社区就业绩效考核制度

PAGE社区就业绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强社区就业工作的管理，提高社区就业服务质量和效率，激励工作人员积极履行职责，促进社区就业工作的规范化、科学化发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社区就业服务中心全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、公平。2.注重实绩原则：以工作人员的实际工作表现和业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对存在的问题进行及时纠正和约束。4.动态管理原则：根据社区就业工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.就业指标完成情况（30分）新增就业人数：根据社区实际情况，设定年度新增就业人数目标。每完成目标的100%得15分，每超过目标的10%加1分，每低于目标的10%扣1分。就业困难人员就业人数：明确就业困难人员认定标准，统计年度内帮助就业困难人员实现就业的人数。完成目标得10分，每超过目标的10%加0.8分，每低于目标的10%扣0.8分。失业人员再就业人数：统计失业人员再就业情况，完成目标得5分，每超过目标的10%加0.5分，每低于目标的10%扣0.5分。2.创业带动就业情况（10分）创业培训人数：组织开展创业培训，达到年度培训人数目标得5分，每超过目标的10%加0.4分，每低于目标的10%扣0.4分。创业成功人数：跟踪创业人员经营情况，统计创业成功人数。完成目标得5分，每超过目标的10%加0.6分，每低于目标的10%扣0.6分。3.就业服务质量（10分）就业信息发布准确率：通过社区公告栏及网络平台等渠道发布就业信息，信息准确率达到95%及以上得5分，每提高1个百分点加0.2分，每降低1个百分点扣0.2分。就业援助及时率：对就业困难人员等重点群体及时提供就业援助，及时率达到90%及以上得5分，每提高1个百分点加0.2分，每降低1个百分点扣0.2分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉社区就业政策法规，能够准确解答咨询，得5分。具备相关就业服务业务知识，能够熟练处理工作中的常见问题，得5分。2.业务技能（10分）熟练掌握就业信息收集、整理、发布等技能，得5分。能够有效组织开展就业培训、招聘会等活动，得5分。3.沟通协调能力（5分）与社区内企业、求职者等沟通顺畅，能够及时协调解决问题，得3分。与上级部门及其他社区就业服务机构沟通良好，协作配合度高，得2分。4.学习创新能力（5分）积极参加各类业务培训，不断提升自身业务水平，得3分。能够提出创新性的工作思路和方法，推动社区就业工作开展，得2分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，得3分。无工作失误和差错，得2分。2.敬业精神（5分）热爱社区就业工作，具有较强的敬业精神，得3分。遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得2分。3.团队合作（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，得3分。能够主动帮助同事解决工作中的困难，得2分。（四）廉洁自律（5分）1.严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为，得3分。2.在工作中廉洁奉公，不以权谋私，得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、工作业绩数据等进行综合评价。3.年终考核：在每年年底进行年终考核，结合全年的定期考核结果，对工作人员进行全面评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，工作人员对照考核内容与标准，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写《社区就业绩效考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常表现和个人自评情况进行初评，填写《社区就业绩效考核部门初评表》，给出初评得分和评价意见，于次年1月上旬提交给考核小组。（三）考核小组评审考核小组由社区就业服务中心领导、各部门负责人及相关工作人员代表组成。考核小组对各部门提交的初评结果进行审核，通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，对工作人员进行全面考核，填写《社区就业绩效考核评审表》，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果经社区就业服务中心领导审核后，于次年1月下旬向全体工作人员进行反馈。工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的5个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放标准。考核得分在90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在8089分之间的，发放绩效奖金的90%；考核得分在7079分之间的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的60%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两年考核得分在60分以下的，或在年度考核中排名末位且不适应现有岗位工作的，予以调岗或待岗处理。（三）评先评优考核结果作为工作人员评先评优的重要依据。年度考核得分在90分及以上的，优先推荐参加各类先进评选；考核得分在8089分之间的，可作为评选优秀等次的参考。（四）培训与发展根据