企业维稳工作考核制度

PAGE企业维稳工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司维稳工作，确保公司各项工作的顺利开展，维护公司的和谐稳定发展，特制定本考核制度。本制度旨在明确维稳工作的目标、任务和责任，通过科学合理的考核机制，激励各部门积极履行维稳工作职责，及时发现和解决各类不稳定因素，有效预防和化解矛盾纠纷，为公司创造良好的内部环境。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价各部门和员工的维稳工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖维稳工作的各个方面，包括维稳工作组织领导、矛盾纠纷排查化解、信息收集与报送、应急处置等，形成全面系统的考核体系。3.注重实效原则：以维稳工作实际成效为重点，关注是否有效预防和减少不稳定事件的发生，是否及时妥善处理各类矛盾纠纷，切实维护公司的稳定。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对维稳工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力的进行督促整改，形成激励与约束相结合的机制。二、考核内容与标准（一）维稳工作组织领导（20分）1.成立维稳工作领导小组（5分）各部门应成立以部门负责人为组长的维稳工作领导小组，明确小组成员职责分工。未成立的不得分。领导小组职责分工清晰，工作开展有计划、有部署，得35分；职责分工基本明确，工作有一定安排，得12分。2.定期召开维稳工作会议（5分）每月至少召开一次维稳工作会议，研究部署维稳工作，有会议记录。按时召开且记录完整的得35分；召开次数不足或记录不完整的得12分。对维稳工作中的重大问题进行专题研究，及时制定解决方案，得额外2分。3.落实维稳工作责任制（10分）明确部门负责人是维稳工作第一责任人，将维稳工作责任分解到具体岗位和人员，签订维稳工作责任书。未签订责任书的不得分。责任人对维稳工作任务清楚，工作落实到位，得610分；部分责任人职责不明确或工作落实有差距的得15分。（二）矛盾纠纷排查化解（30分）1.排查工作机制（10分）建立健全矛盾纠纷定期排查机制，每月至少开展一次全面排查。未建立排查机制的不得分。排查工作有记录、有台账，对排查出的矛盾纠纷进行分类梳理，得610分；排查记录不完整或台账不清晰的得15分。2.矛盾纠纷化解情况（20分）对排查出的矛盾纠纷及时进行化解，化解率达到[X]%以上。化解率每低于目标值1个百分点扣2分。对重点矛盾纠纷实行领导包案制度，包案领导亲自过问，协调解决问题，处理结果得到当事人认可。未实行包案制度的不得分；包案处理效果不佳的酌情扣分。因矛盾纠纷排查化解不力，导致发生越级上访或群体性事件的，该项不得分，并根据事件严重程度给予相应处罚。（三）信息收集与报送（20分）1.信息收集网络（5分）建立维稳信息收集网络，明确信息员职责，确保信息渠道畅通。未建立信息收集网络的不得分。信息员能够及时收集各类维稳信息，得35分；信息收集不及时或不准确的得12分。2.信息报送情况（15分）对收集到的维稳信息及时、准确、全面地进行报送。迟报、漏报一条信息扣3分，错报、瞒报一条信息扣5分。对可能引发重大不稳定事件的信息能够及时预警，为公司决策提供参考依据，得额外5分。（四）应急处置（20分）1.应急预案制定与完善（5分）结合公司实际，制定完善各类维稳应急预案，包括群体性事件、突发事件等。未制定应急预案的不得分。应急预案内容科学合理、操作性强，定期进行修订完善，得35分；预案存在明显缺陷或未及时修订的得12分。2.应急演练（5分）每年至少组织一次应急演练，检验和提高应急处置能力。未组织演练的不得分。演练方案制定合理，参与人员熟悉演练流程，演练效果良好，得35分；演练组织不规范或效果不佳的得12分。3.应急处置能力（10分）在发生维稳事件时，能够迅速启动应急预案，及时采取有效措施进行处置，控制事态发展。处置措施得当，未造成不良影响的得610分；处置不力，导致事件扩大或造成严重后果的，该项不得分，并根据事件严重程度给予相应处罚。（五）维稳工作宣传教育（10分）1.开展维稳宣传活动（5分）结合公司实际，通过多种形式开展维稳工作宣传教育活动，提高员工的维稳意识。未开展宣传活动的不得分。宣传活动形式多样、内容丰富，员工参与度较高，得35分；宣传活动单一、效果不明显的得12分。2.员工维稳知识培训（5分）定期组织员工进行维稳知识培训，提高员工应对维稳问题的能力。未组织培训的不得分。培训内容针对性强，培训效果良好，员工对维稳知识掌握较好，得35分；培训走过场或员工掌握情况较差的得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由维稳工作领导小组办公室负责，对各部门维稳工作日常开展情况进行检查、记录，作为考核的重要依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各部门按照考核内容和标准进行自评，填写自评表，报维稳工作领导小组办公室。领导小组办公室组织相关人员进行实地检查、查阅资料、听取汇报等，对各部门进行综合评价。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，对各部门全年维稳工作进行全面考核评价，确定考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，维稳工作成绩突出，全年无矛盾纠纷激化、无越级上访和群体性事件发生，信息收集与报送及时准确，应急处置能力强，宣传教育效果显著。2.良好：考核得分8089分，维稳工作表现较好，矛盾纠纷排查化解及时，信息报送基本及时准确，应急处置措施得当，宣传教育工作有一定成效。3.合格：考核得分6079分，维稳工作基本达到要求，能够完成矛盾纠纷排查化解任务，信息报送无重大失误，应急处置能够控制事态发展，宣传教育工作正常开展。4.不合格：考核得分低于60分，维稳工作存在严重问题，如矛盾纠纷排查化解不力、信息报送不及时不准确、应急处置不当导致事件扩大等，或发生重大维稳事件。（二）结果运用1.表彰奖励对考核结果为优秀的部门，公司给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。在评先评优、职务晋升等方面，同等条件下优先考虑维稳工作表现优秀的部门和个人。2.督促整改对考核结果为合格的部门，提出整改意见，要求限期整改，整改情况纳入下一次考核内容。对考核结果为不合格的部门，进行严肃批评，责令其深刻反思，制定详细整改方案，明确整改责任人和整改期限。公司将对整改情况进