煤矿出煤考核制度范本

PAGE煤矿出煤考核制度范本一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，确保煤炭产量和质量，提高生产效率，规范员工行为，特制定本考核制度。本制度旨在明确出煤相关工作的标准和要求，激励员工积极投入生产，保障煤矿生产经营活动的顺利进行，实现煤矿的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括采煤、掘进、运输、通风、安全等各生产环节的工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进安全生产和高效生产。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况、行业发展变化以及国家法律法规和政策要求，适时调整考核制度内容，确保制度的科学性和有效性。二、出煤产量考核（一）产量指标设定1.根据煤矿的生产能力、设备状况、人员配置等因素，设定月度、季度和年度出煤产量指标。例如，月度出煤产量指标为[X]吨，季度出煤产量指标为[X]吨，年度出煤产量指标为[X]吨。2.产量指标应具有一定的挑战性，但同时也要结合实际情况，确保员工经过努力能够实现。指标设定后，应保持相对稳定，避免频繁变动给员工造成不必要的困扰。（二）产量统计与核算1.建立完善的产量统计系统，由专人负责每日出煤产量的统计工作。统计人员应准确记录采煤工作面的实际出煤量，包括原煤产量、洗选后精煤产量等，并及时上报相关数据。2.产量核算以实际过磅重量或经过校准的计量设备测量数据为准。对于因地质条件变化、设备故障等原因导致产量波动较大的情况，应进行详细记录和分析，并在产量核算时予以合理考虑。3.在产量统计和核算过程中，要严格遵守相关计量法规和标准，确保数据的真实性和准确性。严禁虚报、瞒报产量等弄虚作假行为，一经发现，将严肃追究相关人员责任。（三）产量考核标准1.月度考核当月实际出煤产量达到月度产量指标的，给予全额产量奖金。产量奖金标准为每吨[X]元。当月实际出煤产量超过月度产量指标的，超出部分按照每吨[X]元给予额外奖励。当月实际出煤产量未达到月度产量指标的，按照未完成比例扣减产量奖金。未完成比例在[X]%以内的，扣减当月产量奖金的[X]%；未完成比例超过[X]%的，除扣减当月产量奖金外，对相关责任人进行诫勉谈话，并要求制定整改措施。2.季度考核季度内累计三个月均完成月度产量指标的，给予季度产量优秀奖，奖励金额为[X]元。季度内有一个月未完成月度产量指标，但累计产量达到季度产量指标的，不影响季度产量奖金发放，但对未完成月度指标的月份进行单独分析，查找原因，制定改进措施。季度内有两个月未完成月度产量指标，且累计产量未达到季度产量指标的，扣减季度产量奖金的[X]%，并对采煤队负责人进行警告处分。季度内三个月均未完成月度产量指标的，扣减季度产量奖金的[X]%，对采煤队负责人进行降职处理，同时对相关部门负责人进行问责。3.年度考核年度内累计完成年度产量指标的，给予年度产量特别奖，奖励金额为[X]元。年度内有一个季度未完成季度产量指标，但累计产量达到年度产量指标的，不影响年度产量奖金发放，但对未完成季度指标的季度进行重点分析，总结经验教训。年度内有两个季度未完成季度产量指标，且累计产量未达到年度产量指标的，扣减年度产量奖金的[X]%，并对采煤队进行全矿通报批评。年度内有三个季度未完成季度产量指标的，扣减年度产量奖金的[X]%，撤销采煤队负责人职务，对相关部门负责人进行降职处理。三、出煤质量考核（一）质量指标设定1.出煤质量指标主要包括灰分、硫分、发热量等。根据煤炭销售合同要求和市场需求，设定月度、季度和年度出煤质量指标。例如，月度灰分指标不高于[X]%，硫分指标不高于[X]%，发热量指标不低于[X]千卡/千克。2.质量指标应符合国家相关煤炭质量标准和行业规范，同时要满足客户的实际需求。在设定质量指标时，要充分考虑煤矿的地质条件、生产工艺等因素，确保指标具有可操作性。（二）质量检测与控制1.建立质量检测体系，配备专业的质量检测设备和人员。质量检测人员应按照规定的检测方法和频率，对采煤工作面的原煤以及洗选后的产品进行质量检测，确保数据准确可靠。2.加强生产过程中的质量控制，从采煤、运输、洗选等各个环节入手，采取有效措施减少煤炭杂质混入，提高煤炭质量稳定性。例如，加强采煤工作面顶板管理，防止矸石混入煤炭；优化运输系统，避免煤炭在运输过程中受到污染；加强洗选设备维护，确保洗选效果达到质量要求。3.定期对质量检测设备进行校准和维护，确保设备正常运行，保证检测结果的准确性。同时，要加强质量检测人员的培训，提高其业务水平和责任心。（三）质量考核标准1.月度考核当月出煤质量各项指标均符合月度质量指标要求的，给予全额质量奖金。质量奖金标准为每吨[X]元。当月出煤质量有一项指标未达到月度质量指标要求，但偏差在允许范围内的，扣减当月质量奖金的[X]%。当月出煤质量有一项指标超出月度质量指标允许偏差范围的，扣减当月质量奖金的[X]%，并对相关责任人进行批评教育，要求采取整改措施。当月出煤质量多项指标未达到月度质量指标要求，或有一项指标严重超出允许偏差范围的，扣减当月质量奖金的[X]%，对采煤队负责人进行诫勉谈话，责令其限期整改。2.季度考核季度内累计三个月出煤质量各项指标均符合月度质量指标要求的，给予季度质量优秀奖，奖励金额为[X]元。季度内有一个月出煤质量有一项指标未达到月度质量指标要求，但累计质量符合季度质量指标要求的，不影响季度质量奖金发放，但对未达标的月份进行重点分析，查找原因。季度内有两个月出煤质量有指标未达到月度质量指标要求，且累计质量未达到季度质量指标要求的，扣减季度质量奖金的[X]%，对采煤队负责人进行警告处分，并要求制定详细的质量提升计划。季度内三个月出煤质量均有指标未达到月度质量指标要求，且累计质量严重未达季度质量指标要求的，扣减季度质量奖金的[X]%，对采煤队负责人进行降职处理，同时对洗选部门负责人进行问责。3.年度考核：年度内累计出煤质量各项指标均符合年度质量指标要求的，给予年度质量特别奖，奖励金额为[X]元。年度内有一个季度出煤质量有指标未达到季度质量指标要求，但累计质量符合年度质量指标要求的，不影响年度质量奖金发放，但对未达标的季度进行深入分析，总结经验教训。年度内有两个季度出煤质量有指标未达到季度质量指标要求，且累计质量未达到年度质量指标要求的，扣减年度质量奖金的[X]%，并对采煤队进行全矿通报批评，要求其全面整改。年度内有三个季度出煤质量均有指标未达到季度质量指标要求，且累计质量严重未达年度质量指标要求的，扣减年度质量奖金的[X]%，撤销采煤队负责人职务，对相关部门负责人进行降职处理。同时，对煤矿整体生产工艺进行评估和改进，确保下一年度出煤质量达标。四、安全生产考核（一）安全目标设定1.明确煤矿安全生产目标，包括杜绝重大安全事故、减少一般安全事故、降低事故伤亡率等。例如，年度内杜绝重大安全事故，一般安全事故发生率控制在[X]起以内，事故伤亡率控制在[X]%以内。2.安全目标应分解到各个部门和岗位，形成全员参与、层层负责的安全生产责任体系。（二）安全制度执行1.严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全规程，建立健全各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全隐患排查治理制度、安全教育培训制度等。所有员工必须严格遵守安全制度，确保安全生产工作有序进行。2.加强安全制度的宣传和培训，使员工熟悉各项安全制度内容和要求，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期对安全制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。（三）安全考核标准1.月度考核当月未发生任何安全事故的，给予全额安全奖金。安全奖金标准为每人每月[X]元。当月发生一般安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失的，扣减当月安全奖金的[X]%，对事故责任部门和责任人进行通报批评，并要求写出书面检查。当月发生较大安全事故，造成人员伤亡或较大财产损失的，扣减当月安全奖金的[X]%，对事故责任部门负责人进行撤职处理，对相关责任人依法依规进行严肃追究。2.季度考核季度内累计三个月均未发生安全事故的，给予季度安全优秀奖，奖励金额为部门[X]元，个人[X]元。季度内有一个月发生一般安全事故，但累计未发生较大安全事故的，不影响季度安全奖金发放，但对事故责任部门进行重点检查，分析原因，制定防范措施。季度内有两个月发生一般安全事故，或有一个月发生较大安全事故的，扣减季度安全奖金的[X]%，对事故责任部门负责人进行降职处理，对相关部门进行全矿通报批评。同时，组织全矿安全大检查，查找安全隐患并进行整改。季度内三个月均发生一般安全事故，或发生重大安全事故的，扣减季度安全奖金的[X]%，对煤矿主要负责人进行问责，对相关部门负责人进行撤职处理。全面停产整顿，重新评估安全管理体系，确保安全生产形势稳定好转。3.年度考核年度内累计未发生任何安全事故的，给予年度安全特别奖，奖励金额为部门[X]元，个人[X]元。同时，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。年度内有一个季度发生一般安全事故，但累计未发生较大安全事故的，不影响年度安全奖金发放，但对事故责任部门进行年度安全工作评估，提出改进意见。年度内有两个季度发生一般安全事故，或有一个季度发生较大安全事故的，扣减年度安全奖金的[X]%，对事故责任部门负责人进行降职处理，对相关部门进行全矿通报批评。对全年安全工作进行全面总结和分析，制定下一年度安全工作计划和目标。年度内有三个季度发生一般安全事故，或发生重大安全事故的，扣减年度安全奖金的[X]%，对煤矿主要负责人进行严肃问责，对相关部门负责人进行撤职处理。对煤矿安全管理进行全面整改，邀请专业机构进行安全评估，确保达到安全生产标准要求。五、工作态度考核（一）出勤情况1.严格执行煤矿考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.对出勤情况进行统计和考核，迟到或早退一次扣减当月绩效奖金的[X]%，旷工一天扣减当月绩效奖金的[X]%，连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，按照公司相关规定予以辞退。（二）工作纪律1.遵守煤矿工作纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩手机、玩游戏、聊天等。2.对违反工作纪律的行为进行考核，发现一次扣减当月绩效奖金的[X]%，情节严重的给予警告处分，并扣减当月绩效奖金的[X]%以上。（三）团队协作1.倡导团队协作精神，员工之间应相互配合、相互支持，共同完成工作任务。2.通过同事评价、上级评价等方式对员工的团队协作情况进行考核。对团队协作表现优秀的员工给予表扬和奖励，对不配合团队工作、影响团队效率的员工进行批评教育，并扣减当月绩效奖金的[X]%。（四）敬业精神1.员工应具有敬业精神，认真履行工作职责，积极主动地完成工作任务。2.根据员工的工作表现、工作成果等方面对敬业精神进行考核。对敬业精神突出的员工给予