干部任前检查考核制度

PAGE干部任前检查考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、规范、公正的干部选拔任用机制，确保选拔出德才兼备、群众公认、实绩突出的干部，提高干部队伍整体素质，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部任前检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有拟提拔任用的各级干部，包括但不限于中层管理人员、基层领导干部等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部选拔任用工作符合党的路线方针政策和相关法律法规要求。2.德才兼备、以德为先原则：注重干部的品德修养和工作能力，选拔政治素质高、业务能力强、道德品质好的干部。3.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，把群众满意度作为干部选拔任用的重要依据。4.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考察干部在履行岗位职责、推动事业发展等方面的表现。5.公开、平等、竞争、择优原则：确保干部选拔任用过程公开透明，营造公平竞争环境，选拔优秀人才。二、检查考核内容（一）政治素质1.政治立场：是否坚定拥护党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治理论水平：对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想的学习和理解程度，能否运用理论指导实际工作。3.政治敏锐性和政治鉴别力：能否及时准确地把握政治形势，对各种政治现象和问题具有敏锐的洞察力和鉴别力，善于从政治上分析和处理问题。（二）品德修养1.职业道德：是否爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的事业心和责任感。2.社会公德：在社会交往中是否遵守社会道德规范，言行举止文明得体，尊重他人，团结协作，积极参与社会公益活动。3.家庭美德：在家庭生活中是否尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭伦理观念。（三）工作能力1.领导能力：具备组织协调、决策指挥、沟通协调、团队管理等方面的能力，能够有效地领导和推动工作开展。2.业务能力：熟悉本岗位业务知识和技能，具有较强的专业素养和解决实际问题的能力，能够出色完成各项工作任务。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中不断探索新方法、新途径，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势、新任务的要求。（四）工作业绩1.工作目标完成情况：对照岗位职责和工作目标，检查考核干部在任期内各项工作任务的完成情况，包括工作数量、质量、进度等方面。2.工作成效：考察干部在推动业务发展、提高工作效率、改善工作质量、解决实际问题等方面取得的显著成效，以及对公司/组织发展的贡献。3.工作创新：评估干部在工作中提出的新思路、新举措、新方法，以及这些创新对工作产生的积极影响和推动作用。（五）廉洁自律情况1.遵守廉洁自律规定：是否严格遵守党的廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：考察干部在工作中是否建立健全廉洁风险防控机制，有效防范廉洁风险，确保权力规范运行。3.接受监督情况：是否自觉接受组织监督、群众监督和社会监督，如实报告个人廉洁自律情况，积极配合开展廉政审查工作。三、检查考核方式（一）民主测评1.测评范围：组织本单位干部职工、下属单位负责人、服务对象等相关人员对拟提拔任用干部进行民主测评。2.测评内容：根据检查考核内容，设置政治素质、品德修养、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面的测评指标，采用定性与定量相结合的方式进行测评。3.测评方法：一般采用无记名投票方式进行，测评结果作为干部任前检查考核的重要参考依据。（二）个别谈话1.谈话对象：与拟提拔任用干部所在部门（单位）的领导班子成员、干部职工代表、相关业务部门负责人、纪检监察部门人员等进行个别谈话。2.谈话内容：了解拟提拔任用干部的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，听取谈话对象对其工作表现、综合素质、廉洁自律等方面的评价和意见建议。3.谈话记录：对谈话内容进行详细记录，整理形成谈话材料，作为干部任前检查考核的重要参考资料。（三）查阅资料1.查阅范围：查阅拟提拔任用干部的个人档案、工作业绩资料、廉洁自律档案、学习培训记录、奖惩情况等相关资料。2.查阅内容：重点检查干部的基本信息、工作经历、学历学位、专业技术职称、年度考核结果、奖惩情况、廉政记录等是否真实准确，是否存在违规违纪问题。3.资料分析：对查阅的资料进行认真分析，核实相关信息的真实性和完整性，为干部任前检查考核提供有力支撑。（四）实地考察1.考察对象：根据工作需要，对拟提拔任用干部在其工作现场或相关项目现场进行实地考察。2.考察内容：观察干部在实际工作中的表现，了解其工作作风、工作态度、工作能力、团队协作等方面的情况，考察其在工作现场解决实际问题的能力和水平。3.考察记录：对实地考察情况进行详细记录，形成实地考察报告，并作为干部任前检查考核的重要依据。（五）专项调查1.调查事项：针对拟提拔任用干部存在的疑点问题或群众反映的突出问题，进行专项调查核实。2.调查方式：通过走访调查、函询、查阅相关资料、数据分析等方式，对调查事项进行深入了解和核实。3.调查结果处理：根据专项调查结果，对存在问题的干部，按照有关规定进行处理；对调查结果无问题的干部，作为任前检查考核的参考依据。四、检查考核程序（一）制定方案根据干部选拔任用工作安排，制定干部任前检查考核工作方案，明确检查考核的对象、内容、方式、程序、时间安排等具体事项。（二）组织实施1.成立考核组：由公司/组织党委（党组）指定专人组成考核组，负责具体实施干部任前检查考核工作。考核组成员应具备较高的政治素质、业务能力和责任心，熟悉干部选拔任用工作政策法规和程序。2.公布考核信息：通过公司/组织内部网站、公告栏等渠道，向干部职工公布干部任前检查考核的相关信息，包括考核对象、考核内容、考核方式、考核时间等，广泛征求干部职工的意见和建议。3.开展考核工作：考核组按照制定的考核方案，采取民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察、专项调查等方式，对拟提拔任用干部进行全面深入的检查考核。在考核过程中，要严格遵守考核纪律，确保考核工作的公正性和严肃性。（三）综合评价1.数据汇总分析：考核组对民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察、专项调查等考核结果进行汇总整理，运用科学合理的方法进行数据分析，形成综合评价意见。2.撰写考核报告：考核组根据综合评价意见，撰写干部任前检查考核报告，报告内容应包括考核对象的基本情况、考核内容、考核方式、考核结果、存在问题及建议等方面。考核报告应客观、准确、全面地反映考核对象的真实情况。（四）结果反馈1.反馈对象：考核组将干部任前检查考核结果向公司/组织党委（党组）进行反馈，并向拟提拔任用干部本人进行反馈。2.反馈内容：向党委（党组）反馈考核结果时，重点汇报考核对象的综合评价情况、存在问题及建议；向拟提拔任用干部本人反馈考核结果时，要客观公正地指出其存在的不足之处，并提出改进意见和建议。3.意见处理：拟提拔任用干部本人对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。党委（党组）对申诉意见进行认真研究，根据实际情况进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果运用1.作为任用依据：公司/组织党委（党组）根据干部任前检查考核结果，结合工作需要和干部队伍建设实际，对拟提拔任用干部作出是否任用的决定。考核结果优秀、表现突出的干部，优先予以提拔任用；对考核结果存在问题、不符合任用条件的干部，不予提拔任用。2.纳入干部档案：将干部任前检查考核结果存入干部个人档案，作为干部今后晋升、奖惩、培训等方面的重要参考依据。3.跟踪管理：对提拔任用的干部，在任职后要进行跟踪管理，定期了解其工作表现和履行职责情况。如发现干部在任职后出现新的问题或不符合任职要求的情况，要及时进行调整和处理。五、纪律与监督（一）纪律要求1.考核组成员纪律：考核组成员要严格遵守干部选拔任用工作纪律，保守考核工作秘密，不得泄露考核情况和考核结果。在考核过程中，要坚持原则，公道正派，客观公正地评价干部，不得接受考核对象或相关单位的礼品、宴请等不正当利益，不得利用考核工作谋取私利。2.被考核对象纪律：被考核对象要如实提供个人有关情况，不得隐瞒或虚报工作业绩、廉洁自律等方面的问题。要积极配合考核组开展工作，如实回答考核组提出的问题，不得干扰或阻碍考核工作的正常进行。对违反纪律的被考核对象，视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分。（二）监督机制1.内部监督：公司/组织纪检监察部门要加强对干部任前检查考核工作的监督检查，对考核过程中发现的违规违纪问题，要及时进行调查处理。同时，要建立健全内部监督机制，畅通群众监督渠道，鼓励干部职工对干部选拔