建立巡察干部考核制度

PAGE建立巡察干部考核制度一、总则（一）目的为加强巡察干部队伍建设，规范巡察干部考核工作，提高巡察工作质量和效率，根据相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事巡察工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的标准，全面、准确地反映巡察干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以巡察干部履行职责的实际工作成果为重点，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.激励约束并重原则：通过考核，激励巡察干部积极履行职责，同时对工作不力的干部进行约束和督促改进。4.分级分类原则：根据巡察干部的不同层级、岗位特点，实施分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。2.政治学习：积极参加政治理论学习，不断提高政治素养，能够运用党的理论指导巡察工作实践。3.政治纪律：严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉维护党的团结统一，在巡察工作中不出现违反政治纪律的行为。考核标准：政治立场坚定，政治学习积极主动，政治纪律执行严格，得[X]分；政治立场基本坚定，政治学习有一定成效，政治纪律无明显问题，得[X1]分；政治立场不够坚定，政治学习积极性不高，政治纪律存在轻微问题，得[X2]分；政治立场不坚定，政治学习敷衍了事，政治纪律出现严重问题，得[X3]分及以下。（二）业务能力1.巡察业务知识：熟悉巡察工作流程、方法和相关政策法规，掌握巡察工作重点和要点。2.发现问题能力：具备敏锐的洞察力，能够通过查阅资料、个别谈话、实地走访等方式，准确发现被巡察单位存在的问题。3.分析判断能力：对发现的问题能够进行深入分析，准确判断问题的性质、严重程度及影响范围。4.沟通协调能力：在巡察过程中，能够与被巡察单位、相关部门及人员进行有效沟通，协调各方关系，确保巡察工作顺利开展。5.文字综合能力：能够撰写高质量的巡察报告、问题线索报告等文字材料，表述准确、逻辑清晰。考核标准：业务知识扎实，发现问题准确，分析判断能力强，沟通协调顺畅，文字综合能力突出，得[X]分；业务知识较熟悉，发现问题较准确，分析判断能力较好，沟通协调较顺利，文字综合能力较好，得[X1]分；业务知识有一定欠缺，发现问题基本准确，分析判断能力一般，沟通协调存在一些问题，文字综合能力一般，得[X2]分；业务知识薄弱，发现问题不准确或发现问题能力不足，分析判断能力较差且沟通协调不畅，文字综合能力较差，得[X3]分及以下。（三）工作作风1.实事求是：坚持以事实为依据，客观公正地反映问题，不夸大、不缩小，不虚报、不瞒报。2.严谨细致：对待巡察工作认真负责，注重细节，严谨细致地开展各项工作，确保巡察工作质量。3.敢于担当：在巡察工作中敢于坚持原则，勇于发现问题、指出问题，对发现的问题不回避、不推诿。4.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，在巡察工作中做到清正廉洁。考核标准：工作作风扎实，实事求是、严谨细致、敢于担当、廉洁自律表现突出，得[X]分；工作作风较好，基本做到实事求是、严谨细致、敢于担当、廉洁自律，得[X1]分；工作作风存在一些问题，在个别方面未达到要求，得[X2]分；工作作风问题较多，在多个方面不符合要求，得[X3]分及以下。（四）工作业绩1.巡察任务完成情况：按时、高质量完成所承担的巡察任务，巡察报告质量高，问题线索清晰准确。2.问题整改成效：对巡察发现的问题，跟踪督促被巡察单位整改落实，整改成效明显，促进被巡察单位工作规范和提升。3.工作创新：在巡察工作方式方法、制度建设等方面有创新举措，取得良好效果，推动巡察工作发展。考核标准：巡察任务完成出色，问题整改成效显著，工作创新突出，得[X]分；巡察任务完成较好，问题整改有一定成效，有一定工作创新，得[X1]分；巡察任务基本完成，问题整改有进展但成效一般，工作创新较少，得[X2]分；巡察任务完成不力，问题整改效果不佳，工作创新无明显成果，得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由巡察组组长负责，对巡察干部在日常巡察工作中的表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作进展等。2.定期考核：每[具体时间周期]进行一次全面考核，考核内容涵盖政治素质、业务能力、工作作风、工作业绩等方面。定期考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。3.专项考核：根据巡察工作中的重点任务、专项工作或突发事件等，对相关巡察干部进行专项考核，重点考核其在特定任务中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为[具体时长]，其中日常考核贯穿整个考核周期，定期考核在考核周期结束时进行，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，明确小组成员职责。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。3.通知被考核对象，使其了解考核的目的、内容、程序和要求。（二）实施阶段1.个人述职：被考核对象按照要求撰写述职报告，在考核会议上进行述职，汇报本人在考核周期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织参与考核的人员对被考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.个别谈话：考核工作小组与被考核对象所在巡察组人员、被巡察单位相关人员、其他了解情况的人员进行个别谈话，了解被考核对象的工作表现、优缺点等情况。4.查阅资料：查阅被考核对象在巡察工作中形成的各类文件、报告、记录等资料，核实其工作业绩和工作质量。（三）评价阶段1.考核工作小组对日常考核、民主测评、个别谈话、查阅资料等获取的信息进行综合分析，按照考核标准对被考核对象进行评分。2.考核工作小组根据评分结果，对被考核对象的考核等级进行初步评定，考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.将初步评定的考核结果反馈给被考核对象，听取其意见和申辩。被考核对象如有异议，可在规定时间内提出书面申诉，考核工作小组对申诉进行调查核实，并根据核实情况调整考核结果。（四）结果反馈与存档阶段1.将最终确定的考核结果以书面形式反馈给被考核对象，并在一定范围内进行公示。2.将考核结果存入个人档案，作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。五、考核结果运用（一）职务晋升与调整1.连续[X]年考核优秀的巡察干部，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核为基本称职的巡察干部，视情况进行诫勉谈话，要求其限期改进工作；连续两年考核为基本称职的，予以组织调整。3.考核为不称职的巡察干部，按照规定程序予以降职、免职等处理。（二）奖励与惩戒1.对考核优秀的巡察干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定物质奖励。2.对考核不称职的巡察干部，取消当年评先评优资格，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对巡察干部存在的不足，制定个性化的培训计划，有针对性地开展业务培训、能力提升培训等，帮助其提高综合素质和工作能力。2.对考核优秀的巡察干部，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其发挥模范带头作用，带动巡察干部队伍整体素质提升。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由，并提供相关证据材料。2.考核工作小组应在收到申诉材料后的[具体时间]内，对申诉内容进行调查核实，并将核实情况及处理意见反馈给申诉人。（二）复核1.如被考核对象对考核