医院固定资产考核制度

PAGE医院固定资产考核制度一、总则（一）目的为加强医院固定资产管理，提高固定资产使用效益，确保医院资产的安全与完整，根据国家相关法律法规及行业标准，结合医院实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院各科室、部门及所属单位固定资产的购置、使用、维护、处置等全过程的考核管理。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保考核工作合法合规。2.客观性原则：以实际发生的经济业务和客观事实为依据，进行公正、客观的考核评价。3.全面性原则：涵盖固定资产管理的各个环节，对资产的数量、质量、使用效益等进行全面考核。4.激励性原则：通过考核，激励各部门提高固定资产管理水平，合理配置和有效利用资产。二、固定资产管理职责分工（一）资产管理部门1.负责医院固定资产的统一管理，制定固定资产管理制度和流程。2.组织固定资产的清查、盘点、核算等工作，定期编制固定资产报表。3.参与固定资产的购置、验收、维修、处置等环节的审核与监督。（二）使用部门1.负责本部门固定资产的日常使用、维护和保管，确保资产的安全与正常运行。2.配合资产管理部门做好固定资产的清查、盘点工作，及时反馈资产使用情况。3.根据业务需要，提出固定资产购置、更新、报废等申请。（三）财务部门1.负责固定资产的财务核算，按照规定计提折旧和减值准备。2.审核固定资产购置、处置等费用支出，参与固定资产的价值评估。3.定期与资产管理部门核对固定资产账目，确保账账相符、账实相符。三、固定资产购置考核（一）购置计划审核1.使用部门应根据业务发展需要，提前编制固定资产购置计划，详细说明购置资产的名称、规格、数量、用途、预计金额等。2.资产管理部门对购置计划进行审核，重点审查资产的必要性、合理性和可行性，避免盲目购置。3.财务部门对购置计划的资金预算进行审核，确保资金来源合法、合规，且有足够的资金保障。（二）采购流程规范1.固定资产采购应按照医院规定的采购流程进行，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式确定供应商。2.采购合同应明确资产的规格、数量、价格、质量标准、交货时间、售后服务等条款，确保合同的合法性和有效性。3.采购过程中应严格遵守廉洁自律规定，防止商业贿赂等违法违规行为。（三）购置成本控制1.在满足业务需求的前提下，应优先选择性价比高的资产，降低购置成本。2.对于大型设备等贵重资产，应进行充分的市场调研和价格比较，争取最优的采购价格。3.严格控制购置过程中的各项费用支出，如运输费、安装调试费等，确保总购置成本不超过预算。四、固定资产使用考核（一）使用效率评估1.资产管理部门定期对各部门固定资产的使用效率进行评估，可采用资产利用率、设备完好率等指标进行考核。2.对于长期闲置或使用效率低下的资产，应及时进行调配或处置，提高资产的整体使用效益。（二）日常维护管理1.使用部门负责固定资产的日常维护和保养，制定详细的维护计划和操作规程，确保资产处于良好的运行状态。2.定期对资产进行检查、维修和保养，及时记录维护情况，建立维护档案。3.对于需要专业维修的资产，应委托具有相应资质的维修单位进行维修，确保维修质量。（三）安全管理责任1.各部门应加强固定资产的安全管理，落实安全责任，制定安全防范措施，防止资产被盗、损坏、丢失等情况发生。2.对涉及医疗安全、环保等重要资产，应严格按照相关规定进行管理，确保资产的安全使用。五、固定资产清查考核（一）清查计划制定1.资产管理部门应定期制定固定资产清查计划，明确清查的范围、内容、时间、人员等。2.清查计划应报医院领导批准后实施，确保清查工作的顺利进行。（二）清查实施过程1.按照清查计划，组织相关人员对固定资产进行全面清查，包括资产的数量、状态、使用情况等。2.清查过程中应认真核对资产账目与实物，如实记录清查结果，发现问题及时查明原因并进行处理。3.对于盘盈、盘亏的资产，应按照规定的程序进行审批和账务处理。（三）清查结果报告1.清查工作结束后，资产管理部门应及时编制固定资产清查报告，详细说明清查的基本情况、清查结果、存在问题及整改建议等。2.清查报告应报医院领导和相关部门，作为医院固定资产管理决策的依据。六、固定资产处置考核（一）处置审批程序1.固定资产处置应严格按照规定的审批程序进行，由使用部门提出申请，经资产管理部门审核、财务部门复核后，报医院领导审批。2.对于重大资产处置事项，应按照医院规定的决策程序进行集体研究决定。（二）处置方式选择1.根据资产的实际情况，合理选择处置方式，如报废、出售、捐赠等。2.对于报废资产，应进行技术鉴定，确保资产已无法正常使用且无维修价值。3.出售资产应遵循公开、公平、公正的原则，通过评估等方式确定合理的出售价格。（三）处置收入管理1.固定资产处置收入应及时足额上缴医院财务，纳入医院预算管理。2.严格按照财务制度规定对处置收入进行核算和管理，防止国有资产流失。七、考核指标与评分标准（一）考核指标1.固定资产购置计划完成率：考核购置计划的执行情况。2.资产利用率：反映固定资产的实际使用效率。3.设备完好率：衡量设备的正常运行状况。4.固定资产清查账实相符率：考核清查结果的准确性。5.处置收入上缴率：检查处置收入的上缴情况。（二）评分标准1.各项考核指标设定具体的评分范围，根据实际完成情况进行打分。2.对于固定资产购置计划完成率，完成率达到100%及以上得满分，每低于100%扣一定分值。3.资产利用率、设备完好率等指标根据实际比例进行评分，比例越高得分越高。4.固定资产清查账实相符率达到100%得满分，每出现一处不符扣相应分值。5.处置收入上缴率达到100%得满分，每低于100%扣一定分值。八、考核周期与方式（一）考核周期固定资产考核实行年度考核与不定期抽查相结合的方式。年度考核在每年年末进行，全面评价各部门固定资产管理工作情况。不定期抽查根据工作需要随时开展，重点检查固定资产管理中的突出问题。（二）考核方式1.自评：各部门按照考核制度要求，对本部门固定资产管理工作进行自我评价，填写自评表，提交自评报告。2.互评：组织各部门之间进行互评，相互交流经验，发现问题，促进共同提高。3.上级评价：资产管理部门、财务部门等相关部门对各部门固定资产管理工作进行评价，提出考核意见。九、考核结果应用（一）绩效评价1.将固定资产考核结果纳入医院各部门年度绩效评价体系，作为绩效奖金分配、评先评优的重要依据。2.对于考核成绩优秀的部门，给予表彰和奖励；对于考核成绩较差的部门，进行通报批评，并要求限期整改。（二）改进措施制定1.各部门根据考核结果，分析存在的问题和不足，并制定针对性