三支一扶公开考核制度

PAGE三支一扶公开考核制度一、总则（一）目的为了规范三支一扶人员的考核工作，确保考核结果的公平、公正、公开，激励三支一扶人员认真履行岗位职责，提高服务质量和工作效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区所有参与三支一扶计划的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价三支一扶人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考虑工作态度、工作能力等方面，确保考核结果真实反映三支一扶人员的实际工作情况。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取服务单位、群众等各方面的意见，考核结果应向三支一扶人员公开，接受监督。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的三支一扶人员给予奖励，对不符合要求的人员进行相应的处理，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和思想政治教育活动。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：对于担任一定管理职务的三支一扶人员，考核其组织协调、决策指挥、团队建设等方面的能力。3.沟通协调能力：能够与服务单位、同事、群众等进行有效的沟通交流，协调各方关系，解决工作中出现的问题。4.创新能力：具有创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作取得新进展。考核标准：业务能力强、管理能力突出、沟通协调能力和创新能力优秀得90100分；各项能力表现良好得7589分；各项能力表现一般得6074分；各项能力存在明显不足得60分以下。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面。1.工作态度：积极主动，勤奋敬业，对工作充满热情，认真负责。2.工作纪律：遵守服务单位的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格请销假制度。3.工作作风：严谨细致，脚踏实地，真抓实干，勇于担当，不推诿扯皮。考核标准：工作态度积极、工作纪律良好、工作作风扎实得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在迟到、早退、旷工等违反工作纪律行为或工作作风浮躁得60分以下。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。1.工作任务完成情况：全面、按时、高质量地完成服务单位安排的各项工作任务，无工作失误和遗漏。2.工作质量：工作成果符合相关标准和要求，质量较高，能够得到服务单位和群众的认可。3.工作效率：合理安排工作时间，工作节奏快，按时或提前完成工作任务，不拖延。4.工作效益：工作成果对服务单位的发展和群众的受益产生积极影响，具有明显的经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作效益显著得90100分；各项表现较好得7589分；各项表现一般得6074分；工作任务完成不力、工作质量不高、工作效率低下、工作效益不明显得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由服务单位负责，根据日常工作表现，每月对三支一扶人员进行考核，填写《三支一扶人员平时考核登记表》。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，由服务单位组织实施，成立考核小组，负责对三支一扶人员进行全面考核。考核小组由服务单位领导、相关部门负责人、群众代表等组成。3.期满考核：在三支一扶人员服务期满时进行期满考核，考核内容包括服务期间的德、能、勤、绩等方面，考核结果作为三支一扶人员期满就业、享受相关政策待遇等的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：三支一扶人员在考核前，应认真总结自己在考核期内的工作表现，撰写个人工作总结，填写《三支一扶人员考核登记表》。2.服务单位评价：服务单位根据平时考核情况，对三支一扶人员进行评价，提出考核意见。3.群众评议：考核小组组织群众代表对三支一扶人员进行评议，听取群众意见和建议。4.考核小组评定：考核小组综合个人总结、服务单位评价和群众评议情况，对三支一扶人员进行评定，确定考核等次。5.公示：考核结果在服务单位进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，民主测评合格票率达到[X]%以上。3.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作作风浮躁，民主测评不合格票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核优秀的三支一扶人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在选拔任用、评优评先等方面予以优先考虑。2.培训提升：对考核合格但存在不足的三支一扶人员，根据其具体情况，有针对性地安排培训，帮助其提升工作能力和水平。3.期满就业：考核结果作为三支一扶人员期满就业的重要依据。考核优秀的三支一扶人员，在服务期满后，可优先推荐到事业单位就业；考核合格的三支一扶人员，可按照相关规定参加事业单位公开招聘或其他就业安置；考核不合格的三支一扶人员，取消其享受的相关政策待遇。4.其他：考核结果还可作为三支一扶人员享受相关补贴、优惠政策等的参考依据。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核工作纪律，坚持原则，客观公正，不得徇私舞弊、弄虚作假。2.三支一扶人员应如实提供考核所需的信息和材料，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.对违反考核纪律的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、通报批评、取消考核资格等处理；对造成考核结果失真的，要重新组织考核，并追究相关人员的责任。（二）监督1.建立健全考核监督机制，加强对考核工作全过程的监督检查。上级主管部门要定期对考核工作进行指导和监