监理工作检查考核制度

PAGE监理工作检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本监理工作检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承担的各类建设工程项目监理工作的检查与考核。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规、行业标准及相关政策要求开展检查考核工作。2.客观公正原则：以事实为依据，客观、公正地评价监理工作成效，确保考核结果真实可靠。3.全面覆盖原则：对监理工作的各个环节、各个岗位进行全面检查考核，不留死角。4.持续改进原则：通过检查考核发现问题，及时分析原因，采取有效措施加以改进，不断提升监理工作水平。二、检查考核内容（一）监理机构及人员管理1.监理机构设置监理机构的组建是否符合工程项目监理工作需要，人员配备是否合理。监理机构内部岗位职责是否明确，工作流程是否清晰。2.人员资质与配备监理人员的资质证书是否齐全、有效，专业配备是否满足工程监理要求。监理人员数量是否满足监理合同约定及工程实际需要。3.人员培训与考核监理单位是否定期组织监理人员培训，培训内容是否涵盖法律法规、专业知识、职业道德等方面。是否建立监理人员考核机制，对监理人员的工作表现、业务能力等进行定期考核。（二）监理规划与细则1.监理规划监理规划是否依据监理合同、工程项目特点及相关法律法规编制，内容是否完整、准确。监理规划中监理工作目标、工作内容、工作流程、工作方法及措施等是否合理、可行。2.监理细则监理细则是否根据监理规划及专业工程特点编制，是否具有针对性和可操作性。监理细则中对工程质量、安全、进度、造价等控制要点及目标是否明确，控制措施是否具体、有效。（三）工程质量控制1.质量管理制度是否建立健全工程质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量验收制度等。质量管理制度是否得到有效执行，是否有相应的检查记录。2.质量控制措施对原材料、构配件、设备等的质量控制措施是否到位，是否进行了严格的检验和验收。对施工过程质量的控制是否有效，是否按照施工规范、质量标准进行监督检查，是否及时发现和纠正质量问题。对工程质量验收程序是否严格执行，验收资料是否齐全、真实、有效。（四）工程安全控制1.安全管理制度是否建立健全工程安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。安全管理制度是否得到有效执行，是否有相应的检查记录。2.安全控制措施对施工现场安全防护设施的设置是否进行监督检查，是否符合安全标准要求。对施工人员的安全教育培训是否到位，是否督促施工单位落实安全技术措施。对安全事故应急预案的制定和演练是否进行监督，是否具备应急处置能力。（五）工程进度控制1.进度计划管理是否协助建设单位审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，进度计划是否合理、可行。对施工进度计划的执行情况是否进行跟踪检查，是否及时发现和解决影响进度的问题。2.进度协调与措施是否协调各参建单位之间的关系，及时解决施工过程中的各种矛盾和问题，确保工程顺利推进。当工程进度出现偏差时，是否督促施工单位采取有效措施进行调整，并跟踪调整效果。（六）工程造价控制1.造价控制制度是否建立工程造价控制制度，明确造价控制目标和措施。是否对工程计量、工程款支付等进行严格审核，确保工程造价合理控制。2.造价控制措施是否协助建设单位审查工程变更、洽商等费用，确保费用合理合规。是否对工程竣工结算进行审核，确保结算金额准确无误。（七）合同管理1.合同签订与执行监理合同的签订是否符合法律法规要求，合同条款是否明确、清晰。是否监督施工单位严格履行施工合同，对合同执行情况进行跟踪检查。2.合同变更管理对工程合同变更的审核是否严格，变更程序是否符合规定。是否及时记录合同变更情况，确保合同变更资料完整、准确。（八）信息管理1.信息管理制度是否建立信息管理制度，明确信息管理职责和流程。监理资料的收集、整理、归档是否及时、规范。2.信息传递与沟通是否及时、准确地向建设单位及相关部门传递工程信息，确保信息畅通。是否加强与施工单位、设计单位及其他参建单位的信息沟通，及时解决工程中出现的问题。三、检查考核方式（一）定期检查1.公司每季度组织一次对监理项目的全面检查，检查内容涵盖本制度规定的各项检查考核内容。2.定期检查采用现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行，检查结束后形成检查报告，对项目监理工作进行综合评价。（二）不定期抽查1.公司根据项目实际情况，不定期对监理项目进行抽查，重点检查监理工作中的关键环节和突出问题。2.抽查可采用专项检查、飞行检查等方式，对发现的问题及时下达整改通知，要求监理单位限期整改。（三）项目自评1.监理项目每月进行一次自评，由项目总监理工程师组织，对本月监理工作进行总结和自我评价，形成自评报告。2.自评报告应包括工作进展、存在问题及改进措施等内容，上报公司主管部门。四、检查考核评分标准（一）评分方法检查考核采用百分制评分，各项检查考核内容根据其重要程度设定相应分值，检查考核结束后，按照实际检查情况进行打分。（二）评分标准细则1.监理机构及人员管理（20分）监理机构设置合理、人员配备齐全，得1015分；存在机构设置不合理或人员配备不足等问题，酌情扣分，扣完为止。人员资质证书齐全、培训与考核制度完善且执行有效，得510分；有一项不符合要求，酌情扣分。2.监理规划与细则（15分）监理规划和细则编制符合要求、内容完整可行，得1015分；存在编制不规范或内容缺失等问题，酌情扣分。监理细则针对性和可操作性强，得5分；否则酌情扣分。3.工程质量控制（25分）质量管理制度健全且有效执行，得1015分；制度不完善或执行不力，酌情扣分。质量控制措施到位，工程质量符合标准要求，得1015分；出现质量问题，酌情扣分。4.工程安全控制（20分）安全管理制度健全且有效执行，得1015分；制度不完善或执行不力，酌情扣分。安全控制措施到位，施工现场安全无事故，得510分；发生安全事故，酌情扣分。5.工程进度控制（10分）进度计划合理且执行情况良好，得58分；进度计划不合理或执行偏差较大，酌情扣分。能有效协调解决进度问题，得25分；协调不力影响工程进度，酌情扣分。6.工程造价控制（10分）造价控制制度健全且执行有效，得58分；制度不完善或执行不力，酌情扣分。工程造价审核准确，无超支现象，得25分；出现造价失控问题，酌情扣分。7.合同管理（5分）合同签订与执行规范，变更管理严格，得35分；存在合同管理不规范问题，酌情扣分。8.信息管理（5分）信息管理制度健全，资料收集整理规范，信息传递沟通及时准确，得35分；有一项不符合要求，酌情扣分。五、检查考核结果应用（一）通报表扬对检查考核结果优秀的监理项目及监理人员进行通报表扬，并给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等，以激励先进，树立榜样。（二）责令整改对检查考核中发现存在问题的监理项目，下达责令整改通知书，要求监理单位限期整改，并提交整改报告。整改期间，加强对该项目的跟踪检查，确保整改措施落实到位。（三）处罚措施对整改不力或拒不整改的监理单位及监理人员，