村小组长管理考核制度

PAGE村小组长管理考核制度一、总则（一）目的为加强村小组管理，提高村小组长工作积极性和责任感，确保村小组各项工作顺利开展，依据国家法律法规及相关政策，结合本村实际情况，制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村各小组组长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价村小组长的工作表现。2.全面考核原则：对村小组长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励村小组长积极工作，同时对不称职的村小组长进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的领导，积极贯彻党的路线方针政策，得810分。对党的政策有一定认识，但执行不够积极主动，得47分。政治立场不坚定，对党的政策贯彻不力，得03分。2.道德品质（10分）品德高尚，诚实守信，团结群众，在村民中有良好口碑，得810分。基本能做到诚实守信，但在团结群众方面存在一些问题，得47分。道德品质较差，在群众中造成不良影响，得03分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织村民开展各类活动，协调解决村民之间的矛盾纠纷，工作有序推进，得810分。具备一定的组织协调能力，但在处理复杂问题时存在困难，得47分。组织协调能力较弱，工作开展不顺畅，矛盾纠纷处理效果不佳，得03分。2.沟通能力（10分）与上级部门、村民沟通顺畅，能及时准确传达信息，反馈村民意见，得810分。沟通基本顺畅，但有时存在信息传达不准确或不及时的情况，得47分。沟通能力差，导致工作出现误解或延误，得03分。3.执行能力（10分）对上级布置的任务能够迅速、准确地执行，按时高质量完成，得810分。执行任务基本能按时完成，但质量有待提高，得47分。执行能力不足，经常拖延任务，完成质量差，得03分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）对村小组工作认真负责，积极主动，全身心投入，得810分。工作态度较认真，能按时完成任务，但主动性不够，得47分。敬业精神不足，工作敷衍了事，得03分。2.工作纪律（10分）严格遵守村小组工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象，得810分。偶尔出现迟到早退情况，但能及时说明原因，得47分。经常违反工作纪律，无故旷工，得03分。（四）工作业绩（30分）1.经济发展（10分）积极推动村小组产业发展，村民收入明显增加，得810分。在促进经济发展方面有一定举措，村民收入有所增长，得47分。对村小组经济发展无明显推动作用，村民收入无变化或下降，得03分。2.社会事务管理（10分）村小组环境卫生良好，治安秩序稳定，各项社会事务管理规范有序，得810分。社会事务管理基本到位，但存在一些小问题需要改进，得47分。环境卫生差，治安问题频发，社会事务管理混乱，得03分。3.政策落实（10分）认真落实各项惠农政策、扶贫政策等，村民满意度高，得810分。政策落实基本到位，但存在个别村民有意见的情况，得47分。政策落实不力，村民反映强烈，得03分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁奉公（5分）严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为，得45分。未发现明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。有违规违纪行为，经查实，得01分。2.村务公开（5分）及时、准确、全面地公开村务信息，接受村民监督，得45分。村务公开基本及时，但存在部分信息公开不完整的情况，得23分。村务公开不及时、不准确，村民意见大，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村党支部、村委会成员及村民代表组成考核小组，对村小组长日常工作表现进行不定期检查和记录。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，村小组长先进行述职述廉，然后考核小组根据日常考核情况、村民评价等进行综合打分。3.村民评价：通过问卷调查、村民座谈会等形式，广泛征求村民对村小组长工作的意见和评价，作为考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员职责。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）实施阶段1.村小组长进行年度述职述廉报告，总结一年来的工作情况、存在问题及下一步工作计划。2.考核小组根据日常考核记录、村民评价等进行评分。3.考核小组与村小组长进行沟通，反馈考核初步结果，听取其意见和说明。（三）结果评定阶段1.考核小组根据各项考核得分，计算村小组长年度考核总分。2.根据考核总分确定考核等次，考核等次分为优秀（90分及以上）、称职（7089分）、基本称职（6069分）、不称职（60分以下）。（四）结果反馈与公示阶段1.将考核结果反馈给村小组长，村小组长如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.在村小组内对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日，接受村民监督。五、考核结果运用（一）奖励1.对年度考核为优秀的村小组长，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在推荐优秀村干部、入党积极分子等方面，优先考虑年度考核优秀的村小组长。（二）惩处1.对年度考核为基本称职的村小组长，由村党支部、村委会进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。2.对年度考核为不称职的村小组长，予以免职，并按照相关规定进行处理。六、培训与发展（一）培训计划根据村小组长岗位需求和考核结果，制定针对性的培训计划，每年组织[X]次培训，培训内容包括政策法规、工作技能、沟通协调等方面。（二）培训方式1.集中培训：定期组织村小组长参加集中培训，邀请专家学者、上级领导等进行授课。2.实地考察：组织村小组长到先进地区进行实地考察学习，借鉴先进经验。3.在线学习：建立在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便村小组长随时学习。（三）职业发展规划为有潜力