基层企务公开考核制度

PAGE基层企务公开考核制度一、总则（一）目的为进一步加强基层企业民主管理，规范企务公开工作，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，促进企业健康发展，依据相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本企业及所属各基层单位。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规、政策规定以及行业标准，确保企务公开工作合法合规。2.全面真实原则：企务公开的内容应全面、准确、真实，不得隐瞒或虚假披露。3.及时有效原则：按照规定的时间和方式及时公开企务信息，保证职工能够及时获取并有效利用。4.注重实效原则：以职工满意为出发点和落脚点，注重公开效果，切实解决职工关心的问题。二、考核内容与标准（一）公开内容1.企业重大决策事项是否公开企业发展战略、中长期规划、年度计划等重要决策的制定过程和结果。考核标准：公开及时、内容完整、程序规范，得[X]分；公开基本及时、内容较完整、程序基本规范，得[X1]分；公开不及时、内容不完整、程序不规范，得[X2]分及以下。2.生产经营管理情况包括企业生产经营目标、任务完成情况，财务预决算、成本费用、利润分配等财务信息，物资采购、工程建设、设备租赁等招投标情况。考核标准：财务信息公开准确、详细，招投标过程公开透明，得[X]分；财务信息基本准确、较详细，招投标过程基本公开，得[X1]分；财务信息不准确、不详细，招投标过程存在不规范现象，得[X2]分及以下。3.涉及职工切身利益事项如工资福利、奖金分配、绩效考核、劳动保护、职业健康、职工培训、岗位竞聘、裁员安置等。考核标准：公开公平公正，职工满意度高，得[X]分；公开基本公平公正，职工满意度一般，得[X1]分；存在不公平不公正现象，职工满意度低，得[X2]分及以下。4.党风廉政建设情况领导干部廉洁自律规定执行情况，企业内部审计结果，违规违纪问题查处情况等。考核标准：公开全面、真实，监督有力，得[X]分；公开基本全面、较真实，监督有一定成效，得[X1]分；公开不全面、不真实，监督不力，得[X2]分及以下。（二）公开形式1.公开栏是否在企业显著位置设置固定的企务公开栏，公开栏内容是否定期更新。考核标准：公开栏设置规范、内容更新及时，得[X]分；公开栏设置基本规范、内容更新较及时，得[X1]分；公开栏设置不规范、内容更新不及时，得[X2]分及以下。2.内部网站企业内部网站是否设立企务公开专栏，信息发布是否及时、准确。考核标准：专栏功能完善、信息发布及时准确，得[X]分；专栏功能基本完善、信息发布基本及时准确，得[X1]分；专栏功能不完善、信息发布不及时不准确，得[X2]分及以下。3.职工代表大会是否通过职工代表大会公开企务重要事项，职工代表参与度和满意度如何。考核标准：职工代表大会组织规范，企务公开内容充分，职工代表参与度高、满意度好，得[X]分；职工代表大会组织基本规范，企务公开内容较充分，职工代表参与度和满意度一般，得[X1]分；职工代表大会组织不规范，企务公开内容不充分，职工代表参与度低、满意度差，得[X2]分及以下。4.其他形式如会议、文件、微信公众号、电子显示屏等，是否充分利用多种形式进行企务公开。考核标准：形式多样、运用有效，得[X]分；形式较单一、运用效果一般，得[X1]分；形式单一、运用效果差，得[X2]分及以下。（三）公开程序1.信息收集整理是否建立健全企务信息收集渠道，信息收集是否及时、全面。考核标准：信息收集渠道畅通，信息收集及时、全面，得[X]分；信息收集渠道较畅通，信息收集基本及时、较全面，得[X1]分；信息收集渠道不畅通，信息收集不及时、不全面，得[X2]分及以下。2.审核把关公开信息是否经过严格审核，确保真实、准确、合法。考核标准：审核制度完善，审核严格，无虚假信息公开，得[X]分；审核制度基本完善，审核较严格，偶有信息审核不严谨情况，得[X1]分；审核制度不完善，审核不严格，存在虚假信息公开情况，得[X2]分及以下。3.公开实施是否按照规定的时间和方式及时公开企务信息，公开过程是否规范有序。考核标准：公开时间准确，公开方式规范，公开过程有序，得[X]分；公开时间基本准确，公开方式基本规范，公开过程较有序，得[X1]分；公开时间不准确，公开方式不规范，公开过程混乱，得[X2]分及以下。（四）监督与反馈1.监督机制是否建立健全企务公开监督小组，监督小组职责是否明确，监督工作是否有效开展。考核标准：监督小组组织健全，职责明确，监督工作有力，得[X]分；监督小组组织基本健全，职责较明确，监督工作有一定成效，得[X1]分；监督小组组织不健全，职责不明确，监督工作不力，得[X2]分及以下。2.职工反馈是否畅通职工意见反馈渠道，对职工提出的意见和建议是否及时处理和回复。考核标准：反馈渠道畅通，职工意见处理及时、回复满意，得[X]分；反馈渠道较畅通，职工意见处理较及时、回复基本满意，得[X1]分；反馈渠道不畅通，职工意见处理不及时、回复不满意，得[X2]分及以下。三、考核组织与实施（一）考核主体成立基层企务公开考核工作领导小组，由企业主要领导任组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设考核工作办公室，负责具体考核工作的组织实施。（二）考核周期考核工作每年进行一次，在次年第一季度完成对上一年度企务公开工作的考核。（三）考核方式1.资料审查：被考核单位应提供企务公开相关资料，包括公开内容、公开记录、审核文件、职工反馈意见等，考核组进行查阅审查。2.实地检查：考核组对被考核单位的公开栏、内部网站等公开阵地进行实地查看，了解公开情况。3.职工满意度调查：通过问卷调查、座谈会等方式，广泛征求职工对企务公开工作的意见和满意度。（四）考核评分考核实行百分制，根据考核内容与标准进行评分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等次。四、考核结果运用（一）表彰奖励对考核结果为优秀的单位，给予通报表彰，并在企业内部媒体进行宣传推广，同时给予一定的物质奖励。（二）督促整改对考核结果为合格的单位，下达整改通知书，要求限期整改。整改期满后进行复查，仍不合格的，进行严肃批评，并对相关责任人进行问责。（三）与绩效挂钩