政府建立绩效考核制度

PAGE政府建立绩效考核制度一、总则（一）目的为加强政府部门管理，提高工作效能，确保政府各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价政府部门及其工作人员的工作表现，激励先进，鞭策后进，促进政府工作的规范化、科学化和高效化。（二）适用范围本制度适用于政府各部门及其所属工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于事实，以客观数据和实际工作表现为依据，避免主观随意性，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对政府部门及其工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束和惩戒。4.动态调整原则：根据政府工作重点和发展需求，适时调整考核内容和指标权重，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与指标（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察工作人员是否坚决贯彻党的路线方针政策，是否遵守国家法律法规和职业道德规范，是否具有良好的社会形象和家庭责任感。（二）能1.业务能力：考核工作人员的专业知识、业务技能和工作经验，是否具备履行岗位职责所需的能力水平。2.管理能力：对于担任领导职务的人员，考核其组织协调、决策指挥、团队管理等方面的能力。3.创新能力：考察工作人员在工作中是否具有创新意识和创新举措，是否能够推动工作方式方法的改进和工作效率的提高。（三）勤1.出勤情况：考核工作人员的出勤记录，包括迟到、早退、旷工等情况。2.工作态度：考察工作人员的敬业精神、工作积极性、主动性和责任心，是否认真履行工作职责，对待工作是否严谨细致。（四）绩1.工作任务完成情况：根据政府部门的年度工作计划和岗位职责，考核工作人员各项工作任务的完成数量、质量和进度。2.工作成效：评估工作人员的工作成果对政府工作目标实现、经济社会发展、公共服务提升等方面的贡献。3.重点工作推进情况：对于政府确定的重点项目、重点工作，考核其推进过程中的工作措施、工作力度和实际效果。（五）廉主要考核工作人员廉洁自律情况，是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违法违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面的记录。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由政府绩效考核领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。3.专项考核：针对政府重点工作、重大项目等开展专项考核，根据工作特点和要求制定专项考核方案，对相关部门和工作人员进行专项评价。（二）考核周期1.日常考核为每日记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核每半年进行一次，上半年考核时间为[具体时间区间1]，下半年考核时间为[具体时间区间2]。3.专项考核根据重点工作和重大项目的时间安排适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立政府绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和统筹协调。领导小组下设办公室，负责绩效考核的具体实施工作。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等具体要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法，确保考核工作的规范性和准确性。（二）实施阶段1.个人述职：工作人员按照要求撰写个人述职报告，总结半年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门或相关部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：部门领导根据工作人员的日常表现和工作业绩，对其进行评价打分。4.业绩评估：由绩效考核领导小组办公室根据各部门提供的工作数据、统计报表等资料，对工作人员的工作业绩进行量化评估。5.综合汇总：将个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等各项考核结果进行综合汇总，形成初步考核意见。（三）审核反馈阶段1.绩效考核领导小组对初步考核意见进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。2.将审核后的考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。绩效考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为工作人员评先评优、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。2.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对考核不称职的人员进行诫勉谈话、岗位调整或依法依规给予相应的处分。五、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[具体分数区间1]以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，在本部门或本系统中起到模范带头作用。2.称职：考核得分在[具体分数区间2]至[具体分数区间1]之间，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，工作表现符合要求。3.基本称职：考核得分在[具体分数区间3]至[具体分数区间2]之间，工作表现基本达到要求，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职：考核得分在[具体分数区间3]以下，不能胜任本职工作，工作中出现严重失误或存在违法违纪行为。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀的人员，优先推荐参加各类评先评优活动。2.职务晋升：在同等条件下，优先考虑考核优秀和称职的人员晋升职务。3.奖励惩戒：对考核优秀的人员给予表彰奖励，对考核基本称职的人员进行诫勉谈话，对考核不称职的人员按照有关规定进行严肃处理。4.培训发展：根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，促进其能力素质的提升。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[具体申诉期限]内，向政府绩效考核领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.绩效考核领导小组办公室接到申诉材料后，应及时进行登记，并在[具体处理期限]内组织调查核实。2.调查核实过程中，可通过查阅资料、个别谈话、实地走访等方式，全面了解情况。3.根据调查核实结果，绩效考核领