民族团结进步考核制度

PAGE民族团结进步考核制度一、总则（一）目的为全面深入持久开展民族团结进步创建工作，铸牢中华民族共同体意识，促进各民族交往交流交融，推动公司/组织各项事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构以及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价各部门及员工在民族团结进步工作方面的表现。2.注重实效原则：考核工作注重实际效果，突出工作业绩和贡献，确保民族团结进步工作扎实推进、取得实效。3.激励导向原则：通过考核，激励各部门和员工积极参与民族团结进步工作，形成良好的工作氛围和长效机制。4.全面考核原则：对民族团结进步工作的组织领导、宣传教育、活动开展、工作成效等方面进行全面考核。二、考核内容与标准（一）组织领导（20分）1.工作机构健全（5分）成立民族团结进步工作领导小组，明确职责分工，得3分。定期召开领导小组会议，研究部署民族团结进步工作，得2分。2.工作规划与部署（5分）制定年度民族团结进步工作计划，目标明确、措施具体，得3分。将民族团结进步工作纳入公司/组织整体发展规划，得2分。3.责任落实（5分）层层签订民族团结进步工作责任书，明确责任主体，得3分。对工作责任落实情况进行监督检查，及时发现和解决问题，得2分。4.经费保障（5分）设立民族团结进步工作专项经费，专款专用，得3分。根据工作需要，合理安排经费，保障工作顺利开展，得2分。（二）宣传教育（20分）1.宣传阵地建设（5分）利用公司/组织内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，开设民族团结进步宣传专栏，得3分。在办公区域、生产车间等显著位置张贴民族团结进步宣传标语和海报，得2分。2.宣传活动开展（10分）每年组织开展民族团结进步主题宣传活动不少于[X]次，得5分。积极参与上级部门组织的民族团结进步宣传活动，表现突出，得3分。结合重要节日、纪念日等，开展形式多样的民族团结进步宣传教育活动，得2分。3.教育培训（5分）将民族团结进步教育纳入员工培训计划，定期组织培训，得3分。培训内容丰富、针对性强，员工参与率达到[X]%以上，得2分。（三）活动开展（30分）1.民族团结进步创建活动（10分）制定民族团结进步创建活动方案，目标明确、措施得力，得5分。积极开展民族团结进步示范单位、示范班组等创建活动，成效显著，得5分。2.文化交流活动（10分）组织开展各民族员工文化交流活动，增进相互了解和友谊，得5分。鼓励员工参与少数民族文化传承和保护活动，得3分。举办民族团结进步文化体育活动，丰富员工精神文化生活，得2分。3.结对帮扶活动（10分）建立各民族员工结对帮扶机制，帮扶措施具体、成效明显，得6分。定期开展走访慰问活动，关心关爱少数民族困难员工，得4分。（四）工作成效（30分）1.民族团结氛围（10分）各民族员工之间关系融洽，互帮互助，形成良好的民族团结氛围，得6分。员工对民族团结进步工作的知晓率、参与率和满意度达到[X]%以上，得4分。2.业务工作与民族团结融合（10分）将民族团结进步工作与业务工作有机结合，相互促进，得6分。在业务工作中，积极发挥民族团结进步的优势，取得良好经济效益和社会效益，得4分。3.社会影响（10分）公司/组织在民族团结进步工作方面的经验做法得到上级部门肯定和推广，得5分。积极参与社会公益活动，为民族团结进步事业作出贡献，赢得社会好评，得5分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核由各部门负责，对本部门员工在民族团结进步工作中的表现进行日常记录和评价。年度考核由公司/组织民族团结进步工作领导小组统一组织实施。（二）考核程序1.自评（每年12月上旬）各部门按照考核内容与标准，对本部门当年民族团结进步工作进行全面总结和自评，填写《民族团结进步工作年度自评表》，并附相关证明材料，报公司/组织民族团结进步工作领导小组办公室。2.审核（每年12月中旬）公司/组织民族团结进步工作领导小组办公室对各部门报送的自评材料进行审核，核实相关数据和情况。3.实地检查（每年12月下旬）公司/组织民族团结进步工作领导小组办公室会同相关部门，对部分部门进行实地检查，了解工作开展情况，核实自评材料的真实性。4.综合评定（次年1月上旬）公司/组织民族团结进步工作领导小组根据自评、审核和实地检查情况，对各部门民族团结进步工作进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈（次年1月中旬）考核结果以书面形式反馈给各部门，并在公司/组织内部进行通报。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀（90分及以上）：领导重视，工作扎实，措施得力，成效显著，在民族团结进步工作方面表现突出，具有较强的示范引领作用。2.良好（8089分）：工作组织有力，宣传教育深入，活动开展丰富，工作成效较好，能够较好地完成民族团结进步工作任务。3.合格（6079分）：能够按照要求开展民族团结进步工作，基本完成各项工作任务，但在工作创新、成效等方面还有一定差距。4.不合格（60分以下）：对民族团结进步工作重视不够，措施不力，未能完成工作任务，或在工作中出现严重问题，造成不良影响。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核等次为优秀的部门和个人，公司/组织给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效挂钩：将民族团结进步工作考核结果与部门和员工的绩效考核挂钩，作为评先评优、晋升晋级的重要依据。考核等次为优秀的部门，在年度绩效考核中给予加分；考核等次为不合格的部门，取消当年评先评优资格，并对部门负责人进行诫勉谈话。3.督促整改：对考核等次为合格的部门，提出整改意见，