扶贫工作加强考核制度

PAGE扶贫工作加强考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于扶贫工作的决策部署，确保扶贫工作取得实效，切实提高扶贫质量，精准帮扶贫困对象脱贫致富，特制定本考核制度，以加强对扶贫工作的全面管理与监督。（二）适用范围本制度适用于参与扶贫工作的所有部门、单位及个人，包括但不限于扶贫项目实施团队、驻村工作队、帮扶责任人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确、具体、可量化的标准，全面、准确地反映扶贫工作实际情况，避免主观随意性。2.注重实效原则：以扶贫工作的实际成效为核心，重点考核贫困对象脱贫成果、扶贫项目实施效果、贫困地区经济社会发展改善情况等。3.动态跟踪原则：对扶贫工作进行全过程跟踪考核，及时发现问题、解决问题，确保扶贫工作持续推进、不断改进。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力的进行问责，充分调动各方积极性和主动性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的扶贫工作考核领导小组，由公司高层领导担任组长，成员涵盖扶贫业务相关部门负责人。领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象1.扶贫项目实施部门：负责各类扶贫项目的策划、组织、实施与管理，确保项目按计划推进并达到预期目标。2.驻村工作队：长期驻扎在贫困地区，开展精准帮扶工作，落实各项扶贫政策，推动贫困乡村发展。3.帮扶责任人：一对一联系贫困对象，制定个性化帮扶措施，跟踪帮扶成效，确保贫困对象稳定脱贫。三、考核内容与指标（一）扶贫项目实施考核1.项目规划与执行规划合理性：项目规划是否符合贫困地区实际需求，是否与当地产业发展方向相契合，是否充分考虑贫困对象受益情况。执行进度：项目是否按预定计划有序推进，是否存在拖延、停滞等情况，实际完成进度与计划进度的偏差率。2.项目质量与效益工程质量：扶贫项目建设质量是否符合相关标准和要求，是否通过验收，有无质量缺陷或安全隐患。经济效益：项目实施后对贫困地区经济增长的贡献，如产业项目带动的增收效果、就业机会增加情况等。社会效益：对贫困地区基础设施改善、公共服务提升、社会稳定等方面的积极影响，如教育、医疗、文化等领域的发展变化。3.资金管理与使用资金到位率：扶贫资金是否按时足额拨付到位，资金到位情况与项目进度的匹配度。资金使用合规性：资金使用是否严格遵守相关财经法规和扶贫资金管理规定，有无截留、挪用、浪费等现象。资金绩效评价：对扶贫资金使用效益进行综合评价，包括资金投入产出比、对贫困对象脱贫的贡献率等。（二）驻村工作队考核1.工作任务完成情况政策落实：是否准确宣传和落实各项扶贫政策，确保贫困对象知晓并享受政策优惠，政策落实的覆盖面和精准度。贫困对象帮扶：对所驻村贫困对象的帮扶措施是否精准有效，贫困对象脱贫进度和质量，贫困对象满意度。基层组织建设：协助加强贫困村基层党组织建设，提升党组织凝聚力和战斗力，组织开展各类党建活动的情况。2.工作作风与纪律工作态度：工作是否认真负责、积极主动，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。遵守纪律：严格遵守驻村工作纪律，按时驻村、坚守岗位，无擅自离岗、脱岗等情况。廉洁自律：在工作中廉洁奉公，无违规违纪行为，树立良好形象。（三）帮扶责任人考核1.帮扶措施制定与执行帮扶计划针对性：根据贫困对象实际情况制定的帮扶计划是否精准，是否涵盖产业扶持、就业培训、教育资助、医疗救助等方面。措施落实情况：帮扶措施是否得到有效执行，贫困对象是否按计划获得相应帮助，帮扶措施对贫困对象脱贫的实际成效。2.沟通协调与服务与贫困对象沟通：定期与贫困对象沟通交流，了解其需求和困难，沟通频率和效果。协调解决问题：积极协调各方资源，帮助贫困对象解决实际问题，问题解决的及时性和有效性。3.帮扶成效贫困对象脱贫情况：所帮扶贫困对象是否按时脱贫，脱贫后的稳定性和可持续性。收入增长情况：贫困对象家庭收入是否实现明显增长，收入增长的幅度和来源结构变化。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常监测：建立扶贫工作日常监测机制，通过工作台账、数据统计、实地检查等方式，及时掌握扶贫工作进展情况，发现存在的问题。2.定期检查：每季度开展一次定期检查，对扶贫项目实施进度、驻村工作队工作情况、帮扶责任人帮扶成效等进行全面检查，并形成检查报告。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合全年工作情况，对各考核对象进行全面、系统的评价。年终考核可采取听取汇报、查阅资料、实地走访、群众评议等方式进行。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）考核准备1.考核领导小组制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.各考核对象按照考核要求，准备相关资料，包括工作汇报、项目资料、帮扶记录等。（二）自查自评各考核对象对照考核指标，对本年度扶贫工作进行全面自查自评，总结成绩与不足，形成自查自评报告，并于规定时间内报送考核领导小组。（三）实地考核考核领导小组组织考核人员，通过实地走访、查看项目现场、与贫困对象及相关人员座谈等方式，对各考核对象进行实地考核，收集考核证据。（四）综合评价考核人员根据日常监测、定期检查及实地考核情况，结合自查自评报告，对各考核对象进行综合评价，形成考核初步意见。（五）结果审定考核领导小组对考核初步意见进行审定，确定最终考核结果，并予以公示。公示期不少于[X]个工作日，公示无异议后正式发布考核结果。六、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对在扶贫工作中表现突出的部门、单位和个人进行表彰奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对连续多年考核优秀的扶贫干部，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（二）问责处理1.对考核结果不合格的部门、单位和个人，进行通报批评，并责令限期整改。2.对因工作不力导致扶贫工作出现重大失误、造成严重不良影响的，依法依规追究相关责任人的责任。（三）与绩效挂钩将扶贫工作考核结果与个人绩效奖金、部门绩效评价挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例和部门绩效等级，激励各方积极投身扶贫工作。七、申诉与复核（一）申诉渠道考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核领导小组提出书面申诉，并说明理由和提供相关证据。（二）复核程序考核领导小组收到申诉后，应及时组织调查核实。