的目标与原则2.2.1仓储布局优化的目标仓储布局优化要结合仓库所处的地理环境与实际的情况,同时结合企业现在与未来的经营理念,对仓库的出入库和存储进行合理的连接,同时对于仓库有限的空间进行合理的规划,确保物料、设施设备的存储空间与人员活动空间,是仓库能高效的运作,提升顾客的满意度,保证效益的最大化。仓库布局优化目标为:(1)尽可能缩短货物搬运距离;(2)更有效的利用仓库的空间、设施设备以及安排人员;(3)缩短操作周期;(4)能够给予仓库工作人员良好舒适和便捷的工作环境;(5)降低仓库库存成本。2.2.2仓库布局优化的原则仓库高效作业需要合理的仓库布局。随着市场环境越发恶劣,企业的竞争也变得激烈,为了应对恶劣的市场环境,提高企业在市场上的竞争力,需要仓储功能区合理布局规划,保证整个仓库高效,提升仓储物流的效率,对物流企业在面对恶劣的市场竞争和自身发展非常重要。仓储布局优化需要应注意的原则有:第8页(1)方便管理原则仓库在设计规划时,需要充分考虑作业区布置,方便对作业区进行管理。同时仓储库内货物分区分种类存储,方便货物管理。(2)近距离原则仓库作业区应尽量相邻,减少货物在库内移动距离和工作量,提高货物出入库作业效率。(3)单一流向原则在仓库布局功能区设计时,需要尽量布置为单一的物流流向,避免迂回逆向与倒流的操作。避免降低仓库整体运作效率。(4)柔性化原则仓库在修建时仓库的布局需要留有调整的空间和余地,不仅能够满足现行的仓储保管的需求,也能适应未来的需求变化。(5)安全性原则仓库在布局规划时应充分考虑配备相应的安防和消防设施,同时也需要在规划存储时考虑不同的货品的产品特性,保证仓库存储货物的安全和仓库工作人员工作的安全[19]。2.3仓储布局的方法仓储布局优化的方法有许多,常用的有数学模型法、计算机辅助设施布置、传统图解法、系统布置设计法和仿真模拟法等,在仓库原有的设施布置下,通过对仓库出入库货物数量,进行ABC分类,找出仓库最有价值收益的货物,通过以上的一种或多种方法得到仓库布局优化,优化仓库时间与空间效率,降低库存成本。针对苏宁物流彭山基地2号库仓储布局采用仓库布局优化具有代表性的SLP方法,对仓库空间布局进行优化,生成可行性方案。同时用ABC分类法对仓库货物进行分类,对仓库储位进行优化,进一步优化仓库布局。2.3.1SLP方法SLP方法实施步骤如下:(1)物流分析。由两个作业区之间的物料量,得到各作业区间的物流关系,定量表示作业区之间的物流关系强度,来确定作业区之间相互关系密切程度。(2)物流强度等级。如表2-1所示。第9页表2-1物流强度等级表物流强度AEIOU强度说明特大物流强度大物流强度较大物流强度一般物流强度可忽略物流强度(3)非物流关系分析。仓库布置需要进行作业区之间非物流关系分析。根据SLP中RichardMuther对非物流因素的建议,把仓库作业重要的作业区域相邻放置在仓库管理区;同时工作人员联系频繁程度高的作业区相邻,便于作业信息交流;便于管理仓库与人员管理;仓库能否进行安全作业同时仓库货物的存储环境质量有没有保证等这些非物流因素。(4)综合物流关系分析。仓库内各作业单元之间不仅有物流联系,也有非物流的联系。需要同时考虑作业单位间物流的相互关系与非物流的相互关系,以此为根据实现仓库各作业单元的合理布置。(5)仓库作业区位置相对图。根据综合物流关系来确定仓库作业间的位置,对关系程度高的作业区安排间距离相对近,关系程度低的作业区安排间距离相对较远,同时对作业区域大小进行适当调整,并在图上规划,形成相对合理的布置。(6)评价和选择。采用某种方法对优化后布置方案进行评价,通过布局分数的高低来选择最适合仓库的布局。2.3.2IQ-ABC分类法基于IQ-ABC分析将2号库小件家电仓货物类别、发货数量等方面进行ABC分类,将各类产品存储区在仓库划分,并且将同类型产品中的不同类别、型号的产品在本存储区域内。利用IQ分析分析各类产品的出库量及累计所占比例,找出货物出库的特点,同时再利用ABC分类,以IQ分析结果为依据,分别对产品出库种类划分与累计出库量划分ABC。如表2-2所示。表2-2ABC分类占比分类货物种类占比累计出库量占比A20%0-50%B30%50%-85%C50%85%-100%经过IQ分析和ABC分类,对仓库储位进行重新划分,将A类放入I热销区,B类放入II常规区,C类放入III慢销区,将最后结果在仓库货物的储位规划中运用[20]。第10页第3章苏宁物流彭山基地2号库的现状及问题分析3.1苏宁物流彭山基地概述经过30年,苏宁家电在线上线下销售都占有极大比重。线上和线下协同发展,共同推进苏宁家电销售,2019年苏宁在我国家电行业销售额占比接近四分之一。2018年苏宁物流在四川现有104万平方米的仓储面积,其中包括成都龙泉物流基地、成都天府新区青龙物流园区和内江3个自建的苏宁物流基地。位于成都天府新区青龙物流园的苏宁彭山物流基地,拥有存储能力500万件,日吞吐能力30万件。苏宁彭山物流基地主要包含11个建筑单体,已经修建好7个并投入运营,2个正在修建,还有两个未有任何动工痕迹。苏宁彭山物流基地是面向西南地区的综合性地区运营及管理总部,如图3-1所示,是苏宁物流在川渝区域的核心碉堡,目前主要覆盖西南片区,承担小件B2C订单、B2B调拨、SWL仓配一体业务、电商仓配、揽件、中转、退货、运输、快递等业务。图3-1苏宁彭山物流基地位置图苏宁彭山物流基地处于综合交通运输重要枢纽,成昆铁路和成绵乐城际高铁多条铁路线路通过,周围有多条高速公路路过,包括成乐成雅高速、G245国道等高速公路,同时苏宁彭山物流基地距双流国际机场19公里,与成都新修建的天府国际机场相距50公里,交通十分便利。苏宁物流彭山基地在彭山区也受到大力的政策支持,彭山区建设改革开放,主动承接成都商贸物流产业转移,同时使企业获得省重点物流项目建设专项资金支持。第11页3.2苏宁物流彭山基地2号库现状分析苏宁物流彭山基地2号库主要经营小件家电以及少部分母婴用品、酒水饮料等,承担苏宁在中国西南地区的小件家电以及少部分母婴、酒水饮料等商品存储、分拨、转运等职责。苏宁物流彭山基地2号库货物的存储、拣选与出库都是以整件为基础,不存在对货物拆零,即酒水、饮料都是整件出库、损坏或报废。2号库共有4个区,分别为左边米油等生活日用消耗品的D、E两区,这两个区只是拣选区,打包区在1号库。右边存放小件家电与少部分母婴用品、酒水饮料等的小件家电拣选区的F、G两区,存在独立的拣选区、打包区、发货区与待处理区,拥有完整的作业流程,左右两边作业互不相同,且不存在交叉,由于未能得到左边两个区数据,且左边只是油米等货物存储拣选区,而F、G两区有数据和完整的作业流程,所以本文写的是2号库小件家电。苏宁物流彭山基地2号库作业流程是拣选员工在办公区利用仓储管理系统,打印出拣选面单,利用液压叉车与托盘,在存储区相应的位置进行拣选,放置在打包区,利用手持终端出库系统,扫描面单进行出库。同时存在的货损放置在待处理区。根据苏宁物流彭山基地2号库实习和各种途径查获的资料数据到以及苏宁物流彭山基地提供的资料,得到苏宁物流彭山基地2号库2017年至2019年小件家电销售数据,如表3-1。表3-12017年至2019年小件家电销售数据(件)产品2017年2018年2019年小件家电252396297989322150图3-22017年至2019年小件家电销量走势第12页根据图3-2,2017年至2019年小件家电销量数据经过回归分析,得到苏宁物流彭山基地2号库小件家电销量关于年份的回归函数y=34877x-70021187,R2=0.9695。因此可进行预测,得到未来三年苏宁物流彭山基地2号库小件家电在中国西南地区的大致销量,如表3-2。表3-22020年至2022年厨卫家电销售预测(件)产品2020年2021年2022年厨卫家电360599395476430353目前,苏宁物流彭山基地2号小件家电仓库占地面积为9102平方米,库内面积8325平方米,分地堆存储与两层货架存储。仓库共包含月台区、入库理货区、存储区、打包区、待处理区、办公区与发货区。并且仓库存在一些固定区域包含卫生间以及消防设施等。具体布置如图3-3所示。入库月台入库理货区存储区存储区打包区待处理区办公区发货区图3-3仓库布局图第13页根据图3-3得出仓库内作业区面积及其各个作业区面积占比,如表3-3。表3-3仓库内作业区面积(m2)及占比作业区域作业区域月台入库理货区存储区打包区待处理区办公区发货区固定区域现有面积84072059604807203668440百分比8.9%7.6%62.9%5.0%7.6%0.4%7.2%0.4%物流彭山基地2号小件家电仓库存储区分为地堆存储区和两层货架存储区,都采用托盘存储保管,仓库F区地堆存储,每个货位长度可以放5个托盘,相背两个货位长度可以放置共计10个托盘,存储量十分的大,存放也更规范。但是货物在入库时,没有将同类货物放置在相邻位置,致使货物存放比较混乱。G区包括两层货架存储拣选和地堆存储拣选。在后面部分地堆存储区存在其他库上架人员对仓库空位上架,其上架货物不是仓库销售即可需求的,占用大量储位,也使得需要即可补货的货物没有货位能上架,占用过道。两层货架第二层为B0,存放货物较轻,是第一层拣选后剩余的散货,同时在上架是也没有注意补货的位置,致使部分存储货物高于货架,将高于货架的货物转移到第二层或其他位置,使得货物分散。加大了仓库内货物移动距离,增加仓库工作人员的劳动量,使得仓储作业效率变得低下。苏宁物流彭山基地2号小件家电存储区分区图,如图3-4所示。第14页入库月台入库理货区地堆存放区G128-2-48-A025-4926-4825-4925-4926-4825-4926-4825-4951-6350-6451-6350-6451-63F116-2-24-A0F115-1-23-A0F114-2-24-A0F113-1-23-A0G127-1-23-A025-4951-63G127-1-23-A0G126-2-24-A0G125-1-23-A0G124-2-24-A0G123-1-23-A0G126-2-24-A0G125-1-23-A0G124-2-24-A0G123-1-23-A025-4951-6326-4850-6425-4951-63G122-2-24-A0G121-1-23-A026-48G122-2-24-A0G121-1-23-A0G120-2-24-A025-4951-63G120-2-24-A026-4850-6425-4926-4851-6350-6425-4926-4851-6350-64G118-2-24-A0B025-4926-4825-4925-4926-4825-4926-4825-4926-4825-4926-4851-6350-6451-6350-6451-6350-6451-6350-64G116-2-24-A0B0G115-1-23-A0B0G114-2-24-A0B0G113-1-23-A0B0G112-2-24-A0B0G111-1-23-A0B0G110-2-24-A0B0地堆存放区F112-2-24-A026-4850-64F111-1-23-A025-4951-63F110-2-24-A026-4850-64打包区待处理区办公区发货区图3-4存储区分区图办公区是苏宁物流彭山基地2号库仓库工作人员办公休息与液压车、手持终端存放的地方;月台是小件家电货物采购入库清点的地方;采购入库的小件家电货物进入到理货区盘点并等待上架到储位;存储区为存放仓库销售的货品,也是拣选货物的地方;待处理区是盘点仓库多货、少货与货物损坏,将其暂存在待处理区等待处理,同时也是处理因破损或其他原因而退货的地方;打包区是对拣选产品进行出库扫描面单的地方,及时将货物出库信息上传系统中心;出库区是完成对拣选产品面单处理,等待出库的地方;固定区域包含仓库卫生间,供电柜以及安全消防设施等地,是不能改变的位置。3.3苏宁物流彭山基地2号库仓储布局存在的问题结合自己在苏宁物流彭山基地2号实习经历,发现仓库布局存在的问题:第15页(1)仓库库区划分不合理,同时作业区大小划分不合理,布局混乱仓库货物货损较少,待处理区面积过大,打包区面积过大,苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓货物全为整件货物,打包只需要将货物面单贴在与货物商品码一面就可以了,十分简便,而现有打包区面积远远超过打包需求,同时办公区与打包区相隔距离较远,不利于员工交流信息,降低了作业效率。(2)货物随意堆积、摆放混乱,时常占用通道在大型电商活动中,仓库需要提前存储大量货物,造成理货区、待处理区等作业区被占用,大量货物涌入仓库存储区,且不能及时梳理,使得库内货物堆积,还会出现货物占用通道与发货区与理货区。造成货物不能及时分拣,降低作业效率,也会造成液压车、仓库管理人员与工作人员的工作和行动受限。且在平时作业中,由于储位划分面积大于托盘面积,出现一个储位两个存储托盘或多个的现象,十分混乱。(3)储位布置不合理,拣货时间长,作业效率低苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓存储的厨卫家电、纸类、生活家电与其他用品等主要货物。仓库内各类货物的出库量和出库次数不同,但是货物存储十分混乱,会出现出库数量大的产品放置在距离出入口较远的现象,增加仓库员工的分拣路长。部分生活家电 (如:油汀)销售季节性明显,会出现销售旺季仓库存储位置不充足,货物堆积在苏宁物流彭山基地2号库的过道上或者将货物放置在发货区、待处理区,占用苏宁物流彭山基地2号库其他作业区空间,导致无法快速分拣出库。甚至因为随意放置货物,有时会出现找不到货而去其他储位上拣选,导致其他储位出现货不对账的情况发生,苏宁物流彭山基地2号库存在货物库存储数量较少,但销售缓慢,造成货物在存储的位置占用,且有些储位离出入口近,造成储位的浪费。第16页第4章苏宁物流彭山基地2号库仓储布局优化4.1通过SLP法对2号库仓储布局进行优化采用SLP方法需要对苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓进行物流分析、非物流分析和综合分析,综合考虑物流与非物流权重,绘制综合相互关系图。由作业区综合接近程度表制作作业区布置图,得到候选优化方案,结合2号库的实际情况,对候选方案进行综合评价,选出评价最高、最优的方案。4.1.1物流分析(1)产品及产量分析苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓以厨卫家电、生活家电、纸类与其他货物四类货物为主,货物已托盘的形势进行存储于拣选,同时用液压车进行搬运。以苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓2019年四季度的入库和发货量为基础数据进行物流量的计算。苏宁物流彭山基地2号小件家电仓库货物主要分为厨卫家电,纸类用品,生活家电与其他用品,以2019年出入库与存储量数据为基础,如表4-1。表4-12019年出入库与存储量数据(件)时间产品厨卫家电生活家电纸类其他货物第一季入库292941852785523047出库304201972097842640储存量4377621504115206720第二季入库301351757592344038出库2959016880103603880储存量4432122199103946878第三季入库283781721695433539出库282501638089363038储存量4444923035110017379第四季入库7413543616182487073出库7058941868174876832储存量4799524783117627620由表4-1可以制作出2019年2号库月均出入库与春储量数据表,如表4-2所示。第17页表4-22019年月均出入库与存储量数据(件)厨卫家电厨卫家电134951323715045类别月均入库量月均出库量月均库存量268462638828778807879047627147513662383379838813723生活家电其他货物合计纸类由表4-1,可以看到第四季度出库、入库与存储量明显增多,是由于大型电商活动双十一、双十二的到来,需求量剧增,是平时的几倍甚至更多。为使仓库有足够的的库存来满足剧增的需求,因此会大量采购入库,同时活动时期大量出库,也由于需求难以预测,因此会多备货物,使存储量增高。第三季因没有大型的电商物流优惠活动,因此销量一般。从表4-2可以看出,苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓以厨卫家电销售为主,月均出入库量远高于其他三类。(2)物流流程分析苏宁物流彭山基地2号库主要有7个作业区,同时包括固定区域。固定区域是为仓库作业提供服务的,但不涉及物流量。仓库作业流程大致是采购的货物从月台进入入库理货区进行清点,随后仓库工作人员会在存储区找到空的储位进行存储上架,拣选人员会在存储区根据打印出来的面单需求进行拣选,在打包区进行出库扫描面单,扫描完成且没有问题的货物在发货区等待发货,存在问题的货物会放在待处理区域,等待处理。仓库内货物从入库到出库发货的一个完整的流程,如图4-1。图4-1仓库货物作业流程图通过物流关系分析与仓库布局图,为方便了解仓库作业区布局,以各作业区中心作为各作业区的坐标。如表4-3。表4-3仓库作业区中心坐标(m)作业区序号横坐标纵坐标月台16075.5入库理货区23066存储区37146.2打包区43019待处理区5306第18页发货区691.56办公区761.56通过仓库作业区中心坐标,建立仓库布局平面图。如图4-2。图4-2仓库布局平面图苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓中厨卫家电、生活家电、纸类与其他货物四类货物的作业流程都是从月台入库,理货区清点货物,工作人员将清点完成的货物在存储区上架,拣选人员再进行拣选打包,最后发货。在拣选中发现的异常货物送至待处理区等待处理。如表4-4所示。4-4货物作业流程表产品类型作业流程厨卫家电1→2→3→4→5→6生活家电1→2→3→4→5→6纸类1→2→3→4→5→6其他货物1→2→3→4→5→6据了解苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓月均存在0.08%的异常货物,主要是拣选损坏以及在存储中不规范操作造成的,也有其他用品中饮料过期等情况。通过2019年仓库月均存储量可以得到仓库的月均货损为24件,存在需要待处理的货物占比十分的少,待处理区占地过大。根据表4-1的货物出入库量再结合表4-4货物作业流程表,可以绘制出2号库小件家电仓各个作业区域的物流量从至表,如表4-5所示。第19页4-5各作业区物流量从至表月台入库理货区存储区打包区待处理区发货区办公区月台入库理货区存储区2424打包区待处理区2424发货区办公区根据表4-1四类货物2019年历史入库业务量的数据可知,2号库小件家电仓年入库量、出库量以及存储量分别为322150件、316654件以及345336件。月均出入库及存储货物量如表4-2所示,月均入库量为26846件,月均出库量为26338件,月均存储量为28778件。对物流量划分,如表4-4所示。表4-6物流量等级占比符号意义所占比列A特大物流强度25%-100%E大物流强度15%-25%I较大物流强度10%15%O一般物流强度0%-5%U可忽略物流强度0由苏宁物流彭山基地2号库各个作业区域的物流从至表及物流量等级表,作出苏宁物流彭山基地2号库物流量排序表,如表4-7所示。第20页表4-7物流量排序表作业流程物流量比列等级1-22684625.23%A2-32684625.23%A3-42633824.75%E3-5240.02%O4-62633824.75%E5-6240.02%O合计106416100%-绘制苏宁物流彭山基地2号库各作业区物流相关图,如图4-3所示。入库月台入库月台入库理货区存储区打包区待处理区发货区办公区AAUAUEUOUUUOUEUUUUUUUU图4-3各作业区物流关系分析图能更加方便的了解苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓储的作业流程,采用各作业区之间中心的直角距离为作业区之间的距离,作出各个功能作业区距离从至表,如表4-8所示。第21页表4-8各作业区距离从至表(单位:m)月台库理货区存储区打包区待处理区发货区办公区月台39.540.386.599.510171库理货区60.84760121.591.5存储区68.281.260.749.7打包区1374.544.5待处理区61.531.5发货区30办公区将各个作业区之间的物流量与对应的作业区之间的距离相乘,作出2号库货物工作量表,如表4-9所示。表4-9货物工作量表(件)月台库理货区存储区打包区待处理区发货区办公区月台1060417库理货区1632237存储包区待处理区1476发货区办公区苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库总作业为4.1.2非物流分析非物流关系是指除了产品的入库、包装及发货以外的与仓储作业相关的活动之间的物流关系,非物流关系对仓储布局也存在较大影响,非物流因素也需要依据苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库的实际情况和仓储实际需求。第22页表4-10仓库作业单位关系密切程度理由序号理由1作业流程连续2员工联系密切程度3便于管理4减少货损表4-11非物流关系强度等级表非物流关系等级AEIOUX等级说明绝对重要特别重要重要一般重要不重要远离对苏宁物流彭山基地2号库仓库各作业区域间非物流关系建立强度等级表,结果如表4-12所示。表4-12非物流关系强度等级表序号等级存储区-打包区111A1打包区-发货区入库理货区-存储区打包区-办公区222E发货区-办公区存储区-待处理区4I存储区-发货区33342233O存储区-办公区待处理区-发货区月台-办公区入库理货区-办公区待处理区-办公区月台-入库理货区月台-存储区U月台-打包区月台-待处理区月台-发货区入库理货区-打包区入库理货区-发货区入库理货区-待处理区打包区-待处理区第23页O/3UO/3UA/1UUI/4O/2O/3E/2O/3E/2A/1UO/4UUO/2O/3A/1UU月台入库理货区存储区打包区待处理区发货区办公区图4-4各作业区非物流关系分析图4.1.3综合关系分析综合物流关系分析要综合考虑物流关系分析和非物流关系分析两方面,求出各个作业区综合的关系。苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓是物流配送仓库,考虑仓库最终是满足市场需求,物流关系要比非物流关系重要,因此选取物流关系权重与非物流关系权重比为2:1,计算各作业区的综合关系,确定综合等级高度。表4-13综合等级表综合等级AEIOUX等级说明绝对重要特别重要重要一般重要不重要远离等级量化43210-1表4-14各作业区综合关系等级表第24页关系密切程度关系密切程度综合关系作业流程物流关系X=2非物流关系Y=1等级分值等级分值等级分值AEEUAUUUOUUUUUUUUUUO月台-入库理货区存储区-打包区打包区-发货区存储区-发货区入库理货区-存储区打包区-办公区发货区-办公区存储区-办公区待处理区-发货区月台-办公区入库理货区-办公区待处理区-办公区月台-存储区月台-打包区月台-待处理区月台-发货区入库理货区-打包区入库理货区-发货区入库理货区-待处理区存储区-待处理区打包区-待处理区910101123313111000000022144143311111000000020EEEOAIIOIOOOUUUUUUUII433040001000000000001OAAOAEEOOOOOUUUUUUUIUU建立苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库各等级区占比表,如表4-15所示。表4-15各等级区占比密切程度分值作业流程的数量占总数百分比A12以上14.8%E4-11314.3%I2-3523.8%O1523.8%U0733.3%合计——21100.0%由苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库各作业区综合关系等级表与苏宁物流彭山基第25页EUEUAEIIIUUIOEI0UU00UU0月台入库理货区存储区打包区待处理区发货区办公区图4-5各作业区综合相关图由苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库各作业区综合关系等级表,建立作业区综合接近程度表,如表4-16所示。表4-16作业单位综合接近程度表作业区域月台库理货区存储区打包区待处理区发货区办公区月台E/3U/0U/0U/0U/0O/1库理货区E/3A/4U/0U/0U/0O/1存储区U/0A/4E/3I/2O/1O/1打包区U/0U/0E/3I/2E/3I/2待处理区U/0U/0I/2I/2I/2O/1发货区U/0U/0O/1E/3I/2I/2办公区O/1O/1O/1I/2O/1I/2接近程度481110788排序5312433打包区办公区待处理区发货区打包区办公区待处理区发货区第26页表4-17等级线条图例及单位长度等级线条图例单位长度A4E3I2O1U无0X-1表4-16苏宁物流彭山基地2号库小件家电作业区综合接近程度表结合综合等级线条表,绘制出各作业区位置图。如图4-6所示。入库月台入库理货区存储区第27页图4-6各作业区位置相关图布局方案选择在仓储优化后存在部分作业区的位置不发生改变,固定区域就不发生位置移动,是仓库中固定了的设施。仓库布局优化需要考虑企业对未来发展展望,同时结合当下发展情况与实际,对苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库各个作业区的面积与位置做改变,为方便仓储管理,苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库作业区不能分开。根据对苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓未来三年小件家电销售预测,可以适当提高存储面积;同时加强对存储拣选等作业管理,减少货损,适量减少待处理区所占面积;未来小件家电需求增加,发货区面积适当提高。因为仓库的选址和路线所处位置,入库月台与发货区只能位于仓库北侧和南侧。根据苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓实际情况以及对于未来发展规划,结合仓储作业的业务流程,从新调整各作业区域所处位置与面积,得到以下可行的布局方案,如图4-7、图4-8与与4-9所示。第28页优化布局一入库月台入库理货区存储区存储区打包区区办公区发货区待处理区图4-7布局优化图一第29页布局优化图二入库月台入库理货区存储区存储区打包区待处理区发货区发货区图4-8布局优化二第30页布局优化图三入库月台入库理货区存储区存储区打包区发货区发货区待处理区图4-9布局优化三苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓以物流拣选配送为主,进行仓储布局规划时,考虑的因素包括作业区效率、减少货损、便于员工联系、便于管理以及空间合理利用。通过走访高层领导以及基础工作人员对五项因素赋值并对三个候选方案打分,采用因素加权法评价给出的布局方案。如表4-18所示。表4-18因素加权赋值表因素加权赋值作业区效率0.4减少货损0.2便于交流0.2便于管理0.1空间合理利用0.1第31页表4-19布局方案打分表因素加权赋值方案一方案二方案三作业区效率0.4344便于交流0.3223减少货损0.2222空间合理利用0.1244合计—2.433.3根据表4-19所示,选择方案三。方案三仓库布局更加紧凑,同时可以发现,作业区布局有利于作业,利于员工工作交流,也对未来苏宁物流彭山基地小件家电销量预留存储于发货空间。布局三作业区面积占比,如表4-20所示。表4-20优化后仓库作业区面积占比作业区域月台入库理货区存储区打包区待处理区办公区发货区固定区面积840720608032436036108040占比8.9%7.6%64.1%3.4%3.8%0.4%11.4%0.4%4.2通过ABC法对2号库仓储布局进行优化考虑苏宁物流彭山基地2号仓库实际情况,利用IQ分析法对分析苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库2019年的出库数据进行分析。建立苏宁物流彭山基地2号库货物IQ分析表,如表4-21。表4-21IQ分析表序号商品数量累计数量累计百分比1电饭煲4548454817.24%2卫生纸3512806030.54%3电磁炉24121047239.68%4油汀21751264747.93%5破壁机20191466655.58%6其他厨05%7饮水机16151798968.17%8电火69%9养身03%10其他用20%第32页11电炖锅10932331388.35%12其他生活8822419591.69%13水龙头4682466393.46%14凉架杆4152507895.04%15A4纸3692544796.43%16小米家电3622580997.81%17戴森吸尘器3412615099.10%18足浴器23826388100.00%根据表4-21IQ分析表分析可以知道苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库的货物主要分为18种货品,出库数量最大的A类产品品种为电饭煲、卫生纸、电磁炉、油汀与破壁机,累计销售量共占55.58%。根据表4-21制作出图4-10IQ分析图图4-10IQ分析图对苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓货物进行ABC分类,A类包括电饭煲、卫生纸、电磁炉、油汀与破壁机;55.58%B类包括其他厨卫、饮水机、电火锅、养生壶与其他用品、电炖锅;32.77%C类包括其他生活、水龙头、凉架杆、A4纸、小米家电、戴森吸尘器与足浴器;11.65%。第33页表4-22ABC分类表种类百分比数量A55.58%14666B32.77%8647C11.65%3075合计126388以IQ分析结果为依据,可以看出其A类货物累计出库量为55.58%,包括电饭煲、卫生纸、电磁炉、油汀与破壁机,这些是苏宁物流彭山基地2号库所存的货物里最重要的货物品类,需要仓库管理人员对这类货物管理和存储十分重视,存储位置应该放在热销区;B类货物累计出库量为32.77%,包括其他厨卫、饮水机、电火锅、养生壶与其他用品、电炖锅,是仓库销量平常的货物品类,存储时可以挨着A类货物,方便出库;C类货物累计出库量为11.65%,包括其他生活、水龙头、凉架杆、A4纸、小米家电、戴森吸尘器与足浴器,是仓库销售较慢的货物品类,存储时可以放在仓库最里的位置。4.2.1储位优化特殊要求;两层货架第二层存放散货,不能存放过重的货物,如油汀等;热销货物多存储于F区地堆,重量较轻的货物可以堆存两层。在得到的仓库平面布局优化方案的基础上划分仓库的存储区,A类货物是苏宁物流彭山基地2号库小件家电货物出库数量最大的,在苏宁物流彭山基地2号库在邻近作业与方便出库位置存储,能缩短作业距离,可以使苏宁物流彭山基地2号库待出库的货物尽快发货;B类货物是仓库销量平常的货物品类,存储时可以挨着A类货物,方便较快出库;C类货物是仓库销售较慢的货物品类,出库量较低和相对重要程度较低,存储时可以放在仓库最里的位置。仓库存储区等级划分,如图4-11所示。第34页入库月台入库理货区ⅢⅡⅢⅢⅡⅡⅡⅠⅠⅠ ⅡⅡⅡ ⅠⅠⅠ Ⅰ'ⅠiⅠⅠⅠⅠ打包区发货区发货区待处理区图4-11仓储储位优化图依据IQ分析和ABC分类的结果,将存储区分为I区热销区,II区销售平常区,III区销售缓慢区等三个区域,划分依据为与打包发货区的距离和方便作业等,其中区域Ⅰ存放A类货物,区域Ⅱ存放B类货物,区域Ⅲ存放C类货物。对苏宁物流彭山基地2号库小件家电主要销售货物进行储位分配,根据表4-19仓库主要货物月均销售量IQ分析表以及图4-11储位优化图,对苏宁物流彭山基地2号库各类货品储位优化,如图4-12所示。在对之后货物存储,应该按照划分好的储位进行存储,当货物完成相应的储位后,利用手持终端将储位里存储的货物种类、存储数量等信息上传到仓库管理信息系统,方便查找。第35页入库月台入库理货区小米家电足浴器A4纸电炖其电炖油他汀厨_____!____l锅 汀厨_____!____l锅汀汀汀卫卫卫生生生纸纸纸电电电饭饭饭煲煲煲其他生活其他用品凉架杆水龙头戴森吸尘其他生活其他用品凉架杆水龙头饮水机电火饮水机电火锅电饭煲电电饭煲电磁炉机打包区发货区发货区待处理区图4-12仓储产品货位优化图4.3本章小结以优化够各作业区中心点为作业区坐标,建立优化后作业区坐标表,如表4-23。同时绘制出优化后苏宁物流彭山基地2号库的作业区平面布局图,如图4-13所示。第36页表4-23优化后作业区坐标作业区XY月台6075.5入库理货区3066存储区7145.8打包区2718待处理区1056发货区456办公区5718绘制出优化后苏宁物流彭山基地2号库的作业区平面布局图,如图4-13所示。图4-13优化后的作业区平面布局图由表4-23做出优化后苏宁物流彭山基地2号库的作业区中心距离表,如表4-24所示。表4-24优化后作业区距离从至表(m)理货区理货区存储打包待处理39.540.790.5114.561.25113571.873.890待处理办公区发货60.57541.8306012.584.57565.83060月台理货区存储打包办公区发货月台将优化后作业区距离与相应作业具之间物流量,建立相应作业区域优化后的货物作业第37页量从至表,如表4-25所示。表4-25优化后的货物作业量从至表月台理货区存储打包待处理发货办公区月台理货区存储17711771打包待处理14401440发货办公区对比优化前后苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库作业区布置图,优化后的仓库内部分作业区的面积与位置都有适当的调整,打包区、待处理区面积适当减少,存储区、发货区面积增大,为以后作业留出作业空间,仓库布局更加紧凑,同时待处理区从仓库左下方移动到到仓库右下侧,与出口距离较近,优化后的仓库布局方便对整个仓储区的管理。优化前:仓库货物移动距离39.5+60.8+68.2+81.2+74.5+61.5=398.7米优化后:仓库货物移动距离39.5+61.2+71.8+73.8+30+60=336.3米苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库货物移动距离优化后降低比例=(398.7-336.3)/398.7*100%=15.65%苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库货物总的工作量优化后降低比例为仓库布局优化后,苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库货物作业移动距离降低了15.65%,2号库小件家电仓库总的工作量降低16.53%,可以看出苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓储作业效率提高。对苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库储位优化后,货物存储时按照优化后划分的储区在相应的区域存储,解决货物存储混乱,拣货路径得到缩短了,减少仓库员工拣货时间,提高苏宁物流彭山基地2号库仓库作业效率与空间利用率。综上苏宁物流彭山基地2号库仓储布局优化后有以下成效:(1)有效减少仓库的总工作量第38页运用SLP方法与IQ-ABC分类对苏宁物流彭山基地2号库仓库作业区和货物存储储位进行优化后,货物在苏宁物流彭山基地2号库仓库的作业移动距离比例减少了15.65%,苏宁物流彭山基地2号库的工作量降低了16.53%,从6454511件减少到5387811件,减少苏宁物流彭山基地2号库仓库货物库内移动距离与工作量。(2)改善了仓库货物随意摆放等问题对苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓货物储为分区,上架员工根据划分结果将小件家电正确存储,使苏宁物流彭山基地2号库货物随意堆放或者占用通道的情况消失,有效改善了货物摆放杂乱的现象。(3)节约货物拣选等作业的时间对苏宁物流彭山基地2号库小件家电仓库储位优化,可以防止仓库内货物存放混乱,合理存放的商品使仓库工作人员拣选路径变短,缩短一定的拣货时间,仓库拣选员工根据所得到的发货拣选面单,使用液压车与托盘去仓库对应大区里对应的货物存储位置将正确货物拣出贴单装车,不存在满仓库寻找货物的现象发生。(4)仓库空间利用率提高苏宁物