合肥民警绩效考核制度

PAGE合肥民警绩效考核制度一、总则（一）目的为加强合肥公安队伍建设，提高民警工作效能，确保各项公安工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。通过科学合理的考核评价体系，客观公正地反映民警的工作表现和业绩，激励民警积极履行职责，提升公安工作整体水平，更好地维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本制度适用于合肥市公安机关全体在职民警。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程要以事实为依据，全面、准确、真实地反映民警的工作情况，评价结果要公平、公正，不受主观因素干扰。2.科学合理原则：考核指标和评价标准应科学设定，符合公安工作实际和民警职业特点，具有可操作性和导向性。3.激励约束原则：通过绩效考核，奖优罚劣，充分调动民警的工作积极性和主动性，同时对工作不力、违反纪律的民警进行约束和督促。4.动态管理原则：绩效考核应根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与指标（一）工作业绩1.案件办理刑事案件破案率：考核民警在刑事案件侦破工作中的成效，以成功破获的刑事案件数量与受理的刑事案件数量之比计算。治安案件查处率：反映民警对治安案件的查处能力，计算公式为查处的治安案件数量与受理的治安案件数量之比。案件质量：从案件的事实认定、证据收集、法律适用、程序规范等方面进行考核，通过案件评查等方式，对案件质量进行量化评分。2.治安防控社区警务工作：考核民警在社区开展的基础工作，如人口管理、治安防范宣传、矛盾纠纷排查化解等，根据工作落实情况和效果进行评分。巡逻防控：统计民警参与巡逻防控的次数、时长，以及在巡逻过程中发现并处理的各类警情数量，评估巡逻防控工作成效。治安隐患排查整改：民警发现并督促整改治安隐患的数量和质量，以消除安全隐患、维护社会治安稳定为目标进行考核。3.服务群众群众满意度：通过问卷调查、群众反馈等方式收集群众对民警服务态度、办事效率等方面的评价，以群众满意度作为考核服务群众工作的重要指标。为民办实事数量：统计民警为群众解决实际困难、办理实事的数量，如帮助群众找回遗失物品、解决纠纷等，体现民警的为民服务意识和工作成效。（二）工作能力1.业务知识与技能法律法规掌握程度：通过定期组织法律法规考试，检验民警对公安业务相关法律法规的熟悉程度和运用能力。公安业务技能水平：考核民警在侦查破案、治安管理、应急处置等方面的专业技能，如现场勘查、擒拿格斗、信息化应用等，通过技能竞赛、实际操作等方式进行评估。2.沟通协调能力内部协作配合：观察民警在与同事协作开展工作过程中的表现，包括信息共享、协同办案、互相支持等方面，评价其团队协作能力。外部沟通协调：考核民警与其他部门、单位以及群众之间的沟通协调能力，如在联合执法、矛盾纠纷调解、群众走访等工作中的沟通效果和协调能力。3.应急处置能力突发事件应对：在发生各类突发事件时，考核民警的应急反应速度、现场处置能力、指挥协调能力等，通过对实际处置案例的分析和评估进行考核。应急预案熟悉程度：检查民警对应急预案的熟悉情况，包括预案内容、职责分工、处置流程等，确保在紧急情况下能够迅速、准确地开展工作。（三）工作态度1.敬业精神工作责任心：考察民警对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作，按时、高质量完成各项工作任务，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。工作投入度：观察民警在工作中的精力投入情况，是否全身心投入工作，有无消极怠工、无故旷工等行为。2.纪律作风遵守警纪警规：考核民警遵守公安机关各项纪律规定的情况，如着装规范、值班备勤、请销假制度等，有无违反纪律的行为发生。廉洁自律：考察民警在工作中是否廉洁奉公，有无接受当事人及其家属的礼品、宴请、贿赂等违法违纪行为，确保公安队伍的清正廉洁。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门民警的日常工作进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、纪律表现等。建立工作台账，详细记录民警每日工作动态，作为日常考核的重要依据。2.定期考核每月组织一次定期考核，由各部门根据日常考核情况，对民警进行综合评价，填写考核表。定期考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，按照设定的考核指标和标准进行量化评分。3.专项考核根据公安工作重点任务和专项行动的开展情况，适时组织专项考核。专项考核针对特定工作任务或专项行动，制定专门的考核方案和指标，对参与民警进行针对性考核，确保重点工作任务的顺利完成。4.群众评议每年开展一次群众评议活动，通过问卷调查、网上评议、召开座谈会等方式，广泛征求群众对民警工作的意见和建议。群众评议结果作为考核民警服务群众工作的重要参考，纳入绩效考核总成绩。（二）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。在考核年度内，按照日常考核、定期考核、专项考核和群众评议相结合的方式，对民警进行全面考核。考核结果于次年1月底前汇总统计并公布。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果，确定民警的绩效奖金发放档次。考核优秀的民警，绩效奖金按照较高标准发放；考核合格的民警，发放基本绩效奖金；考核不合格的民警，扣发部分或全部绩效奖金。2.绩效奖金的具体发放标准根据单位绩效考核奖金总额和民警考核得分情况进行计算，确保考核结果与奖金分配紧密挂钩，充分体现激励作用。（二）与评先评优挂钩1.在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的民警。如评选优秀公务员、优秀人民警察、先进个人等，考核结果作为重要的评选依据。2.对连续多年考核优秀的民警，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑，激励民警持续保持良好的工作状态和业绩。（三）与职务晋升挂钩1.将绩效考核结果作为民警职务晋升的重要参考因素之一。在同等条件下，优先晋升考核成绩突出、工作表现优秀的民警。2.对于考核不合格且经培训后仍不能胜任工作的民警，适当延长其晋升年限或取消晋升资格，促使民警不断提升工作能力和水平。（四）与教育培训挂钩1.根据考核结果，分析民警在业务知识、技能水平等方面存在的不足，有针对性地制定教育培训计划。2.对考核成绩较差的民警，安排参加专项培训或补考，帮助其提高业务能力，确保整体公安队伍素质的提升。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道民警如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内，向所在部门提出书面申诉。部门负责人应及时受理，并组织相关人员进行复查。（二）申诉处理1.部门复查组应在接到申诉后的10个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将复查结果反馈给申诉民警。2.如民警对部门复查结果仍不满意，可在接到复查结果反馈之日起5个工作日内，向市局绩效考核领导小组提出申诉。市局绩效考核领导小组应在接到申诉后的15个工作日内，组织专门人员进行再次复查，并将最终复查结果告知申诉民警。复查结果为最终考核结果。（三