公司员工年终奖金考核表完整版

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备注：1、关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核；2、部门经理填写“自评分”和“部门经理自评”栏，副总经理（如有）填写“上级评分”和“副总经理考评意见”栏，总经理填写“审定评分”和“总经理考核意见”栏。3、“工作任务及效率”栏，只需填写“审定评分”，该栏审定得分=当季度三个月岗位责任保证金考核得分的折合平均值，即当季度三个月岗位责任保证金考核得分的总和/7.54、“工作质量”栏，只需填写“审定评分”，该栏审定得分=当季度三个月岗位责任保证金考核得分的折合平均值，即当季度三个月岗位责任保证金考核得分的总和/7.55、“工作技能”栏，只需填写“审定评分”，该栏审定得分=当季度三个月岗位责任保证金考核得分的折合平均值，即当季度三个月岗位责任保证金考核得分的总和/4.56、“管理能力”栏，只需填写“审定评分”，该栏审定得分=当季度三个月岗位责任保证金考核得分的折合平均值，即当季度三个月岗位责任保证金考核得分的总和/67、“培训指导”栏，只需填写“审定评分”，该栏审定得分=当季度三个月岗位责任保证金考核得分的折合平均值，即当季度三个月岗位责任保证金考核得分的总和/4.5附件3副总经理年终奖金季度考核表附件3（考核对象：副总经理）部门：岗位名称：姓名：考核周期：年月项目及考核内容配分自评分上级评分审定评分工作任务及效率10%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创新10不填

不填

能胜任工作，效率较高9工作不误期，表现符合标准8-7勉强胜任工作，无甚表现6-5工作效率低，时有差错5以下工作质量10%出色、准确,无任何差错10不填

不填质量良好，准确9完成任务质量尚好,但还可以再加强8-7工作疏忽,偶有小差错6-5工作质量不佳,常有差错5以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本职工作10不填

不填

有相当的专业技能，足以应付本职工作9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍8-7技能程度稍感不足，执行职务常需他人协助6-5对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下管理能力10%具有优秀的管理技巧，有效地领导部属提高工作效率，共同积极达成工作计划与目标，部属非常信服10不填

不填

具有基本的管理技能，顺利达成工作目标，部属信服9尚能领导部属，勉强达成工作计划和目标8-7不得部属信赖，工作意愿低沉6-5部门管理不善，导致部属不服或反抗5以下培训指导10%有计划地培训部属，积极传授工作知识与技能，部属工作知识和技能得到明显提升10不填

不填

通过有效传授工作知识与技能，使得部属工作知识和技能获得提升9偶有指导部属完成工作任务8-7对部属甚少培训指导，导致部属工作技能没有得到提升，任务进行偶有困难6-5对部属没有任何培训和指导5以下策划能力10%策划有系统，能力求精进10

尚有策划能力，工作能力求改善9称职，工作尚有表现8-7只能做交办事项，不知策划改进6-5缺乏策划能力，须依赖他人5以下责任感10%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作10

具有责任心，能达成任务，可交付工作9尚有责任心，能如期完成任务8-7责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务6-5无责任心，时时需督导，也不能完成任务5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10

品行诚实，言行规矩，平易近人9言行尚属正常，无不良行为8-7固执己见，不易与人相处6-5工作倦怠，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下沟通协调性10%做事冷静，有卓越的沟通和说服能力，与人协调无间，在工作上乐于帮助别人10

乐意与人沟通协调，主动与人合作9尚能与人沟通协调，达成工作要求8-7沟通协调不善，影响工作开展，客户偶有投诉6-5沟通协调不善，不肯与别人合作，致使工作无法开展5以下业务性10%对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色10

对市场与竞争格局了解比较透彻，把握机会与开拓市场较有成效9-8对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效7-5对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下小计副总经理自评：（本季度总体工作表现自评，存在的不足和改进措施）签名：日期：总经理考评意见：（本季度被考评人总体表现评价，下阶段需改进的地方和改进目标要求）签名：日期：

备注：1、关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核；2、副总经理填写“自评分”和“副总经理自评”栏，总经理填写“审定评分”和“总经理考评意见”栏。3、“工作任务及效率”栏，只需填写“审定评分”，该栏审定得分=当季度三个月岗位责任保证金考核得分的折合平均值，即当季度三个月岗位责任保证金考核得分的总和/7.54、“工作质量”栏，只需填写“审定评分”，该栏审定得分=当季度三个月岗位责任保证金考核得分的折合平均值，即当季度三个月岗位责任保证金考核得分的总和/7.55、“工作技能”栏，只需填写“审定评分”，该栏审定得分=当季度三个月岗位责任保证金考核得分的折合平均值，即当季度三个月岗位责任保证金考核得分的总和/4.56、“管理能力”栏，只需填写“审定评分”，该栏审定得分=当季度三个月岗位责任保