事业单位末位考核制度

PAGE事业单位末位考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，提高工作效能，激发工作人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理相关规定，结合本单位实际，制定本末位考核制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准和程序，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.民主公开原则：考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应向全体工作人员公开，接受监督。3.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面考核工作表现，引导工作人员树立正确的政绩观，注重工作实效。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、培训、晋升、岗位调整等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共财物，讲究文明礼貌，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭关系。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成工作任务，具备解决实际问题的能力。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队工作，提高工作效率和质量。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级和其他部门进行良好的沟通和协调，妥善处理工作中的各种关系和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新的工作思路和方法，推动工作不断创新发展。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。1.工作态度：热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，具有严谨细致的工作作风。3.工作纪律：遵守工作纪律和规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，严格遵守工作程序和工作规范。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。1.工作任务完成情况：按时、按质、按量完成工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。2.工作质量：工作成果符合标准和要求，工作质量优良率达到[X]%以上。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，工作效率较上一年度提高[X]%以上。4.工作效益：工作成果取得明显的经济效益、社会效益或环境效益，为单位发展做出积极贡献。（五）廉主要考核廉洁自律情况。1.廉洁从政：遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁用权：正确行使权力，严格按照规定的程序和权限办事，不滥用职权，不谋取私利。3.廉洁修身：加强自身修养，自觉遵守社会公德和职业道德，做到廉洁自律，清正廉洁。（六）考核标准考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好，在各方面表现优秀，民主测评优秀票达到[X]%以上。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评合格票达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律情况一般，民主测评基本合格票达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律情况较差，民主测评不合格票达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，考核内容主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作纪律等方面。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：召开全体工作人员会议，对被考核人员进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：由单位领导根据工作人员的个人总结、民主测评结果和平时工作表现，对被考核人员进行评价，提出考核等次建议。4.考核委员会审定：单位成立考核委员会，对各部门报送的考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。6.结果备案：考核结果报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）奖励1.对年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励。2.连续三年年度考核被确定为优秀等次的工作人员，在晋升职务、职称时，同等条件下优先考虑。（二）培训1.根据考核结果，对基本合格等次的工作人员，由单位组织进行培训，帮助其提高业务能力和工作水平。2.对不合格等次的工作人员，由单位安排离岗培训，培训时间不少于[X]个月。培训结束后，进行补考，补考仍不合格的，按照有关规定予以辞退或解聘。（三）岗位调整1.对连续两年年度考核被确定为基本合格等次的工作人员，可调整其工作岗位。2.对年度考核被确定为不合格等次的工作人员，按照有关规定予以辞退或解聘。（四）工资待遇1.年度考核被确定为优秀等次的工作人员，当年年度考核奖金按照[X]%的标准发放。2.年度考核被确定为合格等次的工作人员，当年年度考核奖金按照[X]%的标准发放。3.年度考核被确定为基本合格等次的工作人员，当年年度考核奖金按照[X]%的标准发放。4.年度考核被确定为不合格等次的工作人员，不发放当年年度考核奖金。五、考核的组织管理（一）成立考核委员会考核委员会由单位领导、各部门负责人和职工代表组成，负责考核工作的组织领导和审核审定工作。考核委员会主任由单位主要领导担任。（二）明确职责分工1.单位人事部门负责考核工作的组织实施和日常管理工作，制定考核方案，组织考核培训，汇总考核结果，办理考核结果的备案等工作。2.各部门负责人负责本部门工作人员的平时考核和年度考核工作，组织本部门工作人员进行个人总结和民主测评，提出考核等次建议等工作。3.职工代表参与考核工作的民主监督，对考核过程和结果提出意见和建议。（三）加强监督检查1.考核委员会要加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定的程序和标准进行。2.对考核过程中出现的违规行为，要及时进行纠正，并按照有关规定追究相关人员的责任。六、申诉与处理（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核委员会提出申诉。（二）申诉程序1.工作人员提出申诉时，应提交书面申诉材料，说明申诉理由和请求。2.考核委员会接到申诉材料后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内作出处理决定。3.处理决定应以书面形式通知申诉人，申诉人对处理决定仍