监狱人民警察考核制度

PAGE监狱人民警察考核制度一、总则（一）目的为了加强监狱人民警察队伍建设，提高监狱人民警察的素质和履行职责的能力，规范监狱人民警察考核工作，结合监狱工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于监狱在职的全体人民警察。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：考核要突出工作业绩，重点考核监狱人民警察履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率以及工作效益等情况。3.激励约束原则：考核结果与监狱人民警察的奖惩、晋升、培训、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.分级分类原则：根据不同职务层次、不同岗位特点，实行分级分类考核，增强考核的针对性和实效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于国家和人民，坚决贯彻执行监狱工作方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，恪尽职守，清正廉洁，严守纪律，具有强烈的事业心和责任感，严格依法履行职责，公正文明执法。3.社会公德：遵守社会公共秩序，尊重社会公德，诚实守信，团结协作，具有良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭成员之间关系和睦，邻里关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀的，得[X]分；表现良好的，得[X]分；表现一般的，得[X]分；存在问题的，酌情扣分。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、应急处置能力等方面。1.业务能力：熟悉监狱工作业务知识，掌握执法程序和技能，能够熟练运用专业知识解决实际问题，业务水平较高。2.管理能力：具备较强的管理意识和管理能力，能够有效地组织和管理团队，合理安排工作任务，提高工作效率。3.组织协调能力：能够协调监狱内部各部门之间的工作关系，妥善处理各类矛盾和问题，组织开展各项工作顺利进行。4.沟通能力：善于与同事、服刑人员及其家属等进行沟通交流，表达清晰，理解准确，能够及时掌握情况，化解矛盾。5.应急处置能力：具备应对突发事件的能力，能够迅速、果断地采取措施，妥善处置各类突发事件，保障监狱安全稳定。考核标准：业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、应急处置能力强的，得[X]分；较强的，得[X]分；一般的，得[X]分；较弱的，酌情扣分。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、出勤情况等方面。1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有高度的工作热情和奉献精神。2.工作作风：作风严谨，求真务实，真抓实干，严格遵守工作纪律，坚决反对形式主义、官僚主义。3.出勤情况：按时上下班，不迟到、不早退，严格遵守请假制度，无旷工现象。考核标准：工作态度端正、工作作风扎实、出勤情况良好的，得[X]分；较好的，得[X]分；一般的，得[X]分；存在问题的，酌情扣分。（四）绩主要考核工作业绩，包括履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率以及工作效益等方面。1.履行岗位职责：严格按照岗位职责要求，认真履行各项工作职责，做到职责明确，分工合理，工作落实到位。2.完成工作任务数量：按时完成各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。3.工作质量：工作质量高，工作成果符合标准和要求，无明显失误和差错。4.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。5.工作效益：工作效益显著，能够为监狱安全稳定、改造质量提升等方面做出积极贡献。考核标准：工作业绩突出的，得[X]分；较好的，得[X]分；一般的，得[X]分；较差的，酌情扣分。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定、廉洁执法等方面。1.遵守廉洁从政各项规定：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁执法：严格依法办事，公正廉洁执法，不存在执法不公、执法不严、以权谋私等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好的，得[X]分；较好的，得[X]分；一般的，得[X]分；存在问题的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采取平时考核与定期考核相结合方式。1.平时考核：由各部门负责人负责，对所属监狱人民警察日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等，并做好记录。2.定期考核：每年进行一次定期考核，在平时考核基础上，对监狱人民警察年度德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。定期考核以个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结被考核人按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《监狱人民警察年度考核登记表》，并在一定范围内进行述职。（二）民主测评组织本部门或本监区的监狱人民警察对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）领导评价部门负责人或监区领导根据被考核人的工作表现、民主测评情况以及平时掌握的情况，对被考核人进行评价，提出考核等次建议。（四）业绩评估业务部门根据被考核人完成工作任务的数量、质量、效率以及工作效益等情况，对其工作业绩进行评估，并提供相关数据和材料。（五）审核确定监狱考核委员会对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑民主测评、领导评价、业绩评估等情况，确定考核等次，并在一定范围内公示。公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入个人档案。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，廉洁自律情况一般，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较弱，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励：对年度考核被确定为优秀等次的监狱人民警察，给予表彰奖励，并按照有关规定给予相应的物质奖励。2.晋升：年度考核连续三年被确定为优秀等次的监狱人民警察，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。3.培训：根据考核结果，对存在不足的监狱人民警察有针对性地组织培训，提高其素质和能力。4.辞退：年度考核被确定为不称职等次的监狱人民警察，按照有关规定予以辞退。六、考核申诉与复核（一）申诉监狱人民警察对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向监狱考核委员会提出书面申诉。考核委员会应当在接到申诉之日起[X]个工作日内，进行调查核实，并将