完善公安绩效考核制度

PAGE完善公安绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公安机关队伍建设，提高公安工作效能，确保各项公安任务的顺利完成，依据国家法律法规及公安行业相关标准，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体公安干警积极履行职责，提升工作质量和效率，维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本制度适用于[公安机关具体名称]全体在职公安干警，包括各业务部门、基层派出所、警务辅助人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位干警的工作表现。2.全面考核原则：对干警的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励干警积极进取，同时对工作不力、违反纪律的行为进行约束。4.动态调整原则：根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，忠诚于党和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，维护国家安全和社会稳定。2.职业道德：遵守公安职业道德规范，清正廉洁，秉公执法，全心全意为人民服务，树立良好的公安形象。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，积极参与社会公益活动，展现公安队伍的良好风貌。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得910分；表现良好得78分；表现一般得56分；存在问题得34分。社会公德方面，积极参与且表现突出得910分；参与且表现较好得78分；参与但表现一般得56分；未参与得34分。（二）能1.业务知识：熟悉公安业务相关法律法规、政策规定和专业知识，具备扎实的业务基础。2.业务技能：熟练掌握本职岗位所需的业务技能，能够独立、准确、高效地完成各项工作任务。3.工作能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力和应急处置能力，能够妥善处理各类复杂问题。考核标准：业务知识扎实、技能熟练、工作能力强得910分；业务知识较熟悉、技能较好、工作能力一般得78分；业务知识基本掌握、技能基本合格但工作能力有待提高得56分；业务知识欠缺、技能不熟练、工作能力较差得34分。（三）勤1.工作态度：敬业爱岗，工作认真负责，积极主动，具有强烈的事业心和责任感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，认真履行请假制度。考核标准：工作态度积极认真得910分；工作态度较好得78分；工作态度一般得56分；工作态度不认真得34分。出勤情况全勤得910分；请假次数少得78分；请假次数较多得56分；旷工或无故缺勤得34分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作细致严谨，无差错、失误，工作质量达到较高标准。3.工作效率：合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色、质量高、效率快得910分；工作任务完成较好、质量较高、效率较快得78分；工作任务基本完成、质量一般、效率一般得56分；工作任务完成较差、质量低、效率慢得34分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，及时发现和纠正潜在风险点，确保廉洁从政。考核标准：廉洁自律表现突出得910分；廉洁自律表现较好得78分；廉洁自律表现一般得56分；存在廉洁问题得34分。廉洁风险防控工作积极有效得910分；工作较好得78分；工作一般得56分；工作不力得34分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门干警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对干警的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据公安工作的重点任务和专项行动，适时开展专项考核，对参与专项工作的干警进行针对性考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，日常考核、定期考核和专项考核相结合，全面反映干警全年工作表现。日常考核随时记录，定期考核于每季度末进行，专项考核根据具体工作安排适时开展。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核结果综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金发放标准，考核优秀的干警给予较高的绩效奖金，考核不合格的干警适当扣减绩效奖金。具体发放比例如下：考核优秀（90分及以上）的干警，绩效奖金发放比例为[X]%；考核良好（8089分）的干警，绩效奖金发放比例为[X]%；考核合格（6079分）的干警，绩效奖金发放比例为[X]%；考核不合格（60分以下）的干警，绩效奖金发放比例为[X]%。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，年度考核优秀的干警优先推荐参加各类表彰奖励活动，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整将考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩，连续多年考核优秀的干警在同等条件下优先晋升职务；考核不合格的干警根据情况进行岗位调整或待岗培训。（四）教育培训针对考核中发现的干警存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，帮助干警提升业务能力和综合素质。五、考核组织与实施（一）考核组织成立公安绩效考核工作领导小组，由公安机关主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。领导小组下设办公室，设在政治部，负责考核工作的具体组织实施协调。（二）考核实施1.制定考核方案：每年年初，绩效考核工作领导小组办公室根据公安工作重点和队伍建设实际，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。2.组织培训：对参与考核工作的人员进行培训，使其熟悉考核制度和方法，确保考核工作的规范、公正。3.开展考核：各部门按照考核方案要求，组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作，及时收集、整理考核资料。4.审核汇总：绩效考核工作领导小组办公室对各部门上报的考核结果进行审核汇总，形成初步考核意见。5.审定公示：考核结果报绩效考核工作领导小组审定后，进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向绩效考核工作领导小组办公室提出申诉。6.结果反馈与存档：考核结果反馈给被考核干警，并将考核资料整理归档，作为今后考核工作的参考依据。六、申诉与复议（一）申诉被考核干警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向绩效考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）复议绩效考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及