县财政局内部考核制度

PAGE县财政局内部考核制度一、总则（一）目的为加强县财政局内部管理，提高工作效率和质量，确保财政工作各项任务的顺利完成，建立科学、合理、公正、有效的内部考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于县财政局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，注重工作实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，提高工作水平，同时对工作不力、违反规定的人员进行约束和惩戒。4.动态管理原则：根据财政工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，具有良好的政治素质。2.职业道德：遵守财政职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业爱岗，具有较强的责任心和服务意识。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，维护财政部门良好形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分，表现一般得[X]分，存在问题得[X]分；社会公德表现突出得[X]分，表现较好得[X]分，表现一般得[X]分，存在不良行为得[X]分。（二）能1.业务能力：具备扎实的财政业务知识，熟悉财政政策法规和业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平，适应财政工作发展需要。3.沟通协调能力：能够与同事、上下级及其他部门有效沟通，协调工作关系，共同推进工作开展。4.创新能力：具有创新思维，能够提出新思路、新方法，改进工作方式，提高工作效率和质量。考核标准：业务能力强，能够出色完成工作任务得[X]分；业务能力较好，能较好完成工作任务得[X]分；业务能力一般，基本完成工作任务得[X]分；业务能力不足，影响工作开展得[X]分。学习能力强，积极参加学习培训，业务水平提升明显得[X]分；学习能力较好，能主动学习，业务水平有一定提高得[X]分；学习能力一般，学习积极性不高，业务水平提升较慢得[X]分；学习能力差，不适应工作需要得[X]分。沟通协调能力强，工作协调顺畅，团队合作良好得[X]分；沟通协调能力较好，能有效沟通，工作关系较融洽得[X]分；沟通协调能力一般，沟通效果一般，工作协调有一定困难得[X]分；沟通协调能力差，影响工作推进得[X]分。创新能力强，提出的创新举措取得显著成效得[X]分；创新能力较好，有一定创新想法，对工作有一定改进得[X]分；创新能力一般，创新意识不强，工作按部就班得[X]分；创新能力差，因循守旧，工作无明显改进得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，严谨细致，具有良好的工作作风。考核标准：全勤得[X]分，迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分，迟到、早退累计超过[X]次得[X]分，旷工得[X]分。工作态度积极主动，认真负责，表现优秀得[X]分；工作态度较好，能按时完成工作任务得[X]分；工作态度一般，工作积极性不高得[X]分；工作态度消极，敷衍了事得[X]分。工作作风严谨，工作质量高得[X]分；工作作风较好，工作质量较有保障得[X]分；工作作风一般，工作质量一般得[X]分；工作作风差，工作质量低得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作效率：合理安排工作时间，工作节奏快，能够及时处理各类工作事务，不拖延。3.工作质量：工作成果符合标准和要求，准确性高，差错率低。4.工作创新与贡献：在工作中积极创新，提出合理化建议，为财政工作发展做出突出贡献。考核标准：工作任务完成出色，成果显著得[X]分；工作任务完成较好，基本达到要求得[X]分；工作任务完成一般，存在一定差距得[X]分；工作任务未完成，影响整体工作得[X]分。工作效率高，能快速完成工作任务得[X]分；工作效率较好，能按时完成工作任务得[X]分；工作效率一般，工作进度较慢得[X]分；工作效率低，经常拖延工作得[X]分。工作质量高，差错率极低得[X]分；工作质量较好，差错率较低得[X]分；工作质量一般，差错率一般得[X]分；工作质量差，差错率较高得[X]分。工作创新突出，提出的建议被采纳并取得良好效果得[X]分；工作有一定创新，对工作有一定推动作用得[X]分；工作创新一般，创新举措效果不明显得[X]分；工作无创新，因循守旧得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，采取有效防控措施。考核标准：廉洁自律表现优秀，无任何违规违纪行为得[X]分；廉洁自律表现较好，未发现明显违规行为得[X]分；廉洁自律表现一般，存在一定廉洁风险隐患得[X]分；存在廉洁违规行为得[X]分。积极参与廉洁风险防控工作，防控措施有效得[X]分；能参与廉洁风险防控工作，防控措施较得力得[X]分；参与廉洁风险防控工作积极性一般，防控措施效果一般得[X]分；不参与廉洁风险防控工作，廉洁风险较大得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤、工作任务完成情况、工作表现等，每月进行一次小结，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在规定时间内撰写个人年度工作总结，总结一年来的工作情况及自我评估。2.述职汇报：被考核人员在全体人员会议上进行述职，汇报个人工作业绩、存在问题及改进措施等。3.民主测评：全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式统计。4.领导评价：局领导根据被考核人员的工作表现、述职情况及民主测评结果，对其进行综合评价。5.确定考核等次：考核领导小组根据平时考核情况、年度考核中的个人述职、民主测评和领导评价结果，综合确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例一般不超过全局工作人员总数的[X]%。四、考核结果运用（一）奖励1.对年度考核为优秀等次的人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀人员。（二）培训与发展1.根据考核结果，对考核为基本称职的人员，由局领导进行谈话提醒，指出存在问题，提出改进要求，并安排针对性的培训学习，帮助其提高工作能力。2.对考核为不称职的人员，进行诫勉谈话，责令其限期整改。连续两年考核为不称职的，按照有关规定予以辞退或降职处理。（三）绩效工资分配将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次确定绩效工资发放系数，拉开收入差距，充分发挥考核的激励作用。五、考核组织与监督（一）考核组织成立县财政局考核领导小组，由局主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，各科室负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）监督1.考核工作接受全局工作人员的监督，对考核