团委对团总支考核制度

PAGE团委对团总支考核制度一、总则（一）目的为加强公司团委对各团总支的管理与指导，提高团总支工作的规范化、科学化水平，充分发挥团总支在公司青年工作中的积极作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价各团总支工作。2.全面系统原则：从团总支工作的各个方面进行综合考核，涵盖组织建设、活动开展、青年思想引领、服务青年等多个维度，全面反映团总支整体工作成效。3.激励发展原则：通过考核，激励各团总支不断改进工作，挖掘潜力，促进团总支工作持续提升，推动公司青年工作蓬勃发展。（三）适用范围本考核制度适用于公司团委下属各团总支。二、考核内容与标准（一）组织建设（30分）1.班子建设（10分）团总支委员会成员配备齐全，分工明确，职责落实到位，得4分；否则酌情扣分。定期召开团总支委员会会议，每季度不少于1次，每次会议有详细记录，得4分；会议次数不足或记录不完整酌情扣分。班子成员团结协作，积极履行职责，在青年中具有较高威信，得2分；如有不良反映酌情扣分。2.队伍建设（10分）按照团员发展计划，做好团员发展工作，团员队伍不断壮大，得3分；发展工作不力酌情扣分。加强团员教育管理，定期组织团员培训，团员素质明显提高，得4分；培训工作落实不到位酌情扣分。积极推荐优秀团员作为党的发展对象，推优工作程序规范有序，得3分；推优工作不达标酌情扣分。3.制度建设（5分）建立健全团总支各项工作制度，如会议制度、学习制度、活动制度等，得3分；制度不完善酌情扣分。制度执行严格，工作规范有序，得2分；存在制度执行不力情况酌情扣分。4.阵地建设（5分）有固定的团总支活动场所，场所设施齐全，能满足工作需要，得3分；场所不达标酌情扣分。充分利用线上平台，如微信公众号、QQ群等，加强与团员青年的沟通交流，得2分；线上平台建设和使用效果不佳酌情扣分。（二）活动开展（40分）1.主题活动（15分）围绕公司中心工作和青年需求，每年策划开展不少于2次具有特色的主题活动，得6分；活动次数不足酌情扣分。主题活动内容丰富、形式新颖，具有较强的吸引力和感染力，得6分；活动质量不高酌情扣分。主题活动参与度高，团员青年参与率达到[X]%以上，得3分；参与率未达标酌情扣分。2.常规活动（15分）每月至少组织1次常规活动，如志愿服务、文体活动、学习交流活动等，得6分；活动次数不足酌情扣分。常规活动形式多样，能够满足团员青年多样化需求，得6分；活动形式单一酌情扣分。常规活动组织有序，安全保障措施到位，得3分；出现安全问题酌情扣分。3.活动创新（10分）在活动内容、形式、组织方式等方面有创新举措，取得良好效果，得5分；创新不足酌情扣分。活动经验在公司或上级团组织得到推广，得5分；有推广成果加分，无则不扣分。（三）青年思想引领（15分）1.思想政治教育（5分）定期组织团员青年学习党团理论知识，如习近平新时代中国特色社会主义思想、团章等，得3分；学习活动不经常酌情扣分。通过多种形式开展思想政治教育，如专题讲座、主题团日、线上学习等，得2分；教育形式单一酌情扣分。2.价值观引导（5分）积极培育和践行社会主义核心价值观，引导团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观，得3分；引导工作不力酌情扣分。开展道德模范、身边榜样等评选表彰活动，发挥榜样示范作用，得2分；活动开展不到位酌情扣分。3.形势任务教育（5分）及时向团员青年传达公司发展形势、工作任务和目标要求，得3分；传达不及时或不准确酌情扣分。组织团员青年围绕公司发展建言献策，激发青年的责任感和使命感，得2分；建言献策活动效果不佳酌情扣分。（四）服务青年（15分）1.权益维护（5分）关注团员青年权益问题，积极为青年办实事、解难题，得3分；对青年权益问题关注不够酌情扣分。建立青年意见反馈渠道，及时处理青年反映的问题，得2分；渠道不畅通或问题处理不及时酌情扣分。2.成长成才服务（5分）开展职业技能培训、岗位练兵等活动，帮助青年提升业务能力，得3分；培训活动开展不足酌情扣分。为青年提供职业发展指导和规划建议，得2分；指导和规划工作不到位酌情扣分。3.文化生活服务（5分）组织开展丰富多彩的文化体育活动，丰富青年业余生活，得3分；活动开展较少酌情扣分。营造积极向上的企业文化氛围，增强青年的归属感和凝聚力，得2分；文化氛围营造效果不明显酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司团委通过查阅资料、实地检查、工作调研等方式，对各团总支日常工作开展情况进行跟踪考核。2.年度考核：每年年底，各团总支按照要求提交年度工作总结和自评报告，公司团委组织考核小组，通过听取汇报、查看资料、实地走访、青年测评等方式，对各团总支进行全面考核。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，公司团委制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.组织实施：各团总支按照考核方案要求，认真开展自查自评，形成自评报告。公司团委考核小组按照考核方式组织实施考核工作，收集相关资料和数据。3.综合评定：考核小组根据日常考核和年度考核情况，对各团总支进行综合评定，确定考核得分和等次。4.结果反馈：考核结果反馈给各团总支，对考核中发现的问题提出整改意见和建议，各团总支应在规定时间内提交整改报告。四、考核结果与运用（一）考核结果等次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。得分在[X]分及以上为优秀，[XX]分为良好，[XX]分为合格，低于[X]分为不合格。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的团总支，公司团委予以表彰奖励，并在评优评先、推荐晋升等方面给予优先考虑。2.督促整改：对考核结果为不合格的团总支，公司团委将下达整改通知书，责令限期整改。整改期满后进行复查，仍