年初事业单位考核制度

PAGE年初事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，客观公正地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇等提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核要以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：考核过程要公开透明，充分听取群众意见，让工作人员参与考核工作，接受群众监督。3.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，全面衡量工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作业绩。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，约束其行为，促进工作效率和质量的提高。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。包括政治立场、政治思想觉悟；遵守国家法律法规和单位规章制度情况；职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。包括专业知识水平、业务能力、管理能力；工作中解决实际问题的能力；接受新知识、新技术的能力等。3.勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心；工作勤奋程度；遵守单位考勤制度等情况。4.绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。包括工作任务完成情况；工作质量和效果；工作效率和效益；工作创新和贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私等方面的表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤勉敬业，工作成绩突出，模范遵守职业道德和廉洁自律的有关规定，在考核年度内无任何违法违纪行为。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，遵守职业道德和廉洁自律的有关规定，在考核年度内无违法违纪行为。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能完成本职工作任务，但在工作作风、工作纪律等方面存在一定问题，遵守职业道德和廉洁自律的有关规定，在考核年度内无严重违法违纪行为。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，违反职业道德和廉洁自律的有关规定，在考核年度内有违法违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。平时考核重点考核工作人员日常工作表现和完成阶段性工作任务情况；年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉表现；聘期考核以年度考核为基础，在聘期届满时对工作人员在聘期内的表现进行综合考核。（二）考核程序1.平时考核工作人员个人按照岗位职责和工作任务要求，定期记录工作情况，填写《事业单位工作人员平时考核登记表》。部门负责人对本部门工作人员的平时考核情况进行检查、审核和评价，提出考核意见。考核结果作为工作人员年度考核的重要依据。2.年度考核成立考核委员会或考核小组，负责组织实施年度考核工作。考核委员会或考核小组由单位领导、人事部门负责人、相关部门负责人和职工代表组成。被考核人填写《事业单位工作人员年度考核登记表》，进行个人总结，填写考核自评意见。部门负责人在听取群众意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，对被考核人提出考核等次建议。考核委员会或考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合平衡后确定考核等次。将考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人签署意见。对年度考核结果进行公示，公示期一般为7个工作日。公示无异议后，将年度考核结果存入工作人员个人档案。3.聘期考核聘期届满时，由考核委员会或考核小组按照聘期考核标准，对工作人员在聘期内的德、能、勤、绩、廉表现进行全面考核。考核程序参照年度考核程序进行。根据聘期考核结果，决定是否续聘、解聘或调整岗位。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为发放绩效工资的重要依据。优秀等次的工作人员，绩效工资发放比例适当提高；合格等次的工作人员，按照规定发放绩效工资；基本合格等次的工作人员，绩效工资发放比例适当降低；不合格等次的工作人员，不发放当年的绩效工资。（二）与岗位晋升、聘任挂钩1.在岗位晋升方面，年度考核连续三年优秀或聘期考核优秀的工作人员，在同等条件下优先晋升岗位等级。2.在岗位聘任方面，考核结果作为岗位聘任的重要参考依据。对考核优秀的工作人员，在岗位聘任时可优先考虑；对考核不合格的工作人员，单位可根据情况调整其岗位或解除聘用合同。（三）与奖励、培训挂钩1.对考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，授予荣誉称号，并给予一定的物质奖励。2.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地组织培训，提高其业务能力和综合素质。对基本合格和不合格的工作人员，进行诫勉谈话，并安排离岗培训，经培训仍不合格的，按照有关规定予以处理。五、特殊情况的考核规定（一）新聘用人员新聘用人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定考核等次，考核结果作为是否正式聘用的依据。（二）挂职锻炼人员挂职锻炼人员由挂职单位进行考核并确定等次，由派出单位反馈挂职锻炼情况及考核结果。在挂职锻炼期间表现优秀的，在派出单位考核时可优先考虑。（三）病、事假人员1.病假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加当年年度考核。2.事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加当年年度考核。3.病、事假累计超过考核年度三分之一的工作人员，一般确定为合格等次。（四）出国（境）人员因公出国（境）超过考核年度半年的工作人员，不参加当年年度考核；因私出国（境）超过考核年度半年的工作人员，一般不确定考核等次。（五）受党纪政纪处分人员1.受警告处分的当年，参加年度考核，但不得确定为优秀等次。2.受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核，只写评语，不确定考核等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。3.受党纪政纪处分的人员，在处分影响期内，不得晋升职务、级别和工资档次。六、考核的组织管理（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责领导、组织、协调本单位的考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）明确考核工作机构职责1.人事部门负责考核工作的组织实施、指导协调和监督检查，制定考核工作方案和相关制度，汇总考核结果，建立考核档案等。2.各部门负责本部门工作人员考核的具体组织实施，审核工作人员的考核材料，提出考核等次建议等。（三）加强考核工作的监督检查1.考核工作领导小组要对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报信箱和举报电话，接受群众对考核工作的监督举报。对举报反映的问题，要认真调查核实，严肃处理。七、申诉与复核（一）申诉被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉材料之日起10个工作日内进行复查，并将复查结果以书面形式通知申诉人。（二）复核申诉人对复查结果仍有异议的，可以在接到复查结果通