治超督导检查考核制度

PAGE治超督导检查考核制度一、总则（一）目的为加强超限超载治理工作，规范治超督导检查考核行为，确保治超工作取得实效，保障公路完好、安全和畅通，保护人民生命财产安全，根据相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内部对治超工作的督导检查考核活动，以及参与治超工作的各部门、各岗位人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家有关治超的法律法规、政策文件以及行业标准开展督导检查考核工作。2.客观公正原则：以事实为依据，对治超工作进行全面、客观、公正的评价，确保考核结果真实可靠。3.注重实效原则：聚焦治超工作目标和任务，突出对实际工作效果的考核，推动治超工作不断取得新成效。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励先进，鞭策后进，促进治超工作水平整体提升。二、组织与职责（一）治超工作领导小组成立治超工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责全面领导和统筹协调治超工作，研究解决治超工作中的重大问题。（二）督导检查考核小组1.组成：由领导小组办公室牵头，抽调相关部门业务骨干组成督导检查考核小组。2.职责：负责具体实施治超督导检查考核工作，制定检查考核计划，组织开展现场检查、资料查阅、数据统计分析等工作，撰写督导检查考核报告，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.路政部门：负责路面巡查，依法查处超限超载车辆，维护公路路产路权。2.运管部门：加强对运输企业和驾驶员的监管，严格道路运输市场准入，查处非法营运和超限超载运输行为。3.交警部门：与路政部门联合执法，依法查处超限超载车辆交通违法行为，维护道路交通秩序。4.其他相关部门：按照各自职责，协同做好治超相关工作，形成工作合力。三、督导检查内容（一）治超工作组织领导1.治超工作领导小组是否健全，职责是否明确。2.治超工作是否纳入年度工作计划，是否有明确的工作目标和任务。3.治超工作是否定期召开会议，研究解决工作中存在的问题。（二）治超执法队伍建设1.执法人员配备是否满足工作需要，是否具备相应的执法资格和业务能力。2.执法人员培训计划是否落实，培训内容是否符合工作要求。3.执法人员工作纪律是否严格，是否存在违规违纪行为。（三）治超执法工作1.路面执法检查是否严格，是否按照规定的执法程序和标准查处超限超载车辆。2.对超限超载车辆的处罚是否到位，是否存在以罚代管、降格处罚等问题。3.执法装备是否配备齐全，是否正常使用，执法信息化建设是否满足工作需要。（四）源头治理工作1.货运源头单位监管是否到位，是否建立健全源头治超工作制度，是否落实源头治超措施。2.对货运源头单位的巡查是否定期开展，是否及时发现和纠正超限超载行为。3.与货运源头单位签订的治超责任书是否有效履行，是否存在漏管失控现象。（五）治超宣传工作1.治超宣传活动是否广泛开展，宣传内容是否丰富多样，宣传形式是否灵活有效。2.治超宣传是否深入到运输企业、驾驶员、货主等群体，是否提高了社会对治超工作的认知度和支持度。（六）治超工作保障措施1.治超工作经费是否足额保障，是否专款专用，是否存在经费短缺影响工作开展的情况。2.治超工作所需的办公设备、执法车辆、检测设备等是否配备齐全，是否正常维护和更新。3.治超工作应急预案是否完善，是否定期组织演练，应急处置能力是否满足工作需要。四、检查考核方式（一）定期检查1.每月或每季度组织一次全面的治超工作检查，对各部门治超工作进行实地查看、资料查阅等。2.定期检查内容包括治超工作组织领导、执法队伍建设、执法工作、源头治理、宣传工作、保障措施等方面。（二）不定期抽查1.根据治超工作实际情况，不定期对重点路段、重点区域、重点货运源头单位进行抽查。2.不定期抽查主要检查治超执法现场、货运源头单位治超措施落实情况等，及时发现和纠正存在的问题。（三）专项检查1.针对治超工作中的重点、难点问题，适时组织专项检查，如超限超载车辆集中整治、货运源头单位专项治理等。2.专项检查要制定详细的检查方案，明确检查重点和工作要求，确保专项检查取得实效。（四）数据统计分析1.建立治超工作数据统计制度，定期对治超工作数据进行收集、整理和分析。2.通过数据统计分析，掌握治超工作动态，发现存在的问题，为决策提供依据。五、考核评分标准（一）考核指标设定1.治超工作组织领导（15分）2.治超执法队伍建设（15分）3.治超执法工作（30分）4.源头治理工作（20分）5.治超宣传工作（10分）6.治超工作保障措施（20分）（二）评分细则1.治超工作组织领导（15分）治超工作领导小组健全，职责明确，得5分；否则酌情扣分。治超工作纳入年度工作计划，有明确目标任务，得5分；未纳入或目标任务不明确，酌情扣分。定期召开治超工作会议，研究解决问题，得５分；未定期召开或问题解决不力，酌情扣分。2.治超执法队伍建设（15分）执法人员配备满足工作需要，具备执法资格和业务能力，得5分；人员配备不足或资格能力不符，酌情扣分。执法人员培训计划落实，培训内容符合要求，得5分；未落实培训计划或培训内容不符合要求，酌情扣分。执法人员工作纪律严格，无违规违纪行为，得5分；发现违规违纪行为，酌情扣分。3.治超执法工作（30分）路面执法检查严格，按程序和标准查处超限超载车辆，得10分；执法不严格或程序标准执行不到位，酌情扣分。对超限超载车辆处罚到位，无违规处罚问题，得10分；处罚不到位或存在违规处罚，酌情扣分。执法装备配备齐全，正常使用，信息化建设满足需要，得10分；装备配备不全或信息化建设滞后，酌情扣分。4.源头治理工作（20分）货运源头单位监管到位，制度健全，措施落实得10分；监管不到位或制度措施不落实，酌情扣分。对货运源头单位巡查定期开展，及时发现纠正超限超载行为，得5分；巡查不及时或问题纠正不力，酌情扣分。与货运源头单位签订责任书有效履行，无漏管失控，得5分；责任书履行不力或存在漏管失控，酌情扣分。5.治超宣传工作（10分）治超宣传活动广泛开展，内容丰富，形式多样，得5分；宣传活动开展不广泛或内容形式单一，酌情扣分。治超宣传深入到相关群体，社会认知度和支持度提高，得5分；宣传效果不明显，酌情扣分。6.治超工作保障措施（２０分）治超工作经费足额保障，专款专用，得5分；经费保障不足或未专款专用，酌情扣分。办公设备、执法车辆、检测设备等配备齐全，正常维护更新，得10分；设备配备不全或维护更新不及时，酌情扣分。治超应急预案完善，定期演练，应急处置能力满足需要，得5分；应急预案不完善或演练不及时，应急处置能力不足，酌情扣分。六、考核结果运用（一）通报表扬对治超工作成绩突出的部门和个人，进行全公司/组织通报表扬，并给予一定的物质奖励。（二）责令整改对考核中发现的问题，下达