安全稳定责任考核制度

PAGE安全稳定责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全稳定管理工作，落实安全稳定责任，有效预防和减少各类安全事故及影响稳定的事件发生，保障公司员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本安全稳定责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工在安全稳定工作方面的责任考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对安全稳定工作进行全面、客观、公正的评价，确保考核结果真实可靠。2.定性与定量相结合原则：采用定性分析与定量评估相结合的方式，明确考核指标和标准，使考核具有科学性和可操作性。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未履行安全稳定责任的部门和个人进行处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。二、安全稳定责任界定（一）公司管理层安全稳定责任1.公司高层领导全面负责公司安全稳定工作，将安全稳定工作纳入公司发展战略和年度工作计划，确保安全稳定工作与公司业务发展同步规划、同步实施、同步考核。组织制定公司安全稳定工作方针、目标和政策，审批安全稳定工作规划和年度预算，为安全稳定工作提供必要的资源支持。根据国家法律法规和行业标准，建立健全公司安全稳定管理体系，明确各部门和各岗位安全稳定职责，推动安全稳定工作责任制的落实。定期组织召开公司安全稳定工作会议，分析研究安全稳定形势，及时解决安全稳定工作中的重大问题。对公司安全稳定工作进行监督检查，对安全稳定工作不力的部门和个人进行督促整改，对发生的安全事故和影响稳定的事件承担领导责任。2.公司中层领导负责本部门安全稳定工作的组织实施，贯彻执行公司安全稳定工作方针、目标和政策，落实公司安全稳定管理体系要求。组织制定本部门安全稳定工作计划和措施，明确本部门各岗位安全稳定职责，确保安全稳定工作任务分解到岗、责任落实到人。定期组织本部门员工开展安全稳定教育培训，提高员工安全意识和防范能力，督促员工遵守安全稳定规章制度。加强对本部门工作场所、设备设施、作业环境等的安全稳定巡查，及时发现和消除安全隐患，对发现的安全问题及时报告并采取有效措施进行处理。配合公司相关部门做好安全事故和影响稳定事件的调查处理工作，组织本部门员工进行事故原因分析和整改措施制定，防止类似事故再次发生。对本部门安全稳定工作进行总结和分析，不断改进安全稳定工作方法和措施，提高本部门安全稳定管理水平。（二）职能部门安全稳定责任1.安全管理部门负责公司安全稳定管理工作的综合协调和监督检查，制定安全稳定工作考核标准和办法，组织实施安全稳定责任考核工作。建立健全公司安全稳定管理制度和档案，收集、整理、分析安全稳定工作信息，定期发布安全稳定工作动态。组织开展公司安全稳定教育培训工作，制定培训计划，编写培训教材，组织培训师资队伍，确保培训效果。对公司新建、改建、扩建项目进行安全稳定预评价和验收评价，参与项目安全设施设计审查和竣工验收，确保项目安全设施符合国家法律法规和行业标准要求。定期组织公司安全稳定检查和隐患排查治理工作，建立安全隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况，对重大安全隐患实行挂牌督办。制定公司安全事故应急预案，组织开展应急演练，提高公司应对安全事故的能力。负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，按照“四不放过”原则，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。2.人力资源部门将安全稳定工作纳入员工绩效考核体系，制定安全稳定工作考核指标和权重，确保安全稳定工作在员工绩效考核中占有合理比重。负责招聘、选拔具有安全稳定意识和能力的员工，在新员工入职培训中增加安全稳定知识和技能培训内容。对员工违反安全稳定规章制度的行为进行纪律处分，对因安全稳定工作不力被辞退的员工进行审核。会同安全管理部门对安全稳定工作表现突出的员工进行表彰和奖励，对安全稳定工作不力的员工进行批评教育和培训。3.财务部门保障公司安全稳定工作所需的资金投入，将安全稳定工作经费纳入年度预算，确保安全稳定工作各项费用及时足额到位。对安全稳定工作经费的使用情况进行监督检查，确保经费专款专用，提高资金使用效益。参与公司安全稳定项目的经济可行性分析和投资决策，为安全稳定工作提供财务支持。4.生产部门负责公司生产过程中的安全稳定管理工作，按照国家法律法规和行业标准组织生产经营活动，确保生产过程安全稳定。制定生产安全操作规程和作业指导书，加强对生产现场的安全管理，督促员工严格遵守操作规程，杜绝违章作业。组织开展生产设备设施的维护保养和安全检查工作，及时消除设备设施安全隐患，确保设备设施安全运行。加强对生产现场环境的管理，保持生产现场整洁、有序，通道畅通，物料堆放整齐，防止发生火灾、爆炸等事故。负责生产安全事故的现场应急处置工作，及时组织救援，减少事故损失，配合安全管理部门做好事故调查处理工作。5.技术部门在公司新建、改建、扩建项目中，负责安全技术措施的设计和审核，确保项目安全设施符合国家法律法规和行业标准要求。对公司现有生产工艺、设备设施进行安全技术评估，提出改进意见和建议，不断提高公司安全技术水平。参与安全事故的调查分析，从技术角度提出事故原因分析和防范措施建议，为事故处理提供技术支持。组织开展安全技术研究和创新工作，推广应用先进的安全技术和管理方法，提高公司安全管理的科技含量。6.行政部门负责公司办公区域、生活区域的安全稳定管理工作，制定办公区域、生活区域安全管理制度，加强对办公区域、生活区域的安全巡查和隐患排查治理。做好公司办公区域、生活区域的消防、治安、卫生等管理工作，确保办公区域、生活区域安全有序。负责公司车辆的安全管理工作，制定车辆安全管理制度，加强对驾驶员的安全教育和培训，定期组织车辆安全检查，确保车辆安全运行。配合安全管理部门做好公司大型活动、会议等的安全保障工作，制定安全保障方案，落实安全保障措施，确保活动、会议安全顺利进行。7.采购部门负责采购符合安全标准的原材料、设备设施、劳动防护用品等物资，确保所采购物资的质量和安全性符合国家法律法规和行业标准要求。在采购合同中明确供应商的安全责任，要求供应商提供产品质量合格证明、安全技术说明书等资料，对供应商的安全管理情况进行监督检查。参与公司安全设施设备的选型和采购工作，提供安全技术方面的数据支持和建议，确保采购的安全设施设备满足公司安全稳定工作需要。（三）基层员工安全稳定责任1.遵守公司安全稳定规章制度，服从公司安全稳定管理，积极参加公司组织的安全稳定教育培训和应急演练，提高自身安全意识和防范能力。2.认真履行本岗位安全稳定职责，严格遵守操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，杜绝违章作业，确保本岗位工作安全稳定。3.发现安全隐患或不安全行为及时报告，积极参与安全隐患排查治理和安全事故应急处置工作，协助公司做好安全稳定工作。4.爱护公司安全设施设备，不得擅自拆除、损坏或挪用安全设施设备，保持工作场所整洁、有序，通道畅通。5.积极参与公司安全文化建设，传播安全稳定知识，倡导安全稳定理念，营造良好的安全稳定工作氛围。三、安全稳定考核内容与标准（一）安全工作考核内容与标准1.安全目标完成情况考核公司年度安全事故控制指标完成情况，包括事故起数增长率、重伤事故起数、死亡事故起数等。考核各部门年度安全目标完成情况，如部门安全事故发生率、隐患整改率等。2.安全管理制度执行情况检查公司安全管理制度的贯彻执行情况，包括安全责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全检查制度执行情况等。考核各部门对安全管理制度的培训、宣传和执行效果，如员工对安全管理制度的知晓率、遵守率等。3.安全培训教育情况考核公司安全培训教育计划的制定和实施情况，包括培训内容、培训时间、培训师资、培训效果等。检查各部门对员工安全培训教育的组织情况，如培训记录、培训档案等。4.安全检查与隐患排查治理情况考核公司安全检查和隐患排查治理工作的开展情况，包括检查频次、检查内容、隐患排查治理台账建立情况等。检查各部门对安全隐患的排查、报告、整改情况，如隐患整改率、重大隐患挂牌督办情况等。5.安全事故应急管理情况考核公司安全事故应急预案的制定、修订和演练情况，包括应急预案的科学性、实用性、可操作性等。检查各部门在安全事故应急处置中的组织协调能力、应急救援措施落实情况等。（二）稳定工作考核内容与标准1.矛盾纠纷排查化解情况考核公司矛盾纠纷排查化解工作机制的建立和运行情况,包括排查频次、排查范围、矛盾纠纷台账建立情况等。检查各部门对矛盾纠纷的排查、报告、化解情况，如矛盾纠纷化解率、重点矛盾纠纷包案处理情况等。2.舆情监测与应对情况考核公司舆情监测机制的建立和运行情况，包括舆情监测平台建设、监测人员配备、舆情监测报告等。检查各部门对舆情的发现、报告、应对情况，如舆情处置及时率、舆情负面影响消除情况等。3.员工队伍稳定情况考核公司员工队伍的思想动态和稳定状况，包括员工满意度调查结果、员工投诉举报情况等。检查各部门对员工关心关爱工作的开展情况，如员工诉求解决情况、员工心理健康辅导情况等。（三）考核评分办法1.安全稳定考核采用百分制，其中安全工作考核占[X]分，稳定工作考核占[X]分。2.根据考核内容和标准，制定详细的考核评分细则，对各部门和各岗位的安全稳定工作进行量化评分。3.考核评分分为日常考核、季度考核和年度考核。日常考核由安全管理部门和各职能部门按照职责分工进行，季度考核由安全管理部门汇总各部门日常考核情况进行综合评定，年度考核由公司安全稳定工作领导小组组织实施，对各部门和各岗位全年安全稳定工作进行全面考核。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全稳定工作领导小组，负责安全稳定责任考核的组织领导工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员包括各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责安全稳定责任考核的具体组织实施工作。（二）考核实施1.日常考核安全管理部门和各职能部门按照职责分工，对各部门和各岗位的安全稳定工作进行日常检查和监督，并做好记录。日常检查发现的问题及时反馈给被检查部门和岗位，要求其限期整改。整改完成后，由检查部门进行复查，确保问题得到彻底解决。安全管理部门根据日常检查记录，对各部门和各岗位的安全稳定工作进行量化评分，作为季度考核和年度考核的依据。2.季度考核每季度末，安全管理部门汇总各部门日常考核情况，按照考核评分细则进行综合评定，形成季度考核报告。季度考核报告经公司安全稳定工作领导小组审核后，在公司内部进行通报，并将考核结果与各部门季度绩效奖金挂钩。3.年度考核每年年底，公司安全稳定工作领导小组组织对各部门和各岗位全年安全稳定工作进行全面考核。考核方式包括听取汇报、查阅资料、现场检查、员工满意度调查等。考核组根据考核情况，按照考核评分细则进行量化评分，形成年度考核报告。年度考核报告经公司总经理办公会审议通过后，在公司内部进行通报，并作为公司评先评优、奖励惩罚的重要依据。五、考核结果应用（一）奖励1.对安全稳定工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、通报表扬等；奖励方式包括奖金奖励、晋升晋级、培训深造等。2.设立安全稳定工作专项奖励基金，用于奖励在安全稳定工作中表现优秀的部门和个人。奖励基金的来源为公司年度安全稳定工作考核结余资金。3.对安全稳定工作创新成果显著的部门和个人，给予特别奖励。创新成果包括安全管理方法创新、安全技术创新、稳定工作机制创新等。（二）惩罚1.对安全稳定工作不力的部门和个人，进行批评教育、责令整改，并视情节轻重给予