机关事业编制考核制度

PAGE机关事业编制考核制度一、总则（一）目的为了加强机关事业单位编制管理，提高工作效能，规范人员考核，激励工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本机关事业单位全体在编工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确的标准，全面、真实、客观地反映工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果应向被考核人公开，确保考核工作的透明度。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对存在问题的工作人员进行督促和整改，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人，维护社会公共秩序和良好风尚。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德观念。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识，解决工作中遇到的实际问题。2.管理能力：具有一定的组织协调、沟通管理能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、创新能力强的得90100分；较强的得7589分；一般的得6074分；较弱的得60分以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任心。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：作风扎实，深入基层，调查研究，密切联系群众，积极为群众办实事、解难题。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风好的得90100分；较好的得7589分；一般的得6074分；较差的得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量达到规定要求，工作质量符合标准。2.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。3.工作效益：工作取得明显的经济效益或社会效益，为单位发展做出积极贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作效率高、工作效益显著的得90100分；完成较好、效率较高、效益较好的得7589分；完成一般、效率一般、效益一般的得6074分；完成较差、效率较低、效益较差的得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁从政：依法履行职责，不以权谋私，不接受礼品礼金和有价证券，不利用职务之便谋取私利。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；存在违规违纪行为的得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在完成专项工作任务、承担重点项目等方面的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：被考核人按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《机关事业单位工作人员年度考核登记表》。2.部门初评：各部门负责人根据平时考核情况，对本部门工作人员进行初评，提出考核等次建议，并在本部门范围内进行公示，公示期为5个工作日。3.考核组织审核：考核组织对各部门上报的考核材料进行审核，综合考虑各方面情况，确定考核等次。4.结果反馈：考核结果反馈给被考核人，被考核人如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内向考核组织提出申诉，考核组织应在接到申诉之日起15个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。四、考核等次与结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面履行岗位职责，在工作中做出显著成绩的。优秀等次人数一般不超过本单位参加考核总人数的15%。2.合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务的。3.基本合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够履行岗位职责，但存在一些不足之处的。4.不合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能履行岗位职责，或在工作中出现重大失误、违纪违规行为的。（二）结果运用1.奖励：对年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、进修和晋升。2.晋升：年度考核连续三年被确定为优秀等次的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。3.培训：对年度考核基本合格的工作人员，由所在部门进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排一定的培训，帮助其提高工作能力和水平。4.辞退：对年度考核不合格的工作人员，视情况给予降职、免职、辞退等处理。五、考核组织与监督（一）考核组织成立机关事业编制考核工作领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）监督1.加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定的程序和标准