乡镇干部工作考核制度

PAGE乡镇干部工作考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇干部队伍建设，提高乡镇干部工作效能，确保各项工作任务顺利完成，特制定本工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇机关全体干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映干部的工作表现，做到公平、公正。2.注重实绩原则：以干部完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成效为重点，突出工作实绩考核。3.激励约束并重原则：通过考核，激励干部积极工作，对表现优秀的给予奖励，对存在问题的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.定性与定量相结合原则：考核指标应既有定性描述，又有定量分析，确保考核结果科学合理。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核干部的政治立场、政治觉悟、政治能力，是否对党忠诚，是否坚定理想信念，是否遵守社会公德和职业道德规范，是否具有良好的家庭伦理道德。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、学习能力等。包括对政策法规的理解和运用能力，对工作任务的规划、执行和解决问题的能力，团队管理和协作能力，与群众沟通交流的能力，以及自我学习和提升综合素质的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和出勤情况。包括工作的积极性、主动性、责任心，是否按时上下班，是否遵守工作纪律，是否认真履行岗位职责，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。（四）绩主要考核干部履行岗位职责的工作成果和业绩。包括完成工作任务的数量、质量、效率，工作创新和取得的成效，对乡镇经济社会发展的贡献等。重点考核在推动乡村振兴战略实施、基层党组织建设、农村社会稳定、民生改善等方面的工作业绩。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。包括是否遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为，是否自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：干部应每日记录自己的工作内容、工作进展和遇到的问题，由所在部门负责人定期检查和审阅。2.领导评价：乡镇领导班子成员根据日常工作观察，对分管干部进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.群众反馈：通过设立意见箱、开展问卷调查、组织群众座谈会等方式，广泛收集群众对干部工作的意见和建议，作为日常考核的参考。（二）定期考核1.季度考核：每季度末进行一次季度考核，由干部本人填写季度工作述职报告，所在部门负责人进行初评，提出考核意见。乡镇考核领导小组对各部门上报的考核结果进行审核和汇总，确定季度考核等次。2.年度考核：每年年末进行年度考核。年度考核以季度考核为基础，结合干部全年工作表现进行综合评价。干部本人撰写年度工作总结和述职报告，在一定范围内进行述职述廉。考核程序包括个人自评、民主测评、部门评价、考核领导小组审定等环节。（三）专项考核针对乡镇重点工作、重大项目、突发事件等开展专项考核。根据专项工作的目标任务和要求，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法。专项考核结果作为干部评先评优和选拔任用的重要依据。四、考核标准（一）德1.优秀：政治立场坚定，道德品质高尚，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，在干部群众中树立良好形象。2.良好：政治素质较高，道德表现较好，能够遵守各项道德规范，在工作和生活中发挥积极作用。3.合格：政治态度端正，道德品质基本符合要求，无明显违反道德规范的行为。4.不合格：政治立场不坚定，道德品质差，存在严重违反社会公德、职业道德或家庭美德的行为。（二）能1.优秀：业务能力强，管理水平高，组织协调能力突出，沟通顺畅，学习能力强，能够出色完成各项工作任务，并在工作中发挥引领示范作用。2.良好：具备较强的业务能力和管理能力，能够较好地组织协调工作，沟通能力较好，学习能力较强，能较好地完成工作任务。3.合格：业务能力和管理能力基本满足工作需要，能够完成一般性工作任务，但在组织协调、沟通或学习等方面存在一定不足。4.不合格：业务能力差，不能胜任本职工作，在组织协调、沟通等方面存在严重问题，影响工作正常开展。（三）勤1.优秀：工作态度积极主动，责任心强，始终保持高度的工作热情，出勤率高，无迟到、早退、旷工现象，认真履行岗位职责，无推诿扯皮行为。2.良好：工作态度比较积极，有一定的责任心，出勤率较高，能较好地履行岗位职责，偶尔出现小的工作失误但能及时改正。3.合格：工作态度一般，责任心尚可，出勤率基本达标，能完成本职工作，但工作积极性和主动性有待提高。4.不合格：工作态度消极，责任心不强，经常迟到、早退、旷工，工作敷衍塞责,不能履行岗位职责。（四）绩1.优秀：工作业绩突出，高质量、高效率地完成各项工作任务，在推动乡镇经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得显著成效，工作创新亮点多，并得到上级部门和群众的高度认可。2.良好：工作业绩较好，能够完成各项工作任务，工作质量和效率较高，在工作中取得一定的成绩，对乡镇发展有一定的贡献。3.合格：能够完成基本工作任务，工作质量和效率一般，工作业绩不突出，但无明显失误和差错。4.不合格：工作业绩差，不能完成工作任务，或工作出现重大失误，给乡镇造成较大损失。（五）廉1.优秀：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，清正廉洁，无任何违规违纪行为，在廉洁从政方面起到模范带头作用。2.良好：能够遵守廉洁规定，廉洁自律意识较强，未发现违规违纪行为。3.合格：基本遵守廉洁纪律，无明显违规违纪行为，但在廉洁自律方面的警惕性还需进一步提高。4.不合格：违反廉洁自律规定，存在违规违纪行为。五、考核等次评定（一）季度考核等次季度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。优秀等次比例不超过参加考核干部总数的20%；良好等次比例不超过50%；合格等次比例为参加考核干部总数减去优秀、良好等次人数后的剩余人数；不合格等次比例根据实际情况确定，但一般不超过5%。（二）年度考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过参加考核干部总数的20%；称职等次比例为参加考核干部总数减去优秀、基本称职、不称职等次人数后的剩余人数；基本称职等次比例一般不超过10%；不称职等次比例根据实际情况确定，但一般不超过5%。年度考核优秀等次人员从季度考核优秀次数较多且工作业绩突出的干部中产生。连续两个季度考核为不合格的，年度考核确定为不称职等次；季度考核累计三次不合格的，年度考核直接确定为不称职等次。六、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果发放绩效工资。优秀等次的干部，绩效工资上浮一定比例；称职等次的干部，发放全额绩效工资；基本称职等次的干部，绩效工资下浮一定比例；不称职等次的干部，扣发部分绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据。年度考核优秀的干部，优先推荐参加上级各类表彰奖励；连续三年考核优秀的干部，在选拔任用、晋升职级等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与干部职务晋升紧密结合。在同等条件下，优先选拔考核等次优秀的干部担任领导职务或晋升职级。对连续两年考核基本称职或当年考核不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地安排教育培训。对能力素质有待提高的干部，组织参加相关业务培训；对工作态度不认真的干部，进行思想教育和工作作风整顿。七、考核组织与实施（一）考核组织成立乡镇干部考核领导小组，由乡镇党委书记担任组长，乡镇长担任副组长，其他领导班子成员为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）实施步骤1.制定方案：每年年初，根据上级要求和乡镇工作实际，制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.动员部署：召开考核工作动员大会，传达考核工作精神，明确考核要求，组织干部学习考核方案。3.组织实施：按照考核方案规定的程序和方法，组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作。干部个人按照要求填写考核表，进行述职述廉，接受民主测评和组织评价。4.审核汇总：考核领导小组办公室对考核材料进行审核，汇总考核结果，提出考核等次初步意见。5.审定公示：考核领导小组对考核等次初步意见进行审定，确定最终考核结果，并在乡镇范围内进行公示，公示期不少于5个工作日。6.结果反馈：将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干部。八、申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通