建筑施工检查考核制度

PAGE建筑施工检查考核制度一、总则1.目的为加强公司建筑施工管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标达到预期目标，规范施工行为，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本检查考核制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的施工过程检查与考核。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家建筑施工相关法律法规及行业标准，确保检查考核工作合法合规。客观公正原则：以事实为依据，客观评价施工单位及相关人员的工作表现，确保考核结果公平公正。全面覆盖原则：涵盖工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工等各个方面，进行全面检查考核。持续改进原则：通过检查考核发现问题，及时督促整改，不断提高建筑施工管理水平。二、检查考核组织机构及职责1.组织机构成立公司建筑施工检查考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，工程管理部、质量安全部、技术部、财务部等相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在工程管理部，负责日常检查考核工作的组织协调。2.职责领导小组职责负责制定和修订建筑施工检查考核制度。审批检查考核计划和报告。对重大问题进行决策，协调解决检查考核过程中出现的争议。工程管理部职责负责组织编制检查考核计划，明确检查考核的内容、标准、时间安排等。牵头组织定期检查和不定期抽查，对检查结果进行记录和整理。汇总分析检查考核数据，撰写检查考核报告，提出整改建议和措施。跟踪督促整改落实情况，对整改效果进行验证。质量安全部职责负责制定工程质量和安全检查考核标准。参与工程质量和安全检查考核工作，对质量安全问题进行认定和分析。监督施工单位落实质量安全整改措施，对整改情况进行复查。技术部职责负责对施工技术方案的执行情况进行检查考核。提供技术支持，协助解决施工过程中的技术问题。对新技术、新工艺、新材料的应用情况进行评估。财务部职责负责审核与工程成本相关的费用支出情况。对成本控制指标的完成情况进行检查考核。提供财务数据支持，协助分析成本偏差原因。三、检查考核内容及标准1.工程质量原材料及构配件质量：检查原材料、构配件的质量证明文件、检验报告等，是否符合设计及规范要求。施工过程质量：包括各分项工程、分部工程的施工质量，是否符合施工工艺标准和验收规范。重点检查混凝土、砌体、防水等关键部位的施工质量。质量验收：按照相关标准和程序进行工程质量验收，检查验收资料是否齐全、真实、有效。质量问题整改：对检查中发现的质量问题，施工单位是否及时整改，整改效果是否符合要求。质量考核标准：依据国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范，制定详细的质量考核评分表，满分100分。得分90分及以上为优良，8089分为合格，80分以下为不合格。2.安全管理安全制度执行：检查施工单位安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等是否健全并有效执行。安全防护设施：施工现场的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、临边防护、洞口防护等是否符合要求。施工机械及设备安全：施工机械、设备是否定期检查、维护、保养，是否存在安全隐患。消防安全：施工现场的消防设施是否齐全、有效，消防通道是否畅通。安全事故处理：对发生的安全事故，是否及时报告、调查、处理，是否采取有效防范措施。安全考核标准：按照国家安全生产相关法律法规及行业标准，制定安全考核评分表，满分100分。得分90分及以上为优良，8089分为合格，80分以下为不合格。3.工程进度进度计划执行：检查施工单位是否按照合同约定的总进度计划和月、周进度计划组织施工，实际进度与计划进度的偏差情况。进度保障措施：施工单位为确保工程进度采取的人员、设备、材料供应等保障措施是否有效。进度协调配合：各施工单位之间、施工单位与建设单位、监理单位之间的协调配合是否良好，是否存在影响进度的因素。进度考核标准：根据合同工期及实际进度情况，制定进度考核评分表，满分100分。按时或提前完成合同工期要求为优良，进度偏差在合同工期允许范围内为合格，超过合同工期允许偏差为不合格。4.成本控制成本预算执行：检查施工单位是否按照成本预算进行成本控制，成本支出是否合理。费用报销管理：各项费用报销是否符合公司财务制度，是否存在超支、浪费现象。成本节约措施：施工单位采取的成本节约措施是否有效，是否取得实际成效。成本考核标准：依据工程成本预算及实际成本支出情况，制定成本考核评分表，满分100分。成本控制在预算范围内且有节约为优良，成本偏差在允许范围内为合格，超过成本预算为不合格。5.文明施工施工现场环境：施工现场是否整洁、有序，物料堆放是否整齐，建筑垃圾是否及时清理。环境保护措施：施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染防治措施是否落实到位。职工宿舍及食堂管理：职工宿舍是否整洁卫生，食堂是否符合卫生标准，食品安全是否有保障。文明施工考核标准：按照建筑施工现场环境与卫生标准等相关规定制定考核评分表，满分100分。得分90分及以上为优良，8089分为合格，80分以下为不合格。四、检查考核方式及频率1.定期检查每月组织一次全面的定期检查，由工程管理部牵头，质量安全部、技术部、财务部等相关部门人员参加。定期检查按照检查考核内容及标准，对所有在建工程项目进行逐一检查，形成检查记录。2.不定期抽查根据工程实际情况，不定期进行专项抽查。如对关键部位施工质量、重大安全隐患排查、进度滞后项目等进行重点抽查。不定期抽查由相关部门单独或联合进行，及时发现和解决施工过程中的突出问题。3.专项检查针对季节性施工、新技术应用项目、重要节日等特殊情况，组织专项检查。专项检查由相关部门根据实际需求制定检查方案，明确检查重点和要求，确保施工安全和质量。五、检查考核程序1.检查准备工程管理部根据检查考核计划，提前通知被检查单位，明确检查时间、内容、要求等。检查人员熟悉检查考核标准和相关文件资料，准备检查工具和记录表格。2.现场检查检查人员按照分工对施工现场进行实地查看，查阅相关资料，与施工单位人员进行交流沟通。对检查中发现的问题进行详细记录，拍照或录像留存证据。3.问题汇总与分析检查结束后，工程管理部对检查记录进行汇总整理，形成问题清单。组织相关部门人员对问题进行分析，明确问题的性质、责任单位和整改要求。4.考核评分根据检查考核标准，对每个工程项目进行量化评分，确定考核等级。考核评分结果经检查人员签字确认后，报领导小组审核。5.结果通报领导小组审核通过后，将检查考核结果以书面形式通报给各施工单位及相关部门。对考核结果为不合格的项目，下达整改通知书，明确整改期限和要求。6.整改跟踪施工单位按照整改通知书要求制定整改方案，组织实施整改。工程管理部负责跟踪整改落实情况，定期对整改效果进行复查。对整改不力的单位，进行严肃处理。六、考核结果应用1.与工程款支付挂钩对考核结果为优良的工程项目，在工程款支付时给予适当奖励，如提前支付一定比例的工程款或增加工程进度款额度。对考核结果为不合格的工程项目，暂停工程款支付，直至整改合格后再恢复支付，并根据整改情况扣除一定比例的工程款。2.作为信用评价依据将施工单位的检查考核结果纳入公司信用评价体系，作为今后合作项目选择、合同签订等的重要参考依据。对信用评价差的施工单位，限制其参与公司后续项目投标，或降低其在公司项目中的承包份额。3.