河长制专管员考核制度

PAGE河长制专管员考核制度一、总则（一）目的为加强河长制专管员队伍建设，提高河长制工作实效，切实保护水资源、防治水污染、改善水环境、修复水生态，依据国家相关法律法规及河长制工作要求，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价河长制专管员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，涵盖河长制工作的各个关键环节，能够准确反映专管员的工作成效。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励专管员积极履行职责，不断提高工作质量和效率，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据河长制工作的发展变化和实际需要，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的适应性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于本公司/组织所聘任的河长制专管员。二、考核主体与对象（一）考核主体成立河长制专管员考核工作领导小组，由公司/组织的相关领导、业务部门负责人等组成。领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象公司/组织内所有担任河长制专管员职务的人员。三、考核内容与指标（一）巡查履职情况（40分）1.巡查频率（15分）按照规定的巡查周期，定期对负责河段进行巡查，每月巡查次数达到[X]次及以上得1015分。每少一次扣[X]分，扣完为止。因特殊情况未能按时巡查，需提前报备并说明原因，否则每次扣[X]分。2.巡查记录（15分）巡查记录详细、准确，包括巡查时间、地点、发现的问题及处理情况等，记录完整得1015分。记录不完整或存在明显遗漏，每次扣[X]分。巡查记录应及时上传至指定的工作平台，未按时上传每次扣[X]分。3.问题发现与处理（10分）能够及时发现河道存在的各类问题，如污水直排、垃圾漂浮、河道违建等，得510分。发现问题数量少或对明显问题未及时发现，酌情扣分。对发现的问题及时采取有效措施进行处理或上报，问题处理率达到[X]%及以上得510分。处理率未达到要求，每低[X]个百分点扣[X]分。（二）水资源保护工作（20分）1.水资源节约宣传（10分）积极开展水资源节约宣传活动，在负责河段周边社区、学校、企业等开展宣传活动每年不少于[X]次，得510分。每少一次扣[X]分。通过发放宣传资料、举办讲座等方式，提高公众水资源节约意识，宣传效果良好得510分。宣传效果不明显，酌情扣分。2.水资源保护措施落实（10分）协助相关部门做好水资源保护工作，配合开展取水许可管理、水资源监测等工作，得510分。工作配合不力，酌情扣分。发现水资源浪费或破坏行为及时制止并上报，有效维护水资源安全，得510分。因工作失职导致水资源问题未及时处理，酌情扣分。（三）水污染防治工作（20分）1.污染源排查与整治（10分）定期对负责河段周边污染源进行排查，排查全面、准确，得510分。排查不彻底，存在遗漏，酌情扣分。对排查出的污染源及时上报，并协助相关部门进行整治，整治工作取得明显成效得510分。整治效果不明显，酌情扣分。2.污水治理监督（10分）加强对河道周边污水排放情况的监督，发现污水直排等违法行为及时制止并上报，得510分。监督不力，导致污水直排问题未及时发现和处理，酌情扣分。配合相关部门推进污水治理设施建设和运行管理，确保污水达标排放，得510分。因工作不到位影响污水治理成效，酌情扣分。（四）水环境改善工作（15分）1.河道保洁（10分）负责河段河道清洁，无明显垃圾漂浮物，河岸整洁，得510分。河道存在较多垃圾或河岸脏乱差，酌情扣分。组织开展河道垃圾清理工作，清理及时、彻底，得510分。清理工作不及时或不彻底，酌情扣分。2.水生态修复（5分）关注河道水生态状况，发现水生态破坏问题及时上报，并协助开展水生态修复工作，得35分。对水生态问题未及时发现或协助工作不力，酌情扣分。（五）工作纪律与协作（5分）1.工作纪律（3分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得23分。违反一次扣[X]分。服从工作安排，积极完成上级交办的各项任务，得12分。拒不服从安排或任务完成不力，酌情扣分。2.协作配合（2分）与其他部门、专管员之间协作良好，形成工作合力，得12分。协作配合不佳，影响工作开展，酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作领导小组成员不定期对专管员的工作进行实地检查，查看巡查记录、工作现场等，及时发现问题并记录。2.定期汇报：专管员每月定期向上级汇报工作进展情况，包括巡查履职、问题处理、工作成效等，作为考核的重要依据。3.公众监督：设立公众监督举报电话和邮箱，接受社会公众对专管员工作的监督和举报，对举报情况进行核实并纳入考核。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行综合考核评分，年度进行总评。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖励优秀等级的专管员给予绩效奖励[X]元，并在公司/组织内部进行通报表扬，优先推荐参加各类评优评先活动。良好等级的专管员给予绩效奖励[X]元。合格等级的专管员进行诫勉谈话，要求限期整改，整改期间绩效奖励减半发放。不合格等级的专管员予以辞退，并取消当年绩效奖励。2.培训与发展根据考核结果，对表现优秀的专管员提供更多的培训机会和职业发展通道，如晋升、参加高级培训课程等。对考核不合格或存在问题较多的专管员，安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和水平。3.岗位调整连续两个季度考核不合格的专管员，进行岗位调整，不再担任河长制专管员职务。根据工作需要和专管员个人能力，对考核结果较好的专管员可进行岗位优化调整，安排更重要或更适合的工作任务。六、申诉与复查（一）申诉专管员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内（公示期为[X]个工作日）向考核工作领导小组提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。（二）复查考核工作领导